哇唧唧哇八週年：繼續讓有趣的年輕人被看到 | 對話哇唧製作總裁馬昊_風聞

在對抗風險中尋找答案。

文｜愛撈

編｜園長

2025年的4月初，哇唧唧哇迎來了在內娛發展的第八年。

他們在綜藝領域推出了《明日之子》《毛雪汪》兩大IP；影視領域的《偷偷藏不住》《鳴龍少年》《難哄》在熱度和招商方面取得了不錯的成績；毛不易、火箭少女101、R1SE等藝人的出現，也讓這個名字在粉絲經濟高速發展的時代，給大眾留下了深刻的印象。

在司慶的宣講會上，哇唧唧哇創始人龍丹妮將“8”解讀成“無限可能”的意思，希望自己帶領的這家公司，繼續為內娛創造更多可能性。

除了近兩年大力發展的影視業務，過去大家對於哇唧唧哇的印象，更多聚焦於綜藝製作業務：他們為年輕人的音樂偶像們提供舞台，讓他們在舞台上進行競爭與蜕變。

在這一領域，哇唧唧哇的製作思路也已經非常清晰：對自己的“長板”有所認知，在根據現有市場環境和受眾喜好的判斷，抓住手裏最擅長的，努力將“長板”拉長。

八週年司慶之後，刺蝟公社（ID：ciweigongshe）和哇唧製作總裁馬昊聊了聊哇唧唧哇的綜藝規劃，作為從業者，她很冷靜地看待市場，也很有耐心地等待時機。

用户在變，內容在變，但總有不變的東西，成為從業者永恆的追求。

養成

選拔新人並培養，是哇唧唧哇一直以來在做的事。

2017年，毛不易從《明日之子》中橫空出世；2019年，周震南、夏之光、翟瀟聞等人又從《創造營2019》中脱穎而出；除此之外，哇唧唧哇還運營了氣運聯盟、傻子與白痴等多個樂團，讓從節目中走出來的年輕人可以繼續音樂夢想。

這可以説是一種另類的“養成”。以綜藝為舞台，培養年輕人們熱愛的音樂偶像，將他們帶到更多觀眾的面前。馬昊告訴刺蝟公社，公司永遠希望有才華的年輕人被更多人所認識，“培養新人”始終存在於哇唧唧哇的血液裏。

當下，內娛環境發生了很多變化。做大型選秀綜藝變得很難，短視頻也在不斷奪取綜藝用户的時間，對於廣告客户而言，大家的投資意願更傾向於有流量保證的藝人，新人擁有的機會逐年遞減。

2015年，一檔名為《燃燒吧少年》的節目，走出了X玖少年團。而十年之後，儘管培養新人不再是一件“站在風口”的事情，哇唧唧哇仍舊決定重啓“燃少”IP，推出了《燃少訓練營》，“一個是因為我們的求生欲，另一個是總要找機會，讓年輕的有才華的孩子被看到。”

一部爆劇捧出演員的概率很高，也很常見，但馬昊堅信，有一部分年輕人的才華在舞台，而哇唧唧哇更想為這部分人打造機會。

只是環境有變，養成的渠道也需要隨之變化，以前是公司與平台合作，打造炙手可熱的節目捧新人，而在當下的自媒體時代，團隊正在尋找更多被看見的渠道。

比如《燃少訓練營》在微博、B站、抖音均有上線，後來哇唧製作團隊關注到抖音團播的熱潮，節目便仿照團播的形式，每週都進行直播。

**對於哇唧唧哇而言，撥開迷霧最好的方式，就是各種方式都要嘗試一下，只有這樣，才知道什麼是可行的，“**如果這個方式不行，我們就換一種。”

即便藝人培養的經驗十分豐富，馬昊也不敢打包票哪種方式一定能行。對於她來説，哇唧唧哇這家公司兼具情懷，永遠在嘗試，永遠在路上。

培養藝人對公司來説，並不是一件性價比很高的事情，但站在藝人的角度，也是未來可期——大多數養成系的年紀都比較小，即便今年沒能順利出道，但還有很多可以嘗試發展的機會。

而哇唧唧哇要做的，就是不斷培養藝人，直到成功為止，“《燃少》只是我們挖掘藝人閃光點動作中的一個環節，並不是所有的環節。”

馬昊認為這也是養成的迷人之處——就像最初做《明日之子》時，所有人都不知道最終的冠軍到底應該是什麼樣子，但他們都是與節目和公司一起“生長”出來的。

在這個過程中，馬昊唯一確定的，就是哇唧唧哇一定要做獨特的產品，“無論是做個人還是團體，如果他似曾相識，那麼價值就不大，我們還是鼓勵公司藝人要有自己的個性。”

放大特色，提純亮點，是哇唧唧哇的養成策略。

融合

八年的成長週期，哇唧唧哇每年都遇到諸多挑戰，而當下的挑戰之一，就是如何在並不樂觀的環境中吸引大家的注意力，讓公司走得更遠。

無論是養成的藝人，還是在養成中的藝人，都需要自己的粉絲粘性。

但在當下的週期內，如何把節目做成功，把藝人做紅，是很大的一個難點，“以前你做個團，大家都會很關注，現在滿世界都是唱跳，那你怎麼能吸引大家的注意力？”

除了“實力”和“個性”外，還需要好的傳播方式，如果沒有大製作的綜藝來託舉藝人，哇唧唧哇就需要想方設法打造自制綜藝，在傳播途徑與運營方式等方面下功夫。

以《燃少》為例，和很多養成新人的自制綜藝一樣，這檔節目有自己的考核，也有自己的團綜，為粉絲們提供穩定長期的養成內容；與此同時，它又在孵化短視頻產品和直播產品，在內容製作的基礎上，拓寬自制綜藝的傳播空間，試圖從各大平台不同的屬性中，找到屬於自己的流量答案。

內容團隊、宣傳團隊、經紀團隊、專輯企劃等，不管有效或者無效，能用的都去做，“用時間去換取空間”是哇唧製作解決當下困境的一種理念。

“可能以前做個綜藝，三個月它就紅了，現在可能需要一年，我們慢慢做，是不是也能換來更多用户關注，由量變到質變？”馬昊説，當下反而需要給自己足夠的耐心和決心，才能做出更獨特更有價值的內容。

不同的節目有不同的發展方向，《燃少》之外，在哇唧唧哇2025年的節目規劃中，還有一檔叫做《荒野訓練營》的節目，用以孵化另一方向的新人，滿足市場需求。

如果説《燃少》主打“唱跳男團”的舞台呈現，那麼《荒野訓練營》就是為了尋找比較陽剛的新人男演員，培養能文能武、具有“荷爾蒙”的新人演員預備役。

“好看的是一個人的變化過程，哇唧做節目永遠是改變和成長。”

在八年的發展中，哇唧唧哇不再僅以綜藝和藝人為主，而是學會兩條腿走路，相繼推出《鳴龍少年》《偷偷藏不住》《難哄》等熱門的影視項目，度過業務結構單一的風險期。

一方面，公司為願意演戲的藝人尋找更多影視資源，另一方面，通過自制影視IP，公司也可以為藝人提供演戲的機會，獲得更多曝光，比如在《偷偷藏不住》中出現的馬伯騫，在《難哄》中出現的翟瀟聞。

綜藝業務之外，八週年的司慶上，我們也可以看到哇唧唧哇在影視業務上的發力，不僅購買了《以你為名的夏天》《潮濕雨季未解之謎》《惡意杜蘇拉》等多個知名IP，還提出要開發多個高概念的原創內容。

而這些內容，都可以成為新人的培養皿。

《荒野訓練營》的選拔，本質上是哇唧唧哇綜藝—藝人—影視生態鏈條融合的一環，爭取在有限的成本之上，讓新人獲得更多機會，讓公司獲得更多的發展空間。

如今的哇唧唧哇，正在擺脱“粉絲流量”的風險，成為一家生態多元且健康的公司。

開拓

在短視頻的衝擊下，綜藝也面臨着用户流失、綜藝咖缺乏的困境。

“不管是直播還是短視頻，那些博主都足夠有綜藝感，觀眾有各種碎片時間去釋放自己，而且不需要特別久的時間，這不是一個綜藝的困境，是所有綜藝的挑戰。”馬昊説。

在這個過程中，她覺得作為從業者，能做的就是深入瞭解用户想要什麼，以及用怎樣的方式去觀看，才能解決“觀眾願意為好內容駐足”的根本問題。

比如年番《毛雪汪》，每集的播出時間大約就是一頓飯的長度，但現在觀眾吃飯的速度越來越快，團隊就忍不住去想，作為一檔下飯綜藝，《毛雪汪》的時長是否需要壓縮？

此前，《毛雪汪》的運營賬號都是交由平台來管理，2025年，團隊向騰訊視頻申請運營小紅書的權限，運營三週後，小紅書漲粉一萬。

“我們為什麼一定要做小紅書？説白了就是觀眾在騰訊視頻看完節目後，要去哪裏討論的問題，我們是否可以接住這波高粘性用户。同樣的，我們的內容如果要想上微博熱搜、抖音熱榜，我們就要了解不同平台的用户關心什麼，更容易討論怎樣的內容。”

除了專注做內容之外，團隊會跟不同的平台溝通，讓內容與平台用户適配，最大程度讓內容匹配到喜愛它的觀眾，同時能夠留下一些思考或者影響。

選擇為《毛雪汪》做小紅書賬號，也是因為團隊拿着話題在不同平台試水後發現，在這個平台，很多女性用户願意主動對節目話題產生深度討論。

團隊的內容運營策略就是不放過任何一個平台，然後根據平台的不同特性有的放矢，讓好內容始終獲得鮮活的討論與生命力。

用户的習慣在變化，哇唧唧哇的製作思路也發生變化，比如來到此前並未嘗試過的戀綜賽道。

2025年4月，一向擅長打造真人秀的哇唧唧哇，為觀眾帶來《非日常戀愛》這檔主打“戀愛差生”的節目。在馬昊看來，戀綜就像喜劇一樣，都是當下觀眾用手投票的熱門賽道，哇唧唧哇做這種“真人版偶像劇”，在某種程度上也是一種風險抵抗。

“用户願意看”，成為哇唧唧哇內容製作的根源之一。

馬昊經歷了長視頻平台高速發展的時期，也見證了短視頻搶奪用户時間不可逆的習慣變化，她覺得在這種變化的過程中，團隊要始終關注各平台的動向，去種大樹，但也不要忘記去種小花，在變化中尋找確定性。

“我們就是要把自己當成用户，那些自己覺得好的內容，符合真善美的邏輯，那麼它一定是好內容。”

在瞭解平台調性的過程中，相關從業者告訴團隊，抖音的頭部賬號之所以能夠成為“頂流”，根本的一個屬性就是“真實”，但凡有一點弄虛作假、裝神弄鬼，用户就能捕捉到。

馬昊覺得做內容同樣如此，“真實”一定是最大的前提，其次是釐清做內容的出發點，如果過度營銷八卦，就會受到反噬，講美好的故事，更符合當下用户的喜好，即便反映現實向的內容，也一定要帶着美好的願景。

儘管時代在變化，但有一點，是馬昊覺得始終不變的，那就是“好作品永遠有人買單”。只是放在今天，人和內容，都需要更多被看見的方式，在不斷地折騰中，發現新機遇。