長視頻到了系統性能力重建時刻？_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/大娛樂家。

過去兩年，長視頻行業整體進入深度調整週期：用户增長趨緩、製作成本居高不下、流量紅利逐步衰退，平台之間從“比拼數量”轉向“拼內容質量”與運營效率。

與此同時，氾濫的短劇也在進一步侵蝕長視頻的基本盤。如何在內容上堅持長期主義，同時在組織與成本控制上實現機制創新，成為所有平台必須面對的現實命題。

在這場變革風暴中，各家平台路徑分化——有人從資源整合出發，試圖打造更完整的大文娛版圖；有人直面變化，將“長短融合”放置核心位置，一一落到機制和產品；也有人則選擇了從管理結構入手，通過一次看似技術性的組織升級，釋放出戰略重塑的信號。

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6月11日，騰訊在線視頻BU迎來組織架構調整，設立執行委員會，作為核心決策小組。孫忠懷升任董事長，王娟與馬延琨升任聯席總裁併分別兼任首席內容官、首席運營官。同時，騰訊視頻宣佈成立AI影視表達工作室，升級海外業務中心為海外業務部。

綜合來看，這次調整的重點在於兩方面：一是繼續守住內容優勢，通過機制優化提升決策效率；二是把AI和出海作為平台的新增長方向，推進協同與戰略前移。

從理念革新、戰略擴張到組織演進，長視頻紛紛開啓“再造”，畢竟外面風浪很大，誰能積極完善內部機制讓平台生長路徑得以系統性重組，誰就能順利駛過風暴。

01 內容方法論，成為長視頻競爭分水嶺

長視頻正在經歷從“內容資源競爭”向“內容方法論競爭”的過渡。

隨着單純堆砌IP、演員、題材已難以換來持續關注，平台之間的比拼逐漸從項目層走向體系層——誰能穩定、高效地生產出有辨識度、能沉澱口碑的作品，誰就能構建起真正的內容壁壘。

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近兩年，大部分頭部平台都不同程度地收縮了內容產量，將目標放在整體成功率的提升，也更加重視內容品牌的長期性認知。

在這場轉向中，騰訊視頻是相對早做出調整的平台之一。作為掌門人，孫忠懷在2021年提出將“藝術”作為內容戰略的核心，這也被視為騰訊視頻發展的重要分水嶺。

這一內容策略轉向，也在內容製播中得到體現。《三體》《漫長的季節》《繁花》《慶餘年2》《玫瑰的故事》等劇集，覆蓋不同題材，但在敍事密度、製作標準和審美表達上都體現出平台風格；在綜藝與紀錄片方面，《五十公里桃花塢》《十三邀》等則展現了更多元、審美化的表達傾向；動漫則以《斗羅大陸》《劍來》等IP為基礎，持續輸出長線作品，同時推動中腰部風格化項目成長……

騰訊視頻熱門劇集

這些內容的市場表現雖然不全是“現象級”，但在用户端形成了較強的品牌信任感。觀眾開始對平台出品甚至是劇場品牌本身產生內容預期，而非僅基於演員、題材或IP進行選擇。

從各個維度來看，在孫忠懷的帶領下，騰訊視頻在近幾年都取得了較大的優勢。但在競爭形勢嚴峻、風險加劇的今天，要適應快速變化的行業競爭、守住平台優勢，顯然還要有新的手段。

就像騰訊在內部發文中強調的，這次管理升級，瞄準的是“下一階段發展目標”。

02 增長焦慮之下，長視頻系統性能力重建開始顯影

隨着長視頻行業內容紅利逐步見頂，僅靠“內容驅動”已難以支撐平台的長期增長訴求。平台正在從內容出圈轉向能力再造——通過技術、組織、出海等多個方向重新構建增長模型。這背後不僅是盈利壓力所致，更是內容創作複雜性上升後的必然結果。

騰訊視頻的最新架構調整，正是這場“系統性能力重建”趨勢中的典型案例。

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通過設立“執行委員會”，將原有的內容、平台、運營、技術等職能納入統一決策體系，並將孫忠懷、王娟、馬延琨分別任命為董事長與聯席總裁，用“1+2”機制提升決策效率和決策質量，並明確三線分工——其中既有戰略方向、內容策略，也包括運營、AI研發、出海佈局等職責。

在部門架構上，AI影視表達工作室的設立，透露出平台不再僅將AI視為輔助工具，而是希望其介入劇本建模、效率評估、素材生成等環節，真正嵌入內容生產流程；而海外業務部的升級，也意味着平台對國際市場的重視已從內容分銷升級為系統化運營，從“項目出海”走向“品牌出海”。

值得注意的是，這類調整並非騰訊視頻獨有，而是代表着行業普遍面對“第二增長曲線”壓力時的天然反應。優愛騰芒等平台近年來都在加碼AI技術的應用、推進出海項目，甚至將組織重構作為年度關鍵詞，背後正是對原有增長模型可持續性的重新判斷。

《創造營亞洲》

從結果上看，未來長視頻平台的差異化競爭，可能不再只靠內容策略，而是取決於誰能更早建立起一套完整的“系統解決方案”——既能持續產出高質量內容，又能以更高效的結構與更開放的邊界抵禦不確定性。

內容迴歸本質，組織更具彈性，平台迎來新成長週期。此刻，正是騰訊視頻為第二成長曲線蓄勢的關鍵時刻。