學不了蘇超？我給其他省份支支招！_風聞

江蘇省城市足球聯賽（蘇超）的火爆，讓不少省份躍躍欲試，卻最終發現“學我者生，似我者死”。經濟基礎、球迷文化、商業運營……一道道難以逾越的門檻，讓簡單的經驗複製變得不切實際。與其執着於打造下一個“蘇超”，不如換個思路，構建一個更普適、更可持續的體育發展生態——綜合性體育運動排行榜，或許正是破解地方體育發展困局的那把鑰匙。

排行榜不是榜單，而是一個生態

很多人初聽“綜合性體育運動排行榜”，可能會將其簡單理解為“運動項目大雜燴”的排名。實際上，它遠非一個冰冷的排名列表，而是一個由多元主體參與、多種要素互動、多重價值實現的生態系統。

這個生態的核心是平台。它像是一個線上的“體育賽事平台”，羽毛球、乒乓球、桌球、廣場舞、電子競技……各種運動項目應有盡有。市民可以像網購一樣，在平台上輕鬆找到心儀的運動項目、合適的對手、便捷的場地。這個平台還整合了賽事信息發佈、報名、積分查詢等功能，讓參與體育變得觸手可及。

圍繞這個平台，是政府、企業、社會三方力量的協同運作。政府提供政策支持和官方背書，為生態的健康發展保駕護航；企業則發揮市場敏鋭度和運營能力，負責平台的日常運營、賽事的策劃執行、商業合作的開發；社會力量，包括體育協會、俱樂部、志願者等，則提供專業指導、場地支持、賽事服務等，共同豐富生態的內涵。

而連接這一切的，是積分體系。市民參與運動、參加賽事、完成挑戰，都能獲得相應的積分。積分不僅是排名的依據，更是兑換獎勵、獲取權益的“通行證”。這種“遊戲化”的設計，極大地激發了市民的參與熱情，讓體育真正融入日常生活。

排行榜生態，帶來多重紅利

構建這樣一個排行榜生態，並非只是為了追求形式上的創新，更重要的是它能帶來實實在在的紅利，為地方體育發展注入強勁動力。

**激發體育消費，撬動賽事經濟。**排行榜生態本身就是一個巨大的流量入口。市民為了提升積分、爭奪排名，會自發地增加運動頻次、購買運動裝備、參與賽事活動。這將直接拉動體育用品、健身服務、體育培訓等相關產業的消費。同時，基於排行榜生態打造的賽事IP，更具吸引力和商業價值，能夠吸引更多企業贊助、媒體關注，形成賽事經濟的新增長點。

**賦能體育旅遊，打造城市名片。**排行榜生態可以與地方特色體育項目、旅遊資源深度融合。例如，在羽毛球強市打造“羽毛球之都”排行榜，在山水資源豐富的地區推出“户外運動挑戰賽”排行榜，將體育賽事與城市旅遊相結合，吸引更多外地遊客前來觀賽、參賽、旅遊，帶動餐飲、住宿、交通等產業的發展，塑造城市體育旅遊的新品牌。

**夯實體育根基，助力人才選拔。**排行榜生態降低了參與體育的門檻，讓更多人有機會接觸體育、享受體育。廣泛的羣眾基礎，是競技體育人才選拔的源頭活水。通過排行榜生態，可以更早地發現具有潛力的體育苗子，為他們提供專業的訓練和上升通道，為競技體育輸送新鮮血液。

**構建商業閉環，實現可持續發展。**排行榜生態本身就具備自我造血的能力。通過積分兑換、賽事贊助、廣告投放、數據服務等，可以形成多元化的收入來源，支撐生態的長期運營。同時，生態的健康發展，又能進一步吸引更多參與者、企業和資源加入，形成良性循環，實現可持續發展。

**符合政策導向，引領體育強國建設。**構建更高水平的全民健身公共服務體系，是“十四五”時期體育強國建設的重要任務。排行榜生態，正是對這一政策導向的積極響應和實踐探索。它以創新的方式，破解了全民健身場地設施不足、賽事活動供給不足、科學健身指導不足等難題，為構建更高水平的全民健身公共服務體系提供了新的思路和方案。

很多省份都學不了蘇超，我覺得可以另闢蹊徑。構建綜合性體育運動排行榜生態，或許正是地方體育突圍的“第二曲線”。它不追求一時的轟動效應，而是着眼於長遠的生態建設；它不侷限於單一項目的突破，而是致力於全民體育的繁榮。當越來越多的地方加入到這場“排行榜革命”中來，中國體育的未來，必將更加充滿活力。