阿里離職員工最新回應：不要消費馬雲，不打算改“元安”花名！_風聞

一個15年老兵的萬字“諫言”，引發阿里內網的熱議，在馬雲罕見回應後，更以迅雷不及掩耳之勢從刷屏朋友圈衝到熱搜第一線……

喧囂過後，迴歸本質，於吃瓜羣眾而言，元非多了份津津樂道的談資，於阿里而言，“大公司病”是否言過其實？

01，一個理想主義者的“出走”

6月11日晚，多家媒體報道稱“一位花名元安的員工在阿里內網的一篇帖子引發熱議，阿里巴巴創始人馬雲亦對該帖進行了回覆”旋即，#阿里離職員工內網發帖#、#馬雲回覆離職員工發文#等多個詞條空降微博熱搜，徹底引爆輿情；

元安離職前擔任釘釘的產研負責人，他在“萬字長文”中直言不諱地指出了自己所看到的阿里目前在人、財、事三個方面的問題，矛頭直指阿里的“大公司病”，該篇長帖被媒體們傳播到外網後也引發了不少打工人的共鳴，頗為戲劇性的一幕是，其中還有前釘釘員工；

馬雲關注到該帖後第一時間在內網進行了回應：“元安同學好，謝謝你那麼長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

馬雲這段回覆的文字充滿了人文關懷的味道，可以説彰顯了一個優秀企業家極大的胸懷和格局，但是，擋不住互聯網平台上不少網友對馬老師的回覆進行的詼諧式解讀。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平台首度進行了公開的視頻回應：“Hi，我是元安，感謝大家的祝福，希望《願你跨世紀》能給公司帶來一些微小而美好的變化。請大家不要消費馬老師，也不要斷章取義黑阿里。”

據元安親述，實際上他的離職帖分上下兩篇，上篇為《陪你十五年》，總結了他自己在阿里的15年工作經歷，下篇為《願您跨世紀》是給公司提出的建言。並且他還表示不準備把社交賬號改為元安來接這波流量，以及對於網傳的“阿里高管”做了澄清，稱自己只是P8大頭兵，在阿里職級中並不算高管，但不論職級高低，公司裏的每個人都有權為公司的發展提出自己的建議。

值得一提的是，元安的回應視頻裏還創造了一個我願稱之為金句的表達“真正的阿里味是向善，幫助別人，沒有感受過2015年前阿里味，請不要隨便否定我們……”

多年前，馬雲曾一語道破現代職場員工離職的真相：一是錢給少了，二是心寒了！而就在馬老師不對不面對“15年老員工離職的原因算哪一類”的歷史“迴旋鏢”之際，元安破天荒地給出了離職的第三種範式——他只是單純想換一種生活方式。

瓜吃到這裏就差不多結束了，但留給我們的思考才剛剛開始！

02，更好的阿里，有戲？

時光倒回2004年，在阿里巴巴成立五週年之際，馬雲首度公開提出將公司原設定的“80年”目標升級為“102年”願景，創立於1999年的阿里，如果能存活102年，意味着將橫跨20~22三個世紀，這也是元安那篇《願您跨世紀》的標題靈感來源。

縱觀人類歷史，能實現存活百年宏願的，元一例外，不是在各自領域做出巨大成就的企業，可口可樂、福特、寶潔、勞力士、通用電氣、西門子……馬雲對有這樣的厚望，足以説明，他骨子裏也有着打造百年名企的偉岸理想。

對阿里而言，“大公司病”或許難免，問題的關鍵是，真正決定阿里能否成為一家偉大的百年名企的因素中，這一項的影響因子佔多大的比重？核心的影響因子是什麼？

所謂“大公司病”，通俗形象地描述元非就是一家大公司裏，有一股人幹活，有一股人不幹活，還有一股阻礙別人幹活，這種現象別説阿里這種巨型公司，連很多中小公司也徹底規避，大家約定俗成的奮鬥方向，元非就是如何讓阻礙變得更小，讓成果產出更多罷了。

如果用華為CEO任正非先生的智慧來提煉總結的話，任何的“大公司病”，本質是一種熵增，要最大化抵消“大公司病”帶來的危害，本質就是在做熵減！

具體到像阿里這樣的巨頭互聯網科技公司而言，有哪些現象可以納入到“熵增”中來呢？

比如，在互聯網電商疾速擴張的時代，一些頭部大廠的員工人數也同樣在快速擴張，並且不少中層幹部甚至基層主管都可以對HR提出增招人員的合理需求，但最終招進來的員工是不是完全契合實際的業務板塊需要？

這是要打問號的，但在公司，往往沒有人去問，畢竟得罪人的事，稍有點情商的職場人都不樂意幹，大家都是來上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗餘，也就必然會出現“混日子”的老生常談現象；

説巧不巧，元安在《願您跨世紀》長文中同樣提到了這一點，他的原話是這樣描述的：

“減冗餘停業務：待過很多部門，差不多的感受是，砍掉1/3的人對業務不會有什麼本質變化。砍掉1/3的業務，也沒有什麼影響，很多事情沒有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞環評，好好盤點野狗與白兔，該請出去的請出去。”

華為是怎麼幹的呢？

據華為《心聲社區》記載的2019年公開的會議紀要，任正非強調：公司主管每年10%末位淘汰“我們現在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的幹部更替掉，要下決心換一批血”；

“對於下崗的管理幹部，一律去內部人才市場重找工作機會，需要向下降級的，堅決降至所赴新崗位的職級，繼續考核絕不放鬆”。

即彰顯管理鐵腕，又充滿人性關懷，不至於讓被淘汰的幹部徹底丟了飯碗，這也是為何該項制度一時間被視為行業美談的真相。

當然，華為和阿里雖同屬巨頭，但鑑於業務板塊與公司組織文化的差異，在華為好使的招，未必就適合阿里，所以，阿里可能還需要摸索一條更適合自己的提升幹部&員工戰鬥力的道路！

但説到底，阿里跟華為一樣，都是靠技術吃飯的，所以，這（些）道難題的終極解法，已然躍然紙面！

當意識到與DeepSeek的差距後，阿里工程主管主動取消春節假期，與團隊全身心趕AI進度時，阿里已經在實質地在改變了，這種“知恥而後勇”的進取精神讓外界對它多了一絲期待；

當阿里終於憑自研的Qwen大模型拿下全球最受歡迎的開源LLM之一的殊榮，併成功成為蘋果中國區的AI供應商之際，阿里已事實上完成了從電商巨頭到AI巨頭的身份轉變！

……

儘管阿里的“大公司病”仍未完全根除，但有理由相信，公開承諾未來三年會投入3800億元人民幣用於AI基礎設施建設，並將Qwen系列開源以推動AI應用普及，助力雲計算業務發展的阿里。

未來，仍然可期！

參考資料：

微博熱搜、公開報道、元安離職建言原文、部分圖源網