蘇超熱度之外，基層體育能留下什麼？_風聞

如果最近刷過社交媒體，你大概已經被江蘇球迷的段子轟炸過一輪了：從「太湖三傻」「誰贏誰當省會」，到鹽水鴨打水蜜桃、醋罈子PK酒罈子，甚至連人民日報都調侃「比賽第一，友誼第十四」。

段子密集如彈幕的背後，是這項正在被全國圍觀與模仿的草根足球賽事——蘇超（江蘇省城市足球聯賽）。

相比職業聯賽的競技焦點，蘇超的火爆，更多來自民間的自發參與與濃厚的地域認同——普通球迷自發組織、球迷文化持續生長，社交媒體上的新梗層出不窮，逐漸讓這場草根聯賽變成江蘇城市文化的新窗口。

實際上，**江蘇本就是中國足球的重要土壤。**曾經中超冠軍江蘇隊的上座紀錄至今仍是許多城市難以企及的高度，南京、蘇州又被列為全國足球發展重點城市；加上多支活躍於中甲、中乙、中冠的職業與半職業隊伍，共同積累起長久而厚實的羣眾認知與參與氛圍。

職業之外，江蘇青少年足球、校園體育、社會業餘聯賽同樣活躍。學校普及、民間社羣自發組織，加之多地政府與省足協的制度推動，為蘇超的組織與規範化運作提供了紮實保障。

在賽事背後，卡爾美的深度參與也成為推動蘇超成長的重要一環。作為最早進入江蘇足協商務合作體系的品牌之一，卡爾美自2020年起成為省足協TOP贊助商。

本屆蘇超期間，其推出的江蘇城市定製球衣迅速在球迷社羣中引發關注，不僅帶動了品牌熱度，也在社交平台上催生了大量討論與二次傳播。

某種意義上，這場看似突如其來的爆紅，既源於羣眾體育多年的自然積累，也得益於賽事組織與品牌支持的持續推動，最終在城市文化認同中迎來了「水到渠成」。

在競技體育的世界裏，大多數注意力，往往集中在金字塔尖：頂級職業聯賽、國家隊、巨星球員。相應地，絕大多數品牌的投入，也都圍繞着曝光效應最強的位置進行佈局——高曝光、高流量、短週期回報，成為產業競爭的主旋律。

但在這條傳統路徑之外，始終存在着一塊被忽視的廣闊地帶：基層賽事、民間聯賽、青訓體系、校園體育……這裏少有電視轉播，不存在轉會新聞的頭條，只有無數普通人在踢球、訓練、組織比賽。

但當蘇超這樣的草根聯賽爆火出圈時，人們才意識到，像卡爾美這樣的品牌已經在民間體育體系裏悄悄紮根多年。

目前，卡爾美已與全國19個省市足協合作，廣泛覆蓋地方聯賽、城市杯、青訓錦標賽等民間賽事，穩定承接地方草根足球人口的活躍度和社羣熱情。

此外，大眾體育的社交傳播價值，在蘇超的走紅中同樣有所體現，而對草根體育語境早有理解的卡爾美，也在這一點上積累了長期實踐經驗。

在近兩年熱度不小的香港精裝明星足球隊巡迴賽中，明星藝人、退役球員與草根球員同場競技，在「看得見、摸得着」的現場體驗裏，豐富了大眾體育的社交記憶，也讓足球文化真正融入普通人的日常生活。

更底層的支撐，則來自青訓通道的搭建。

蘇超各隊球員中，既有職業梯隊出身，也有來自校園和業餘體系的球員。背後也體現出卡爾美與江蘇足協多年的青訓合作成果：從青少年聯賽、校園賽事到青訓營，覆蓋了青少年足球發展的關鍵成長階段，形成了完整的民間成長通道。

早在2019年，卡爾美便已成為中國幼兒足球官方合作伙伴，打通從幼兒園到大學的校園足球裝備全覆蓋，為青少年足球系統性夯基。2023年7月，中國女子球隊在世界中學生足球聯賽包攬冠亞軍、打破16年冠軍荒，卡爾美也作為裝備贊助商見證了這一節點。

可以説，卡爾美通過賽事體系、青訓通道與教育融合的系統建設，深度嵌入中國足球基層生態，打磨出了一條完整、縱深的「足球參與階梯」。

也正因如此，卡爾美並非蘇超爆紅後才介入的「流量玩家」，而是長期在場、陪伴中國體育一起成長的深度參與者。

事實上，這條「陪伴式」路徑背後，正是卡爾美回應當下中國體育產業長期課題的戰略邏輯。

蘇超的出圈，只是民間足球厚積薄發的一個縮影。

實際上，卡爾美的佈局早已超越足球單項，而是在更廣闊的三大球基層生態中，持續推進一條穩健且紮實的「慢生意」。

這一佈局背後，既有清晰的產業邏輯，也是在回應當下中國體育所面臨的長期課題。

在競技層面，三大球正普遍承壓：男足止步美加墨世界盃，女足戰績滑落，女籃、男籃整體實力與世界頂尖存在差距，女排也在新老交替中經歷陣痛。真正的瓶頸，更在培養週期長、投入產出不確定的青訓端。

但政策層面早已明確方向：職業賽場無法單獨托起中國體育的未來，只有紮根民間土壤，夯實基層體育，產業的底座才能穩固。《體育強國建設綱要》《中國足球中長期發展規劃（2016-2050）》等多份重要文件，都將大眾體育、青少年體育擺在了戰略高度。

問題在於，基層體育體系的建設，註定無法靠短週期投入速成。這是一件需要時間、耐心與系統性投入的長週期工程。某種意義上，卡爾美的實踐恰好契合了這種慢變量邏輯。

從校園足球裝備的全學段覆蓋，到多省市足協、青少年三大球賽事的長期合作；從武漢、廣州、山東等地的籃球、排球青訓體系，到積極參與國際籃球交流賽事，卡爾美始終以體系化、長期性的方式參與其中，避免了對短期流量熱點的盲目追逐。

這套體系的持續建設，不僅承接了更多普通青少年持續參與體育的動力，也讓體育文化在城市基層社會中紮下根來，逐漸融入社區日常，成為公共文化生活中自然生長的一部分。

卡爾美深度參與首屆青少年三大球運動會

放到整個中國體育產業的長週期來看，體****育的真正價值，從來不僅是獎牌數量和賽場成績的堆砌，而在於有多少普通人可以形成長期運動習慣，有多少社羣能長期活躍並健康發展，又有多少品牌能夠真正融入社區肌理，成為大眾文化認同中的一部分。

蘇超的成功，只是這一套更大基層體育生態體系的一次階段性呈現。未來，更多「浙超」「川超」「粵超」正在各地草根土壤中生長髮芽，形成新的羣眾體育表達。

但或許和此前的村超、村BA等草根賽事類似，蘇超的出圈熱度本身也有一定的偶發性與階段性。如何在熱度退潮後延續活力、規範管理體系、平衡多方利益訴求，都會成為基層體育發展中無法迴避的現實挑戰。

所有在場的參與者，也都在被不斷提醒：基層體育的成長，從來都不是順風順水的。像卡爾美這樣的品牌，眼下收穫了一次曝光紅利，真正的考驗，卻可能是未來更長週期裏的孤獨守望。

但那些已經播種下去的文化土壤、組織經驗與參與習慣，依然會在暗處生長，為未來可能到來的新一輪爆發積蓄基礎。

當越來越多普通人因體育參與而逐漸認識並認可品牌的存在時，這背後所沉澱出的長期產業價值，早已超越了體育本身。

在競技體育的世界裏，大多數注意力，往往集中在金字塔尖：頂級職業聯賽、國家隊、巨星球員。相應地，絕大多數品牌的投入，也都圍繞着曝光效應最強的位置進行佈局——高曝光、高流量、短週期回報，成為產業競爭的主旋律。

但在這條傳統路徑之外，始終存在着一塊被忽視的廣闊地帶：基層賽事、民間聯賽、青訓體系、校園體育……這裏少有電視轉播，不存在轉會新聞的頭條，只有無數普通人在踢球、訓練、組織比賽。

但當蘇超這樣的草根聯賽爆火出圈時，人們才意識到，像卡爾美這樣的品牌已經在民間體育體系裏悄悄紮根多年。

目前，卡爾美已與全國19個省市足協合作，廣泛覆蓋地方聯賽、城市杯、青訓錦標賽等民間賽事，穩定承接地方草根足球人口的活躍度和社羣熱情。