清華學霸創業神話破滅！住範兒如何把3.2億融資“燒”成一地雞毛？_風聞

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在創業的浪潮中，有一顆曾經閃耀的明星——住範兒，如今卻陷入了資金鍊斷裂的困境，令人唏噓不已。這家由四位清華學霸創立的家裝公司，曾經懷揣着改變家裝行業的夢想，一路高歌猛進，獲得了眾多知名投資機構的青睞，融資總額超過3億元。然而，僅僅九年之後，它卻面臨着業務停擺、工地停工、債務纏身的慘淡局面，這背後究竟發生了什麼？

住範兒成立於2015年，創始人劉羨然等四人畢業於清華大學，他們帶着高學歷的光環和創新的思維，踏入了傳統且痛點重重的家裝行業。起初，住範兒聚焦於年輕人的出租房輕改造，將改造案例精心製作成內容發佈在社交媒體上，這種獨特的“內容引流+輕改造服務”模式，迅速吸引了大量年輕用户的關注，粉絲數量不斷攀升，住範兒也逐漸在市場中嶄露頭角。

隨着業務的拓展，住範兒不斷豐富自身的業務版圖。從線下裝修到媒體內容創作，再到社羣電商和線下零售，住範兒構建了一個看似完整的家裝生態體系。2021年，金沙江創投與啓承資本領投的2億元B輪融資，更是將住範兒推向了行業的風口浪尖，成為備受矚目的明星創業公司，那時的住範兒，可謂是風光無限，似乎正朝着改變家裝行業格局的目標大步邁進。

轉折發生在2024年，住範兒迎來了意想不到的危機。創始人劉羨然將危機的主要原因歸結於“國補”政策對團購業務的衝擊。住範兒的團購業務原本通過集結用户與廠商議價，能比電商平台提供10% - 15%的價格優惠，吸引了大量追求性價比的消費者。然而，“國補”政策出台後，大平台憑藉在各地設立子公司的優勢，讓消費者能享受25% - 30%的更大優惠，這使得住範兒的團購業務模式瞬間崩塌，現金流從每月幾千萬的流入轉為負數，短短半年內，公司現金減少了一個億。

裝修業務方面，雖然有着一定的毛利，但運營成本居高不下。以北京線下店為例，每月需實現2400萬營收才能達到盈虧平衡，扣除100多萬的租金和物業費、三四百萬的員工工資以及兩三百萬的投放費後，利潤空間被嚴重壓縮，一旦營收未達預期，虧損便接踵而至。

面對住範兒爆雷這一事件，業主們的憤怒與無奈溢於言表。許多業主出於對住範兒品牌和清華創業團隊的信任，在裝修不同階段預繳了大量款項，從幾千元到數十萬元不等，有的業主甚至揹負了高額的裝修貸。然而，如今他們不僅未能如期住進裝修好的房子，還面臨着資金可能打水漂的風險。他們強烈要求住範兒公開財務賬目，包括預存款資金流向、裝修貸款挪用情況等關鍵信息，以弄清楚自己的錢究竟去了哪裏，但住範兒的回應卻難以讓他們滿意。

供應商們同樣深受其害，住範兒拖欠貨款的行為導致他們資金週轉困難，一些小型供應商甚至面臨生存危機。一位與住範兒合作多年的供應商表示，從去年開始，住範兒就以各種理由拖延結款，如今自己被拖欠了數十萬的貨款，多次催討無果，這讓他對未來感到迷茫和焦慮。

員工們也未能倖免，公司不僅拖欠社保，還臨時遣散員工，讓他們陷入了失業的困境。一位前住範兒員工透露，公司內部管理存在諸多問題，業務方向頻繁調整，團隊士氣低落，這些都為公司的危機埋下了隱患。

從住範兒的興衰歷程中，我們可以得到諸多啓示。對於創業者而言，在制定商業模式時，必須充分考慮市場的不確定性和政策風險，不能僅僅依賴單一業務或過於理想化的模式。住範兒在團購業務上過度依賴價格優勢，忽視了市場競爭和政策變化的影響，當“國補”政策打破了原有的價格平衡時，公司便陷入了被動局面。

同時，創業團隊應保持清醒的頭腦，合理規劃業務擴張，避免盲目追求規模而忽視了運營成本和資金鍊的健康。住範兒在短短幾年內迅速拓展業務，開設線下大店，投入大量資金用於場地租賃、人員招聘和市場推廣，卻未能有效提升盈利能力，最終導致資金鍊斷裂。

對於投資者來説，投資決策不能僅僅基於創業團隊的光環或一時的市場熱度，而應深入考察公司的商業模式、盈利能力和風險應對能力。住範兒雖然有着豪華的創業團隊和高人氣的品牌，但在投資過程中，投資者或許未能充分評估其業務風險和潛在的危機，導致投資受損。

在行業層面，家裝行業的預付款模式一直備受爭議，此次住範兒事件再次凸顯了該模式的弊端。為了保障消費者權益，行業需要加強監管，建立更加完善的資金監管機制，確保預付款能夠專款專用，避免被企業挪用。

住範兒的爆雷是一場令人痛心的商業悲劇，它提醒着我們，創業之路充滿荊棘，即使有着耀眼的起點和看似美好的前景，也可能因為各種因素而遭遇滑鐵盧。無論是創業者、投資者還是行業監管者，都應從這一事件中吸取教訓，共同推動商業環境的健康發展 ，避免類似的悲劇再次上演。未來，希望住範兒能夠妥善解決當前的危機，給業主、供應商和員工一個交代，也希望其他企業能以住範兒為鑑，在商業浪潮中穩健前行。