中美稀土乙烷貿易博弈美國難贏_風聞

2025年6月，中美貿易摩擦再升級：中國宣佈對美實施稀土出口管制後，美國隨即以“維護供應鏈安全”為名，禁止向中國出口乙烷、乙烯及下游衍生物。這場“稀土換乙烷”的報復戰，看似針鋒相對，實則暴露了美國在關鍵產業博弈中的被動。

一、稀土與乙烷：中美產業鏈的“命門”與“虛招”

要理解這場博弈的本質，需先看清兩個產業的戰略地位：

中國稀土：卡住全球高端製造的“七寸”。作為“工業維生素”，稀土是新能源（永磁電機）、國防（隱身塗層）、電子（芯片封裝）等領域的核心原料。中國掌握全球70%的稀土開採量、90%的分離提純產能，尤其是中重稀土（鏑、鋱等）佔全球儲量超80%。美國F-35戰機的發動機軸承、愛國者導彈的制導系統，均依賴中國稀土；其本土最大的芒廷帕斯礦雖復產，卻因缺乏分離技術，仍需將原礦運至中國加工。

美國乙烷：看似“卡脖子”，實則“虛張聲勢”。乙烷是乙烯（石化產業鏈“基石”）的核心原料，通過裂解可生產聚乙烯（塑料）、乙二醇（化纖）、環氧乙烷（消毒劑）等超200種下遊產品。美國憑藉頁岩氣革命（乙烷成本僅中東的1/2、中國的1/3），2025年乙烷產能達3800萬噸（對應乙烯產能約3000萬噸），是中國之外最大的乙烷出口國。但問題在於：中國乙烯市場規模佔全球35%（年需求超5000萬噸），且近年通過煤制烯烴、輕烴裂解（利用丙烷/丁烷等替代乙烷）等技術快速擴產——2025年乙烯自給率已超82%，乙烷進口僅依賴中東（佔比65%）、東南亞（20%），美國對華乙烷出口量不足總進口的5%。

簡言之，中國稀土是美國繞不開的“剛需”，而美國乙烷對中國僅是“可替代選項”。

二、美國禁售乙烷：中國如何“破局”？

美國的禁令看似強硬，實則給中國留下了多重應對空間：

進口來源“轉舵”：中東（沙特、伊朗）、俄羅斯的乙烷產能正加速釋放——2025年沙特阿美新增300萬噸乙烷裂解裝置（配套乙烷供應），俄羅斯西布爾公司通過北極航線對華乙烷出口量提升40%。美國退出後，中國可輕鬆將乙烷進口份額轉向這些地區，甚至通過長期協議鎖定更低成本的貨源。

本土產能“補位”：中國乙烷制乙烯雖佔比約30%，但煤制烯烴（以煤炭為原料直接制乙烯）和輕烴裂解（利用丙烷、丁烷等）技術已成熟——2023-2025年，榮盛石化、恆力石化等民企投建的輕烴裂解裝置陸續投產，年新增乙烯產能超1000萬噸；新疆、內蒙古的煤制烯烴項目（如寶豐能源）通過“綠氫+煤制”技術，將碳排放降低30%，成本直逼中東水平。即使美國斷供乙烷，中國仍可通過調整原料結構維持乙烯生產，本土產能完全能覆蓋缺口。

下游替代“升級”：乙烷的核心作用是生產乙烯，而乙烯的部分功能可通過其他化工原料替代——例如，生物基塑料（用玉米澱粉制聚乳酸）已在包裝領域替代聚乙烯；PBT（聚對苯二甲酸丁二醇酯）作為工程塑料，可部分替代乙烯基材料。2025年中國生物基材料產能同比增長50%，正加速填補傳統乙烯下游的“非剛需”市場。

更關鍵的是，美國乙烷的“成本優勢”在禁令下將反噬自身：失去中國市場後，美國乙烷庫存激增（因頁岩氣伴生乙烷需快速消化），2025年6月墨西哥灣乙烷現貨價已暴跌25%；陶氏化學、埃克森美孚等企業的乙烷裂解裝置開工率降至60%，得州、路易斯安那州的頁岩氣開採企業被迫削減新井投資，相關產業鏈工人面臨失業風險。

三、稀土反制：美國的“不可承受之重”

與乙烷禁令的“綿軟無力”相比，中國的稀土反制正精準戳中美國產業的“命門”：

軍工產業鏈“停擺風險”。美國洛克希德·馬丁公司的F-35戰機，每架需417公斤稀土；雷神公司的“標準-6”導彈，制導系統依賴釹鐵硼永磁體（含鏑、鋱）。由於美國本土無中重稀土分離能力，其軍工企業庫存僅能維持3-6個月。2025年6月，通用動力已宣佈暫停弗吉尼亞級核潛艇的新訂單，理由是“稀土供應鏈中斷”。

新能源轉型“減速”。美國《通脹削減法案》目標2030年新能源汽車滲透率50%，但電動車電機（每台需1公斤釹鐵硼）、風力發電機（每台需3噸永磁體）均高度依賴中國稀土。美國能源部數據顯示，若稀土斷供，其2025年電動車產量將下降30%，風電裝機量減少25%，轉型成本額外增加200億美元。

科技企業“集體承壓”。蘋果的iPhone芯片封裝需稀土氧化物（提高散熱性），特斯拉的Cybertruck車身稀土鋁合金（減重20%），谷歌的量子計算機稀土超導材料……這些企業已聯名致信白宮，稱“稀土斷供將導致產品延遲、成本上漲，削弱美國科技競爭力”。

結論：這場報復戰，美國註定“贏不了”

美國用乙烷禁令回應中國稀土反制，本質是一場“不對稱博弈”：中國的反制擊中了美國高端製造的“七寸”，而美國的報復僅是“撓了中國石化產業的癢癢”。

更諷刺的是，美國的乙烷禁令反而加速了中國產業鏈的“自主化”——本土輕烴裂解、煤制烯烴等技術的研發投入激增30%，乙烯自給率將提前2年實現“90%”；而美國則面臨頁岩氣產業鏈虧損、軍工停擺、新能源減速的多重困境。

所謂“報復”，最終不過是美國為自身錯誤決策買單的又一例證。在全球化產業鏈深度綁定的今天，試圖用“脱鈎”威脅對手，只會讓自己先掉進“斷鏈”的陷阱。