劉強東的京東“朋友圈”為何越玩越大？_風聞

來源|中訪網

責編|李曉燕

最近，京東的動作頻繁，讓人目不暇接，而劉強東的身影也頻繁出現在大眾視野中，每一次露面都引發不小的轟動。

先是親自送外賣，騎着小摩托穿梭在大街小巷取餐送餐，那迷茫又認真的模樣被網友抓拍，迅速在網絡上掀起一陣熱潮，讓京東外賣成功出圈，熱度居高不下。緊接着又現身日本街頭，身着印着京東外賣二維碼的豬豬俠T恤，為京東外賣海外拓展親自“吆喝”。除了線下的這些亮眼操作，線上也沒閒着，他對京東業務的各種指示，不斷向外界傳達着京東的發展方向和決心。

就在大家還在熱議劉強東這些舉動時，京東又拋出了一個重磅炸彈。京東集團與華潤集團正式簽約，達成全面戰略合作，這無疑是一枚投入市場湖面的巨石，激起千層浪。

此次合作的範圍極其廣泛，涵蓋香港及海外業務、消費、能效管理、商業地產、醫藥健康、產業金融、物流服務、數字化等多個重要領域 ，可以説是多產業、全方位的深度融合。而劉強東出席在華潤集團總部舉行的簽約儀式，更是彰顯了京東對此次合作的高度重視。

實際上，京東與華潤並非初次攜手，此前雙方已在零售、健康、科技、物流、產發等領域有過合作。像今年1月京東健康與華潤三九達成戰略合作，共同打造全渠道醫藥零售標杆；3月華潤酒業與京東昇級合作，助力酒類行業高質量發展。但這次在集團層面的全面戰略合作，標誌着雙方合作邁向了一個全新的高度，未來合作的深度和廣度將不可同日而語。

對於京東而言，華潤擁有的龐大實體網絡和豐富產業資源，是極具吸引力的寶藏。華潤旗下2000多家華潤萬家門店，就像一個個堅實的據點，京東可以藉助這些據點進一步完善線下履約能力，實現線上線下的深度融合，給用户帶來更加便捷、高效的購物體驗。

而華潤也看中了京東強大的數字化能力。在數字化浪潮席捲而來的當下，傳統業務轉型迫在眉睫。京東的數字化技術能夠幫助華潤提升運營效率，優化供應鏈管理，精準洞察消費者需求，從而在激烈的市場競爭中佔得先機。這是一場雙贏的合作，雙方優勢互補，攜手共進。

今年以來，京東在劉強東的帶領下，積極拓展“朋友圈”，盟友不斷增多。2月底，正值小米SU7 Ultra上市，京東與小米達成合作，小米汽車京東官方旗艦店正式營業，開啓整車預約試駕、汽車用品銷售、養車服務等業務，為京東在汽車銷售服務領域打開了新的大門。

5月初，劉強東又與於東來強強聯合，京東物流與胖東來商貿集團計劃投資12.5億元打造京東物流(許昌)供應鏈產業基地。該項目佔地135畝，建築面積達18.5萬平方米，建成後預計年產值約25億元，利税5000萬元。這一合作不僅推動了當地經濟發展，也為京東物流在中部地區的佈局落下重要一子，進一步完善了物流網絡。

618大促前夕，京東與小紅書戰略合作升級，推出“紅京計劃”。入駐京東的品牌商家（除部分特殊類目外）可以在小紅書使用“種草直達”功能，用户點擊廣告就能直接跳轉到京東APP購物，簡化購物流程，實現了內容種草與電商購物的無縫銜接，為雙方用户帶來全新體驗，也為電商營銷開闢了新路徑。

劉強東如此積極地為京東拓展業務版圖、擴大“朋友圈”，背後有着深刻的戰略考量。當下的電商市場競爭異常激烈，猶如一片沒有硝煙的戰場，各方勢力都在角逐。京東要想在這片戰場上持續保持優勢，就必須不斷創新、拓展業務邊界，尋找新的增長點。

外賣業務就是京東開拓的新戰場之一。劉強東親自下場送外賣，並非只是簡單的作秀，而是有着深遠的戰略意義。他深入一線，能夠真切地瞭解外賣業務的痛點和需求，從騎手的待遇保障，到用户的體驗感受，再到商家的合作訴求，都能直接掌握第一手資料，以便更好地優化業務。他提出京東外賣利潤率不準超過5%，為商家減輕負擔，吸引更多優質商家入駐，以品質外賣為切入點，在競爭激烈的外賣市場中撕開一道口子，開闢出屬於京東的獨特賽道。

在劉強東的帶領下，京東的一系列動作正在重塑其商業生態。他重回一線後，不僅關注業務拓展，還重視組織優化和員工激勵。精簡組織層級、調整高管人事、推廣“BigBoss”機制，賦予基層團隊更多自主權，提升決策效率。連續6次為基層員工漲薪，為外賣騎手繳納社保，啓動史上規模最大的校招，這些舉措極大地凝聚了人心，讓京東全員的戰鬥精神被重新點燃。

劉強東還早早佈局AI大模型和機器人領域，通過技術升級提高供應鏈效率，為品牌、商家、員工和消費者創造更多實惠。在他的戰略規劃下，京東正朝着多元化、數字化、智能化的方向大步邁進。

如今，劉強東已經重回京東一線，以創業者的姿態，帶領京東開啓新的征程。未來，在他的帶領下，京東有望繼續在各個領域開疆拓土，創造更多輝煌的成績，讓我們拭目以待。