雷軍回應小米十大偏見，需加強公關品牌預算，法務方面的投入_風聞

【大力財經】直擊互聯網最前線：小米，作為科技領域的重要品牌，一直以來都備受關注，同時也伴隨着各種偏見。近日，《十駁關於小米的認知偏見》一文引發廣泛討論，該文由重慶大學計算機系周教授，同時也是小米投資者所撰寫，對小米麪臨的十大常見偏見進行了系統性反駁。

《十駁關於小米的認知偏見》一文由重慶大學計算機系周教授（小米投資者）撰寫，系統性反駁了外界對小米的十大常見偏見，並強調小米在研發、品牌、全球化等方面的長期價值。

在大眾認知中，小米常與 “性價比” 劃等號。早期，小米的確憑藉 1999 元的低價及線上直銷模式，有力地推動了智能手機的普及，達成了 “科技平權” 的目標。但隨着消費市場的升級，小米已經轉向 “相對性價比” 策略，像 SU7 Ultra、Redmi 百寸電視等高端產品不斷湧現，在細分領域與競品相比，仍具有價格優勢，而且還保證了研發方面的投入，玄戒芯片讓小米 15s Pro 不發燙、Pad 7 Ultra 擁有出色的音質與屏幕表現，都充分展現了小米的技術實力。

1. 關於“性價比”的偏見早期定位：小米初期通過1999元低價和線上直銷推動智能手機普及，實現“科技平權”。高端化轉型：隨着消費升級，小米轉向“相對性價比”，如SU7 Ultra、Redmi百寸電視等高端產品，在細分領域對標競品仍具價格優勢，同時保障研發投入。案例：玄戒芯片（小米15s Pro不發燙）、Pad 7 Ultra（音質與屏幕表現）體現技術實力。

2. 輿情與競爭壓力流量體質：自媒體時代小米自帶流量，正負面輿情傳播快，且對手多為全球頂級企業（如蘋果、華為），非議更多。應對能力：成立15年仍屹立不倒，未來需加強法務投入，但長期需靠成長化解爭議。

3. 研發與創新能力團隊與投入：創始團隊來自谷歌、微軟等，近年年研發投入200億，未來五年將達2000億；高研發效率（如應屆生培養）。創新成果：全球首款全面屏（MIX）、超級小愛（端側AI）、IoT生態創新；SU7 Ultra紐北賽道擊敗保時捷，電車技術突破。激勵機制：百萬美金技術大獎鼓勵內部創新。

4. 品牌力爭議國內心智佔領：與華為、蘋果同屬用户提及率（TOM）第一梯隊。國際認可：海外知名度高，SU7被外國博主測試時易被識別，小米之家日本火爆。

5. AI時代佈局硬件入口優勢：人車家全生態硬件為AI落地提供場景。戰略投資：早期千人AI團隊，投資多家AI初創公司，未來或成AI時代贏家。

6. 芯片戰略必要性長期價值：玄戒芯片雖短期難盈利，但為消費電子核心技術，支撐高端化戰略。四贏目標：犧牲短期利潤，換取消費者、投資者、員工、經銷商長期利益。

7. 供應鏈與產品質量供應商合作：SU7採用全球頂級供應商（如寧德時代電池），合作意願源於小米增長潛力。實測驗證：創始版車主3.5萬公里無故障，紐北圈速證明性能與安全性。

8. 營銷本質技術出身被誤讀：雷軍技術背景（金山）卻被稱“只會營銷”，對比友商明星代言更顯荒誕。用户導向案例：車展送水解決用户需求，體現真誠而非過度營銷。

9. 供應商關係雙贏模式：大訂單量（如碳纖維訂單翻倍）、短賬期保障供應商合理利潤，非超額利潤。5%淨利率：自我限制以保持創新動力，助力中國製造出海。

10. 全球化潛力差異化路徑：海外從高端市場切入（如歐洲、日本），利用品牌溢價和經銷商利潤空間。成功案例：日本小米之家受歡迎，驗證模式可行性。

總結與投資視角終局思維：以10-20年週期評估小米，認為其團隊（雷軍為核心）、文化（工程師文化）、戰略（研發+全球化）具備長期競爭力。願景：小米或成繼索尼、蘋果後的“第三代消費電子之王”，未來市值有望全球領先。

總結：小米並非僅靠營銷，而是以研發為驅動、用户為中心的企業，其高端化轉型、技術創新和全球化佈局被市場低估，需破除短期偏見，關注長期價值。

據大力財經分析認為，小米的發展不應被短期偏見所遮蔽。以 10-20 年的週期來看，小米以雷軍為核心的團隊、工程師文化以及研發加全球化的戰略，都使其具備長期競爭力。小米有着成為繼索尼、蘋果後的 “第三代消費電子之王” 的潛力，未來市值有望在全球領先。

未來，小米或許需要加強公關品牌預算，法務方面的投入，但從長遠來看，還是要依靠自身的成長來化解這些爭議。