關於公司挖人的思考，高薪是在購買人才背後的研發資本_風聞

關於高薪挖人，有些人認為這是市場的選擇，體現人才的應有價值。我用簡單的高中學習的資本方面的知識解釋一下背後的邏輯。

我的觀點挖人肯定是節省技術投入成本的捷徑，如果長期以此為“國策”，那是很不好的。從幾個點闡明我的思考。

1，培養一個人不光是支付了工資，而是原公司為這個人（一個技術小團隊）所投入的資金和資源（資本），也就是要讓這個人（團隊）的技術成長必須投入資金搞這個技術，還需要很多技術路線的試錯，時間成本都很高，最後技術認知吸收到人（團隊成員）身上，綜合下來的投入可能是工資的很多倍。

而且偏偏被挖的人（團隊），基本上都是長期積累的多項技術的大拿，對後進公司帶來的技術提升能力恐怕不止一個方向。

2，説一下為何可以給被挖的人幾倍的工資，前面已經説了，對於初創企業的技術難點，自研和挖人成本完全不同，並且更不能接受的事研發技術所需要的時間成本更是接受不了的。而對於已經掌握該技術的公司，人家眼光和資源自然投入到下一個技術上，這些技術能手在原公司的工資一般也很不錯，但工資水平是不可能抬到挖人市場的薪資高度的（所有的公司都這樣，達不到到挖人的薪資水平）。

3，反過來説，那些挖別人的公司但凡也搞自己的研發，他也不可能給出他當初挖別的公司人才時的同等待遇的（再次強調），絕對不可能。

4，所有公司都不可能因為團隊技術提升了，給他們工資上漲到自由市場挖不動的程度，因為人家已經投入很多在研發項目中了，不光是人。

同理，當初挖人的公司，也有被別人挖人的風險。除非那家公司真的不做真正的研發，不做技術儲備和溢出（或者研發的東西很少，不做一點研發是不可能的，但是硬核研發，大投入研發這類公司一般都沒有決心做，因為偷吃慣了），也就是你想挖我的人都沒必要，這樣的公司才是最可惡的，但這個真的要管理水平，做到通過合理挖人填補技術空白，哈哈😄

5，觀點：當這個技能或技術人才的身上，承載着資本在他身上投入的研發成本時，人才流動就是資本的流動，而薪資是在購買人才背後的隱形資產。

挖人的價格購買了培養這個人（團隊）的資本投入的一小部分，（記住是一小部分，不可能是全部），快速補齊技術缺口，節省研發時間成本，對於挖人的公司簡直太好了。

6，所以這裏有一個有意思的漏洞，永遠可以被挖人的公司找到漏洞：技術大拿（如果市場需要）在原公司的工資，永遠顯著低於被挖時的超高薪資。

7，挖人的價格（相對而言是小錢）實際上是購買原公司人力投入的資本（以小換大），但是回報卻集中在那個被挖的人身上，按理應該支付大部分給原公司費用的，不是嗎。——如果是這樣，挖人的公司還願意給人才那麼高的工資嗎？

所以，被挖的人才獲得的超高薪資，真的是他自身原發性產生的價值嗎（當然純個人能力研發的核心技術的這部分天才人，可以適當除外）？我想已經比較清楚了