祖籍汕頭潮陽，馬時亨執掌貿發局，傳奇經歷就是一套香港奮鬥史_風聞

一波说-一个家族，一个传说39分钟前

2025-06-12

當下地緣政治形勢下，香港要如何開拓新市場商機？香港貿發局新任主席馬時亨表示，“只要特朗普一日在位，貿易就不確定”，將善用51個辦事處49個商會龐大網絡，研究北部都會區與建會展設施，香港“內聯外通”定能轉危化機。

馬時亨出生於香港，祖籍汕頭潮陽，是個不折不扣的香港仔，於今年6月起執掌香港貿發局，他的個人傳奇經歷，就是一套香港奮鬥史。

馬時亨：只要特朗普一日在位，貿易就不確定

貿發局新任主席馬時亨、總裁方舜文與管理層

當下地緣政治形勢下，香港要如何開拓新市場商機？

6月1日履新的香港貿發局新任主席馬時亨，6月9日與傳媒茶敍時指出：現時全球貿易確定性非常低，“只要特朗普一日在位，不穩定因素就會存在”。

馬時亨表示，關税戰影響營商方向及投資意願之餘，亦對全球經濟不利；特朗普帶來的不穩定“不能改變”，只能透過全球領袖説服他做出某些改變。他期望，特朗普早前與中方通話後，會作出改變，“但若要特朗普一年內不加關税，確實是有點奢求。”

馬時亨表示，港商是“見過風浪”的，不覺得他們會認為今天是“世界末日”。他認為，當前形勢下，港商在CERA（《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》）下將貨物轉口至內地，享有最大優勢。

香港貿發局新任主席馬時亨

與傳媒茶敍時，香港貿發局新任主席馬時亨表示，他上任後有五大願景，包括研究調整駐外51個辦事處在全球的佈局、設施等；改善現有論壇平台，例如加入產業元素，計劃明年將亞洲金融論壇AFF）名字，改為AFF+，以反映相關想法。

馬時亨還表示，將建議多舉辦展覽，例如舉辦機械、教育展等，提升層次和改革，跟社會經濟聯繫；將協助中小企業數碼化及改善供應鏈；將研究北部都會區與建會展設施等五大願景。

馬時亨坦言，在當下地緣政治、貿易環境下，接任貿發局主席，確實遇到不少挑戰，但他有信心與同事合作，令香港在各方面可以做得更好。

馬時亨指出，國際經貿格局“風高浪急”，香港企業亟需重新審視其發展策略。他説，香港既是國家跳板，更是國際樞紐，擁有“內外聯通”獨特優勢，在全新貿易格局下，將會擔當關鍵角色。他還表示，貿發局將全力推動港商“聯通世界，轉危為機”，積極透過三大策略方向，包括推進香港作為“超級聯繫人”及“超級增值人”的角色，凸顯香港國際地位。他還指出，要推動貿易數碼化，使香港持續成為全球企業“最佳拍檔”，助力中小企業變局中脱穎而出。

香港旅遊發展局新任主席林建嶽

現年73歲的香港貿發局新任主席馬時亨，是今年6月1日履新，執掌香港貿易發展局，任期由今年6月至2027年5月底。

特區政府今年2月宣佈，由馬時亨接替林建嶽出任貿發局主席。香港貿發局，主要負責促進、協助和發展香港貿易，並通過舉辦國際展覽會、會議、以及商貿代表團，為中小企業等開拓內地和全球市場的機遇。

前任貿發局主席林建嶽，目前已為香港旅發局（香港旅遊發展局）新任主席。特區政府亦於2月宣佈，由林建嶽接替彭耀佳出任旅發局主席，任期由今年4月至2028年3月底。

林建嶽，1957年8月出生於香港，比馬時亨小5歲，兩人祖籍地均為汕頭潮陽。林建嶽的父親，是被人尊稱“林伯”的香港愛國商人、香港麗新集團創辦人林百欣，子承父業，林建嶽目前也是麗新集團主席。“上車伊始”，林建嶽前些日子曾表示，他執掌旅發局的首要目標，就是延長旅客留港時間。

馬時亨個人傳奇經歷，就是一套香港奮鬥史

馬時亨

香港貿發局新任主席馬時亨，是香港知名財經界人士，他曾出任港鐵公司非執行董事局主席，也曾任富衞集團非執行主席及獨立非執行董事，還擔任中策集團主席及非執行董事、加拿大赫斯基石油公司董事及中糧集團外部董事等職。

港鐵公司，負責運營香港以鐵路為基礎的交通運輸系統；至於富衞集團，其身後就是李嘉誠之次子李澤楷。至於港股公司中策集團，其身後就是新加坡知名富商、被稱為“中國資產運營第一導師”的黃鴻年。祖籍泉州的黃鴻年，其父親是與林紹良等齊名的印尼愛國華僑、金光集團創辦人黃奕聰。

馬時亨擁有豐富的財經金融事務的經驗，他大學畢業後，曾在香港本地多所和海外銀行、金融及其他機構任職，曾服務過美國大通銀行、加拿大皇家銀行多美年證券、摩根大通銀行、熊谷組及李澤楷旗下的電訊盈科等。

值得一提的是，馬時亨亦有豐富從政經歷，在此次執掌香港貿發局之前，他曾於2002年加入特區政府，任職財經事務及庫務局局長，2007年出任商務及經濟發展局局長，後於2008年因健康理由請辭。

熱心教育慈善的馬時亨，曾於2008年獲委任為香港大學經濟金融學院名譽教授，此前他為幫助港大歷史學系的學子實現理想，曾設立五項獎學金。

馬時亨，於2009年獲頒金紫荊星章，2010年獲太平紳士榮銜，他亦為政府港事顧問。

馬時亨（右）

馬時亨，1952年2月22日出生於香港，祖籍廣東汕頭潮陽，是一個土生土長的香港仔，其個人傳奇經歷，就是一套香港奮鬥史。

與當年很多港人一樣，馬時亨是“窮二代”，家境清寒，他10多歲時父親過世，馬時亨四兄妹與母親居住在筲箕灣一間石屋，後來才搬到北角美倫大廈一間只有100平方尺板房間。1974年，馬時亨再移居九龍城愛民邨。

馬時亨曾説，他這一代香港人的共同語言是“生活艱苦拮据”，而且還有吃水難的問題。上世紀六十年代，香港每4天僅有4個小時供水，包括煮飯、沖涼、什麼都要用水的，都要在這4個鐘頭內自己去補給，大熱天要排隊取水。他説，今天年輕人根本無法想象，因為今天有東江水了。

六十年代“六七暴動”時，北角是動亂最猖獗的地方，當時馬時亨年僅15歲，母親勸告他留在家裏，不敢外出。有一天直升機飛在空中，施放催淚彈，當時他只好不斷用水潑臉，令自己不用那麼難受。

經常“憂愁柴米”的馬時亨，後來考入香港大學，由於家庭窮困，他曾教四份補習課兼職來掙錢幫補家計。馬時亨回憶，他跑最遠的是油麻地，當年沒有地鐵，從港大到那裏要搭車轉小輪船過海，一趟就要花兩個鐘頭。

在馬時亨跨入社會時，香港遇上不少風浪，包括1973-1974年石油危機，導致香港無論是經濟還是股市均下跌，那段時間，不少人因經濟問題“家破人亡”。此後，馬時亨又見證了1987年美國股市崩盤、九十年代的海灣戰爭、亞洲金融危機；2002年“仙股”事件，以及2003年“非典”期間樓市下挫70%，還有2008年金融海嘯等，那時的馬時亨，在本港及海外多家銀行及金融機構任職。

馬時亨

馬時亨回顧過去50餘年，儘管香港投資市場波動不定，但實際上每經歷一次劫難，每一次低潮，都會成就另一次轉型。他舉例，1993年青島啤酒成為首隻在香港上市的H股，此後香港作為國際金融中心地位就得到穩固。他還舉例，在他未畢業前，香港還是製造業興旺的城市，以生產“塑料花”、玩具、成衣等聞名，他的母親當年就在一家玩具廠上班。可後來，香港轉向做假髮、電子，改革開放後製造業內遷，香港又轉型服務業、金融業。

馬時亨表示：“香港人非常善於應變，不停想辦法，也非常堅韌。”他説，我們為什麼很堅韌，能夠承受各種困難？因為我們經歷了很多艱難時刻，他也相信每個時代都有自己的機會。

1997年，馬時亨移民加拿大多倫多，在加拿大皇家銀行旗下多美年證券當分析員，曾飽受同事歧視。他回憶：“我一箇中國仔，幾十人開會，無人同你講話，當你不存在，沒人理睬你。”此後，回到香港的馬時亨，由商界投身政府，後來因病辭職，又重入商界，於2016年後出任港鐵主席、香港教育大學校董會主席等。

馬時亨的傳奇經歷中，亦商亦官，談及累積人脈的秘訣時，他説是“與人為善”，“對人好，很重要”。此外，也要“以誠待人”，他説懷着誠意做人，朋友就多，“如果我講了，就一定要做”。他還認為，人脈的養成，是一種修養、一種態度，人要懂得“一山還有一山高”。

馬時亨，非常重視家庭教育，特別培養兩個女兒的香港情。他曾帶女兒去他早年生活的地方，為的是讓女兒知道自己的根在哪裏。他告訴女兒，今日住得舒服，不能以為成功是必然，要知道經過很多努力，才有今天。