號外評論丨貨拉拉“多拉汽車”即將上市，若強制司機購買或租用將面臨多重違規_風聞

企業要實現企業的長遠發展，必須在合法合規的框架內行事。

作者：****《號外工作室》

**近期，貨運行業龍頭貨拉拉正式宣佈跨界造車，旗下全新品牌“多拉汽車” 首款車型 “多拉八方” 即將上市的消息引起網絡熱議。**這一跨界之舉，不僅吸引了資本市場的目光，也引發了社會各界的廣泛討論。外界普遍認為，這是貨拉拉在拓展業務版圖、構建貨運生態閉環方面的重要戰略嘗試。

然而，隨着新車上市進程的不斷推進，市場上也出現了諸多猜測與擔憂，其中最受關注的焦點便是：**若貨拉拉利用自身平台優勢，強制司機購買或租用“多拉汽車”，並通過平台派單規則的傾斜，給予該車型更多的業務機會，這種做法是否合法合規？**這一問題不僅關乎貨拉拉未來的發展走向，更牽扯到整個貨運行業的市場秩序與司機羣體的切身利益。《號外工作室》從多個維度進行剖析，

**從商業層面來看，貨拉拉入局造車有其內在的合理性與必然性。**在當下競爭白熱化的貨運市場中，成本控制與服務質量已然成為平台競爭的核心要素。擁有自主研發、生產的車型，貨拉拉能夠從車輛設計、製造的源頭進行優化，精準匹配貨運場景的實際需求。

例如，在新能源技術應用方面，“多拉汽車” 可以採用更適配貨運需求的電池技術，有效提升車輛的續航里程，解決司機長途運輸的里程焦慮；在車廂設計上，可根據不同貨物類型和運輸場景，定製化打造更合理的載貨空間，提高運輸效率。通過這些優化，貨拉拉不僅能夠降低車輛採購和維護成本，還能顯著提升司機的工作效率與服務質量，進而增強平台在市場中的競爭力。

**此外，打造自有品牌汽車也是貨拉拉強化品牌辨識度、開拓細分市場的關鍵舉措。**在物流車市場，目前缺乏具有廣泛影響力和品牌忠誠度的本土貨運車輛品牌。

貨拉拉憑藉自身在貨運行業多年積累的用户資源、品牌口碑以及對行業需求的深刻理解，推出“多拉汽車”，有望在物流車細分市場迅速打開局面，形成差異化競爭優勢，構建起從運輸服務到車輛製造的完整生態閉環，實現業務的多元化發展。

**然而，商業戰略的實施必須建立在合法合規的基礎之上。**若貨拉拉強制司機購買“多拉汽車”，這種行為極有可能觸犯我國多項法律法規，帶來嚴重的法律後果。

**從《反壟斷法》的維度來看，我國法律明確禁止具有市場支配地位的經營者實施濫用市場支配地位的行為。**貨拉拉作為國內領先的貨運平台，經過多年的發展，已經積累了龐大的用户羣體和海量的訂單資源，在貨運市場中佔據着舉足輕重的地位，具備市場支配地位的顯著特徵。

**一旦貨拉拉利用其平台優勢，強制司機購買“多拉汽車”，並在派單環節給予該車型不合理的傾斜，例如減少其他品牌車輛的派單量，或者設置只有購買 “多拉汽車” 才能享受的優先派單規則，這無疑是濫用市場支配地位，通過不正當手段排除、限制市場競爭。**這種行為不僅會阻礙其他品牌物流車進入市場，破壞公平競爭的市場環境，還可能導致貨運行業出現壟斷現象，損害消費者和其他市場參與者的利益。

**根據《反壟斷法》第十八條規定，認定經營者具有市場支配地位，應當依據該經營者在相關市場的市場份額，以及相關市場的競爭狀況、經營者控制銷售市場或者原材料採購市場的能力等因素進行綜合判斷。**貨拉拉在貨運平台市場的高市場份額、對訂單資源的掌控能力等，都使其在認定市場支配地位時具備較高的可能性。而其強制司機購車並傾斜派單的行為，符合《反壟斷法》第二十二條中關於“沒有正當理由搭售商品，或者在交易時附加其他不合理的交易條件” 的濫用市場支配地位情形，將面臨法律的嚴厲制裁。

**從《消費者權益保護法》的角度審視，司機作為平台服務的提供者，同時也是消費者，依法享有自主選擇權和公平交易權。**強制司機購買“多拉汽車”，實質上是剝奪了司機自由選擇車輛品牌、型號的權利，使司機無法根據自身的實際需求、預算以及個人偏好，挑選最適合自己的運輸工具

並且，在這種強制交易的情況下，司機為了獲取更多的派單機會，很可能被迫接受不合理的價格或交易條件購買車輛，其經濟利益將遭受直接損害。這嚴重違反了《消費者權益保護法》第九條“消費者享有自主選擇商品或者服務的權利” 以及第十條 “消費者享有公平交易的權利” 的規定。

**在契約關係層面，貨拉拉與司機之間是基於服務協議形成的合作關係。**平台有義務按照協議約定，為司機提供公平的接單機會，保障司機的合法權益。若貨拉拉擅自變更規則，將購車作為獲取優質訂單的前提條件，這屬於典型的違約行為，違背了契約精神和誠實信用原則。根據《民法典》合同編的相關規定，一方當事人不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。司機有權依據合同約定和法律規定，要求貨拉拉承擔相應的違約責任，維護自身的合法權益。

**對於貨拉拉而言，推出“多拉汽車” 本是一次極具創新性和前瞻性的戰略佈局，但若在推廣過程中採取強制司機購買等違規手段，不僅將面臨法律的嚴懲，還可能引發司機羣體的強烈抵制。**司機作為平台服務的實際提供者，是貨拉拉業務運營的核心力量。一旦司機對平台的強制行為產生不滿和牴觸情緒，可能會選擇離開貨拉拉平台，轉而投向其他競爭對手，這將對貨拉拉的業務發展造成嚴重衝擊。

**因此，貨拉拉在推廣“多拉汽車” 時，應當恪守法律邊界，尊重司機的合法權益。**可以通過提升產品品質、優化服務體驗、合理定價等合法手段，吸引司機自願選擇購買 “多拉汽車”。例如，為購買 “多拉汽車” 的司機提供專屬的售後服務保障，如免費保養、優先維修等；推出購車優惠政策，降低司機的購車成本。

從而，加強車輛的技術研發和創新，使“多拉汽車” 在性能、安全性、智能化等方面具備明顯優勢，真正讓司機感受到購買 “多拉汽車” 能夠帶來實際的價值和便利。

**貨運行業的創新發展不應以犧牲法律和公平為代價。**貨拉拉若想在造車領域取得成功，實現企業的長遠發展，必須在合法合規的框架內行事，平衡好商業利益與社會責任的關係。只有這樣，才能實現平台、司機、消費者與社會的多方共贏，為貨運行業的發展注入新的活力和動力。

頭圖來源|貨拉拉