TCL公關負責人餘浩離職引關注，魏雪接任一號位？_風聞

發佈 | 大力財經

作者 |  沈如風

近日，TCL的公關高層變動引起了業界的廣泛關注，這一事件背後隱藏着複雜的權力圖譜與品牌戰略變局。

TCL創始人李東生的妻子魏雪自2006年入職以來，一直是公司品牌戰略的實際操盤者。而職業經理人餘浩在TCL也已任職約5年，二者在權責劃分上可能存在模糊地帶，這也引發了外界對TCL“夫妻店”模式的質疑。

不僅如此，魏雪有着日系公關風格，其強調精細服務；而餘浩擁有華為等科技公司的工作經驗，更側重效率導向，二人在公關方法論上存在明顯差異。

此次餘浩離職的時機也十分敏感。2023年TCL的海外營收佔比已超60%，同時正處於新能源轉型的關鍵時期，在光伏和半導體領域均有佈局。此時，TCL的品牌傳播急需從傳統的“家電標籤”向“科技生態”進行升級。

在魏雪主導公關的時代，TCL構建了國際化敍事矩陣。在體育營銷方面，TCL連續16年贊助CBA，累計投入超20億，不過近年被指年輕化不足。在女性議題上，通過《她》系列紀錄片塑造人文形象，但聲量不如海爾的“母嬰生態”。在綠色轉型傳播上，對比隆基綠能35%的行業聲量佔比，TCL的光伏業務傳播力度明顯不足。

在危機管理上，2021年美國製裁風波中，TCL通過《華爾街日報》專欄快速澄清，是成功案例；但2023年TCL電視“豎線門”事件中，其回應被批“技術話術迴避問題”。當然，魏雪因能直接向李東生彙報，所以可調動跨部門資源，為品牌傳播提供了一定優勢。

餘浩的離職帶來了諸多潛在影響。短期內，團隊穩定性可能受衝擊，有傳聞稱餘浩帶過的華為舊部可能會追隨離職，而且正在推進的“科技藝術跨界計劃”原定9月在巴黎發佈，也可能會做出調整。

長期來看，魏雪可能強化“夫人公關”模式，走類似格力董明珠的路線，不過職業經理人對TCL“家族化治理”的適應性也面臨挑戰。與家電行業其他企業相比，TCL（魏雪體系）以國際化人文敍事為核心策略，存在科技屬性弱化的短板，魏雪本人風格低調專業；美的是職業經理人體系，主打數字化轉型故事，但情感連接不足，無突出個人IP；海爾採用生態化反體系，講場景生態故事，不過概念落地效果存疑，張瑞敏有着哲學家形象。

面對當前局面，TCL有三條未來發展路徑可選。保守路線是魏雪親自接管公關部，在延續現有策略的基礎上補充科技傳播人才。激進路線則是引入互聯網背景的公關負責人，如字節或小米系人才，啓動短視頻+AI傳播革命。折中路線是設立雙頭架構，由魏雪主抓品牌戰略，新負責人負責數字化傳播。

據大力財經分析認為，餘浩離職事件凸顯了TCL在家族化治理方面的難題，本質上是傳統制造業代際傳承問題的一個縮影。

TCL的後續選擇意義重大，是成為中國版三星，以家族絕對主導企業發展，還是像聯想一樣，走職業經理人接班的轉型之路，將為行業提供重要的參考範例。