於東來的承諾：40天年假，70萬分紅，胖東來憑什麼敢？_風聞

來源|中訪網

責編|朱曉玲

在競爭激烈的商業世界裏，胖東來宛如一顆璀璨的明星，閃耀着獨特的光芒。6月11日，胖東來創始人於東來在其抖音賬號上公佈的一系列數據，再度讓這家企業成為輿論焦點。今年胖東來八千多名員工税後平均月收入九千元左右；淨利潤估計十五億左右，平均員工每人分配十萬元左右，管理層加技術人員平均每人分配七十萬元左右。同時，未來工作時間每週不超三十六小時、年休假不低於四十天的規劃，更是讓無數職場人羨慕不已。

高福利背後的商業密碼

胖東來給出的薪酬待遇和休假福利，與市場上大多數企業相比，有着雲泥之別。多數企業實行每週40小時工作制，法定年假也遠低於胖東來提出的標準 。在這樣的對比下，胖東來的員工幸福感爆棚，也吸引着更多人才渴望加入。但這僅僅是簡單的“高薪養人”嗎？從商業邏輯來看，高福利帶來的是員工更高的忠誠度和工作積極性。當員工無需為生活的物質層面擔憂，能夠擁有充足的休息時間時，他們會將更多的熱情投入到工作中。這就如同稻盛和夫在《活法》中提到的，要“敬天愛人”，企業關愛員工，員工自然會以更好的工作成果回饋企業。胖東來的員工以真誠、熱情的服務態度對待顧客，讓顧客感受到了與眾不同的購物體驗，從而形成了良好的口碑，吸引更多消費者，這便是高福利背後隱藏的商業密碼。

管理的“無為而治”

於東來帶領所有高管外出兩個月，胖東來運營依舊健康有序，這無疑是對其管理模式的有力證明。他強調科學管理靠制度、標準、技術和團隊，而非個人。這讓人不禁聯想到老子的“無為而治”，並非是無所作為，而是不過多幹涉，讓事物按照自身規律發展。胖東來通過建立完善的制度和標準，讓員工清楚知道自己該做什麼、怎麼做，技術的應用提高了運營效率，團隊的協作則凝聚了力量。這種管理模式下，每個員工都能在自己的崗位上發揮最大價值，即便管理層暫時缺位，企業也能正常運轉。就像一輛精心調試的汽車，各個零部件各司其職，無需駕駛員時刻緊盯每一個細節，也能平穩前行。

大格局的文化理念

胖東來對員工人格尊嚴的保護，同樣值得深入探討。員工人格尊嚴受損，最高補償10萬元；遭受毆打、猥褻等造成身體傷害的，補償10萬元起步。這不僅僅是金錢的補償，更是對員工精神層面的重視。在當今社會，職場PUA等現象屢見不鮮，員工在工作中常常處於壓抑的狀態。胖東來反其道而行之，讓員工在一個被尊重、被關愛的環境中工作。這種企業文化的塑造，讓員工產生強烈的歸屬感，他們會以企業為家，為企業的發展全力以赴。同時，胖東來把自己當成學校，無私分享經驗，希望更多企業能像自己一樣，幸福自己、造福員工、造福國家，這種大格局的文化理念，為其贏得了廣泛的社會讚譽。

胖東來的成功，是高福利、科學管理、企業文化等多方面因素共同作用的結果。它為其他企業提供了寶貴的借鑑經驗，告訴我們在追求商業利益的同時，不能忽視員工的需求和感受，不能忽視企業文化的塑造。或許，這才是胖東來真正值得被複制的地方。在未來的商業道路上，希望能看到更多像胖東來這樣的企業，共同推動社會經濟向更加健康、美好的方向發展。