泡泡瑪特做對了什麼?_風聞
请辩-作家-蔡垒磊:著有畅销书《认知突围》、《爱情的逻辑》1小时前
文:蔡壘磊
我説過,商業成功的本質,在於其對一門生意最底層邏輯的理解程度;投資也是,投資成功,本質上也是對投資這件事情的理解到了一定深度。
有人在質疑,説泡泡瑪特的市值漲到了3000多億,已經追平了京東,它不就是家生產大頭娃娃的店嗎?何德何能可以跟電商巨頭,擁有幾十萬員工的京東並駕齊驅?
要這樣説的話,LV也不過是個賣包的,市值為什麼能是京東的10倍呢?
王寧説,人類需要正視“無用之用”——這就是本質。人類這種動物的需求是什麼?自始至終都只有一個,和其他動物一模一樣,就是“生存”,活下去,其他都只是衍生。
人首先要把錢留給生存,吃飽穿暖,是最基本的,**其他所有,都是一些去“證明生存能力”的慾望。**你喜歡吃甜食,喜歡吃油炸食物,用買labubu的錢買了幾隻甜筒,幾塊炸雞,其本質是一樣的——你不吃這些東西會不會餓死?不會;那你為什麼要吃呢?好吃;為什麼好吃?高糖高鹽高脂高熱量——當你攝入這些東西的時候,大腦在告訴你,你處在一個能量源很充分的環境,你的生存能力很強——然後你才會產生“好吃”的感覺,並且為了這種“好吃”而去攝入,明白了不?吃下去的東西,都會變成一坨翔,你要的只是一種感覺,你並不能真正擁有任何東西,所有東西都不過是你獲得感覺的載體而已。
**這種證明生存能力的方式,叫自證。**我爸媽到現在還是隻願意把錢花在吃和穿上,花在“實用”上,所以他們是無法理解labubu這種玩偶賣到全球的邏輯的,本質上就是他們過往的生存環境,和他們的資產存量,現金流水平,僅夠他們在生存能力的自證中,獲得一點自我認同。
但如果一個人已經不想自證,或者自證已經有富餘了,在自證的過程中,大腦獲得的自我認同感受的邊際效應已經開始遞減,比如王思聰,他不太能再從生存能力的自證行為中獲得多少好體驗,那怎麼辦呢?就會進入下一個階段,那就是“橫向對比”。
人要攀比,本質上就是生存能力的橫向對比,比房,比車,比包,比誰的男朋友/女朋友更漂亮,背後是在比什麼?比誰的基因更優秀,誰的社會地位更高,誰控制資源的能力更強——即誰對環境變化有更強的兜底能力,誰的生存能力更強。
我們爸媽或許不理解labubu,但你要説誰家的孩子更有出息,誰家的孩子成績更好,誰家的房子更大,他們一下子就能理解了——**人類的橫向對比本質,就是要去掠奪那些人人都想要的東西——你的左鄰右舍不要,你的朋友親戚不要,那你也不想要,就這麼簡單。**為什麼?你的偏好不應該由自己決定的嗎?不,你的偏好,是社會決定的,還是由跟你最緊密的社會環境決定的。
很多原先就喜歡labubu的玩家,他們覺得喜歡labubu就應該在它不火的時候喜歡,這才是真喜歡——不是的,當它不火的時候,它就是啥也不是,跟路邊的野草,一坨屎,都沒有區別,所謂的“真喜歡”一點價值沒有;而當所有人都要它,你再拿到它的時候,哪怕你根本不喜歡它的形象,但你這時候的“獲得”,才有了人類更本質上的意義。
所以要搶,人人都要的工作,要搶;人人都喜歡的男神女神,要搶,因為工作也好,男神女神,labubu也罷,不過都是你獲得顱內高潮的工具罷了——你活的一輩子,從更宏觀的視角看,就只有大腦裏的那麼點化學反應,其他啥也沒有——巴菲特和乞丐的所有差別,全在這兒了。
所以掠奪別人都想要的東西,是人的天性,是刻在基因裏的,我們爸媽無法理解搶labubu,是因為他們周圍的人都沒在搶,按照“周圍即世界”的理念,labubu於他們而言,在生存能力的橫向對比上,無法帶來任何爽感,所以他們不理解。而現代年輕人的左鄰右舍在哪裏?在學校裏,在公司裏,更為重要的部分,是在網絡上——他們能通過labubu獲得爽感,所以就搶,就曬;如果他們能通過一坨大便獲得爽感,他們也一樣會搶——別笑,你也一樣,如果你無法理解,硬要説你到天荒地老也絕對不可能喜歡大便,説明你缺乏基本的思維能力。
當然也有人是周圍的人全都喜歡labubu,天天曬,可他就是不買,是他不喜歡獲得橫向對比後的生存優勢爽感嗎?不是的,他可能會洗腦自己説“就是不喜歡”,但真正的原因是,他不捨得分出一部分錢在這裏享受爽感,這筆錢對他來説是個事兒。他可能會優先用於生存的自證上,或者其他事情的橫向對比爽感獲得上——否則他哪怕不喜歡,哪怕買了以後,等周圍的人都不那麼狂熱了就扔掉,他也會去買。
同理,那些説等黃牛全沒了,大家都不搶了,就去買,就去擁有自己喜歡的娃的,其實就沒有理解這個問題的核心——都不搶了,你買它也是吃灰。
所以泡泡瑪特的核心競爭力是什麼?硬實力當然是品牌,你現在去開一家玩具店,能進一個城市最高級的商場嗎?砸錢你也進不去;你能簽下的設計師,哪怕設計能力比它籤的還強,也沒有卵用,因為這玩意兒不講絕對的客觀實力,講的是段位,級別,它把頭部的全簽了獨家,你還能做什麼?這些是它的硬護城河,不是瘋狂砸錢就能再砸一個泡泡驢特出來的。
那軟實力呢?是它對人類行為背後的動機的本質理解,它能做一個labubu,就能做下一個bulala,你就不行。在對這件事的理解上,同在這個段位的,還有雷軍。
(完)
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我是蔡壘磊,感謝你的閲讀。