發展靠創新：如何讓蘇超更可持續？_風聞

發展靠創新：如何讓蘇超更可持續？

一、蘇超用新時代社會主義組織方法+為人服務的經濟規律起了一個好頭，足球運動已經正向循環起來了，提供了滿足人民日益增長的體育健身需要和城市競爭的博弈心理體驗性需求，形成了全國認可的蘇超模式，好的模式不光理論模型好，還要能持續有效的運營，真正考驗蘇超的考驗期來了。

二、蘇超模式可持續運營，恰恰在於其競賽規程的創新。

1、球員資格准入保持了比賽的觀賞性，也為足球運動的更大範圍的選人用人提供了機制，倒逼各市花大力氣培養本土球員。　每隊可報球員23-50名（中國中超球隊的一般隊員人數為30人‌‌），現擁有代表市户籍和2025年1月起代表市的不間斷社會保險繳納證明，或者現擁有代表市學籍，或者身份證號前4位為代表市屬地;報名確定後當年度不得變更代表隊;現役職業球員(進入當年職業聯賽一線隊報名表)符合以下條件之一可報名參賽，但限報3人;聯賽常規賽階段結束可更換職業球員名單：高校學生球員同時上場不超過5人，18歲以下球員同時上場不超過3人。

2、球隊官員高水平準入，也保持了球隊的內部組織化水平有所提升。參賽隊主教練必須持有亞足聯/中國足協B級(或相當於亞足聯/中國足協B級)或以上級別證書並且執教執照在有效期內;可以的外籍，參賽隊助理教練必須持有亞足聯/中國足協C級(或相當於亞足聯/中國足協C級)或以上級別證書並且執教執照在有效期內;參賽隊隊醫必須具有執業醫師資格證;參賽隊領隊由設區市體育局分管負責同志擔任，兼任賽風賽紀監督員。

3、運用保險類金融虛擬資本覆蓋足球運動風險，一是讓球員敢打敢拼，二是降低球隊運行風險。（對比郭嘉璇的北京全運隊居然沒給球員買專門的運動意外保險，反而用了普通的旅遊保險）。

4、商務運營創新，充分調動各市積極性，有商業可持續預期，就可以對本土球員培育提供更多的投入（對比中超中超公司負責中超聯賽整體資源的獨家經營和管理，確保市場開發的規範性和權益的保護。各賽區和俱樂部必須無條件支持和協助中超公司落實各項商務工作‌）

　　賽事商務運營：江蘇城市聯賽賽事贊助、部分場地廣告、場地地貼、賽場贊助商展示、賽場外體育場範圍內贊助商推廣權益、賽前、中場休息期間贊助商推廣活動、全省和地方電視轉播等相關的產品和知識產權權益，由聯賽組委會整體運營開發(含金融保險類，服裝與球類，酒水與飲料類的絕對排他)。各賽區部門自行招商的須向聯賽組委會市場開發部報備，授權後方可簽訂商務條款。

　　各地賽區分散經營：主場比賽門票、主場部分場地廣告、球衣背後廣告、右臂廣告、當地體育局或足協自身擁有的其他資源等，由各設區體育局在有關協議的基礎上自主經營。　

　賽場場邊廣告：每個賽場，聯賽組委會市場開發部(含省足協)擁有60%數量或時間的廣告展位，各設區市賽區擁有40%數量或時間的廣告展位。

　　各參賽球隊比賽服背面下襬廣告和右臂的臂章權益，留給各設區市商務開發;　

　其他經營：其他可能開發和經營的項目，除另有協議外，由參賽球隊依據“江蘇城市聯賽商務細則”規定自主經營。

三、蘇超模式可持續運營，基礎還是足球運動的觀賞性，商業運營能正向循環，下一步建議：

1、對球員拼搏精神進一步加大激勵措施；

2、進一步提升球隊的組織化水平，用好新時代社會主義組織方法，加強球隊黨的建設和思想引領。

     對球員水平有限的球隊提供扶持政策，保持競技水平相對一致性，鼓勵各市開展普遍性培育和競爭性選拔，在准入標準不變的前提下，重點支持弱隊對本土資源的挖掘；

    重點管控球隊受非比賽行為控制（如賭球等）。

3、觀眾積極性要持續保持，其中門票對積極參加體育運動（打卡積分），積極參加公益活動，積極參加文旅宣傳等正面行為，進行相對傾斜。

    通過多項公共服務支持讓觀眾觀賽，一是交通便利，二是觀賽舒適，三是消費便捷等。

4、城市IP打造，基於拼搏精神形成各城市競賽IP，形成更大的影響。

5、通過虛擬現實創新蘇超虛擬現實版，吸引更多的羣眾參與。

6、蘇體集團要保持定力，蘇超明年將進入一個艱難爬坡期，主要是競技水平需要時間培育，要進一步挖掘為人服務的經濟方面可鏈接的資源，一是保持企業微觀經營層面可持續運營，二是注意流量可持續，鼓勵各地文旅進一步創新，三是總結經驗將模型進一步推廣到其他體育競技專業，形成品牌廣度，提升資源進一步複用。