周鴻禕狠人，“幹掉市場部”_風聞

文 / 大力財經

周鴻禕“幹掉市場部”言論：科技行業AI轉型的多面剖析。

周鴻禕一句“幹掉市場部”，在科技行業引發了軒然大波。然而，這看似大膽激進的言論，本質上卻是一場精心策劃的AI營銷事件，其背後深刻折射出科技行業在AI轉型期錯綜複雜的三重博弈。

先來看技術驗證還是營銷表演這一博弈層面。所謂的“一人完成發佈會”，看似驚豔，實則更多是AI工具鏈的展示。360的納米AI智能體整合了80個大模型，其中包含DeepSeek、通義等，這一操作背後，實則是360在缺乏自研大模型情況下的“借力”之舉。

在成本賬方面，也存在偏頗，誤導性。宣稱“省下幾千萬”，這更多是一種話術策略。市場部的核心價值，在於戰略洞察，像競品分析、渠道策略制定等關鍵工作，絕非簡單的執行任務可比。而目前AI所能做到的，僅僅是替代基礎的文案撰寫和設計工作。參考行業數據，AI工具頂多能降低約30%的營銷執行成本，遠遠無法替代市場總監級別的決策工作。這所謂的成本節省，顯然被誇大其詞了。

再深入到行業變革的殘酷真相層面。在人力替代方面，宣稱“100個智能體替代團隊”，但現實卻是當前AI智能體錯誤率在斯坦福測試中超過40%，距離真正全面替代人力還相距甚遠。

在效率提升上，雖説“節省90%人力”，可複雜任務仍需高達75%的人工複核率，效率提升並沒有宣稱的那麼顯著。同時，2024年麥肯錫AI應用調研顯示，83%的企業都遭遇AI工具與現有流程的整合難題，這些都凸顯了AI轉型過程中的重重困難。

而危險的行業示範這一博弈同樣不可小覷。將市場部定義為“可替代的執行單元”，完全忽視了品牌建設所需要的人類創造力。

在AI時代，“人性化洞察”反而更加珍貴。從合規風險看，所謂“全網內容一網打盡”，涉及到數據抓取的合規問題。

在社會情緒方面，當下失業率處於5.2%的背景下，高調宣揚“幹掉部門”，極易引發公眾的反感。相比微軟AI轉型時承諾“每裁1人新增2個AI崗位”，周鴻禕的表述明顯缺乏温度。

大力財經分析認為，周鴻禕此次言論本質上是一場“技術不足營銷補”的突圍戰。360在AI核心能力，即算力、算法、數據方面全面落後於BAT，在這種不利處境下，試圖通過激進言論製造差異化認知。短期內，或許能夠收穫一定的關注度，但從長期來看，卻可能暴露出三重短板。

其一，缺乏自研大模型，使得其核心競爭力不足；其二，企業社會責任形象因不當言論受損；其三，會引發員工士氣低落與組織穩定性危機。

對於投資者而言，6月11日發佈會後的兩個信號值得重點關注。一是納米AI真實演示中是否會規避敏感問題，比如數據來源的合法性；二是360股價是否會再現“發佈會後下跌”的模式，就像2024年3月安全雲發佈會後跌幅達12%那樣。

科技向善，絕不應僅僅淪為公關話術，當企業把“優化人力”作為主要賣點時，或許恰恰暴露了其創新能力的貧乏。

在科技行業的AI轉型浪潮中，企業需要腳踏實地，真正在技術研發上下功夫，而不是靠博眼球的言論來獲取關注。只有以紮實的技術為基礎，充分考慮社會影響和員工利益，才能在AI轉型的道路上走得穩健、長遠。

360此次事件，無疑給整個科技行業敲響了警鐘，企業在追求技術突破和市場份額的同時，必須兼顧多方面的因素，平衡發展。

大力財經再次強調，科技企業在AI轉型過程中，要深刻認識到技術、市場、社會等多方面因素的相互影響。不能只圖一時之快，靠誇張言論吸引眼球，而應注重長期發展和可持續競爭力的構建。只有這樣，才能在科技變革的浪潮中立於不敗之地，為行業的健康發展貢獻積極力量。