劉強東的新野心：用供應鏈重塑行業，這次要革誰的命？_風聞

來源|中訪網

責編|李曉燕

在競爭激烈的電商行業，京東集團董事局主席劉強東的每一次發聲都備受矚目。近日，劉強東在一場分享會上的言論，讓我們得以一窺京東未來的戰略佈局與發展走向。

劉強東談及首次退休時，直言當時太過理想主義。他懷揣着讓京東成為首個由職業經理人傳承的大型互聯網公司的願景，前往哥大上學，試圖徹底放手，讓公司在職業經理人的帶領下前行。那段時間，他8個多月未回公司，每週至多通一次電話，不參加任何會議。這種近乎“隱居”式的放權，在互聯網企業中實屬罕見。然而，理想與現實總是存在差距，儘管公司在他離開期間運營平穩，但他心中對於京東發展的緊迫感，或許從未真正消散。這一經歷，不僅是劉強東個人的探索，更是整個互聯網行業在企業傳承方面的一次大膽嘗試，為後來者提供了寶貴的經驗與教訓。

京東進軍餐飲酒旅行業，無疑是一顆重磅炸彈。劉強東自信滿滿地表示，京東能夠為這個行業創造價值，提供全新的通路。在競爭激烈的餐飲酒旅市場，京東的入局，無疑將打破原有的格局。京東憑藉自身強大的供應鏈體系，試圖將行業成本降低20%，這一目標的提出，顯示了京東的野心與實力。正如劉強東所説，京東集團的核心是供應鏈，從最初的電商零售，到如今的外賣、餐飲酒旅，供應鏈始終是京東的底氣所在。這讓人不禁聯想到武俠小説中的高手，憑藉着深厚的內力，在不同的江湖中縱橫捭闔。

説起外賣業務，京東與美團的競爭備受關注。劉強東直言和王興是很好的朋友，但在商場上，競爭在所難免。他笑稱這段時間王興可能對自己有點意見，還提到想請王興喝酒卻被朋友建議時機未到，這番話既有朋友間的調侃，也有商場競爭的微妙。京東做外賣，看重的是背後的生鮮供應鏈，劉強東堅信，再過一個月，京東外賣將推出與美團完全不同的商業模式，解決食品安全問題，讓消費者買到高性價比且安全的食品。這不僅是對美團的挑戰，更是對整個外賣行業的一次革新。就像一場激烈的武林爭霸賽，京東帶着新的“武功秘籍”入場，誓要改寫江湖格局。

在人員招聘方面，京東外賣的全職騎手數量激增，這背後是京東業務擴張的強勁需求。劉強東無奈表示不是不想招更多全職騎手，而是HR不夠，這看似簡單的一句話，卻反映出京東在快速發展過程中面臨的人才管理挑戰。一方面，業務的快速拓展需要大量的人力支持；另一方面，如何高效地招聘、培訓和管理這些員工，成為京東亟待解決的問題。這就好比一支快速擴充的軍隊，如何讓新兵迅速融入，形成強大的戰鬥力，是指揮官必須思考的難題。

劉強東對京東的發展戰略有着清晰的認知，他強調京東能夠走到今天，靠的是“體驗、成本、效率”六個字。體驗做到最好，成本做到最低，這是京東的核心競爭力。他特別指出，最低的成本絕不能建立在壓榨員工的基礎上，京東不僅為員工繳納五險一金，還在一年半的時間裏漲了7次薪酬，讓員工切實感受到公司的關懷。這與胖東來的經營理念不謀而合，同樣作為零售企業，兩者都重視員工福利，因為他們深知，只有員工滿意，才能為顧客提供優質的服務，從而提升企業的競爭力。這種以人為本的經營理念，在商業的逐利浪潮中，顯得尤為珍貴。

回顧京東的發展歷程，劉強東坦言最近五年是京東“失去的五年”，沒有任何新的東西，沒有創新，沒有成長，沒有進步。這對於一直以創新為驅動的京東來説，無疑是一次深刻的反思。在互聯網行業，不進則退，創新是企業保持活力和競爭力的關鍵。劉強東表示希望京東每年都有創新，目前已經有6個創新項目，包括髮行穩定幣等。這是京東在經歷低谷後的奮起直追，就像一艘在大海中短暫迷失方向的巨輪，重新調整航向，向着創新的彼岸駛去。

在這場分享會上，劉強東還回應了諸多熱點話題，如穩定幣發行、與美團的競爭等。他的每一句話，都透露着京東未來的發展方向和戰略重點。京東在劉強東的帶領下，正站在一個新的十字路口，面臨着機遇與挑戰。

從劉強東的分享中，我們看到了京東的變革決心和進取精神。無論是進軍新領域，還是強化自身核心競爭力，京東都在努力打破舊有的束縛，尋求新的突破。在未來的電商江湖中，京東能否憑藉這些新的戰略佈局，重塑輝煌？值得期待！但這場由劉強東主導的新棋局，已經緩緩拉開帷幕，每一步棋都充滿了懸念與期待 。