商業井噴的蘇超，收穫的不止是贊助_風聞

南京千架無人機升空，貝克漢姆高喊“蘇州加油”，鹽城請韓磊量身定製了一首“城市主題曲”，揚州主場出現5架飛機編隊拉煙助威……

如果要問近期國內最火的體育比賽是什麼，蘇超説自己是第二，沒人敢説自己是第一。更何況，在蘇超，誰輸給了誰都是一件面子上掛不住的事情，又怎麼可能不爭第一？“比賽第一，友誼第十四”的爭先氛圍，讓蘇超成為了當前國內最火爆的比賽。於是我們看到，蘇超上座率一輪比一輪高：第一輪場均7745人，第二輪場均9852人，第三輪場均15025人，第四輪達到場均25802人。

競技上的真刀真槍，帶來的是蘇超商業價值的大爆發。進入第四輪之前，蘇超讚助招商迎來了大面積擴容，新吸納京東、伊利、喜力、理想汽車、安井食品、肯德基等品牌的加入，使得賽事的贊助商一下子增加到（除去公益支持單位）達到19家。而在背後，想要加入的品牌恐怕還得爭着排隊。

但品牌想要玩轉體育從來不容易，何況是“蘇超”這樣一個從特殊地域文化中誕生的賽事產品。在如此多的贊助商中，誰是更契合蘇超氣質的好搭子？

伊利是其中之一。

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會玩梗、接地氣，好搭子強力馳援

面對一言不合就要比一比輸贏，誰也不服誰的“十三太保”們，品牌想要被接納還得主動融入。因此，在加入蘇超讚助之後，伊利果斷開啓了搭子模式。

自蘇超啓動以來，除了網絡上層出不窮的新梗和喊話以外，傳統的線下大屏也成了各支隊伍下戰書和助威的重要戰場，“內戰期間不接待外賓”，“只有一個南哥”等標語迅速為全國人民熟知。

作為一個“新來的”，伊利也採取了同樣的模式，在第四輪的比賽日（6月15日-16日）期間，伊利在6場比賽主場城市的線下廣告牌進行大屏投放，隔空喊話，內容各不相同，卻又句句都在呼應蘇超最引人注目的話題和詞條。

例如在連雲港，伊利不僅拿出了大屏文案，還有明星代言——當人們都在説蘇超是“蘇大強”內戰時，伊利來了一個別開生面的贊助商自我介紹：和蘇大強官宣了，不設三天可見那種，梗接住了，還帶着頗具網感的俏皮話；在無錫，伊利在大屏上表達了對融入的渴望，一句蘇超羣聊申請+1，簡潔卻接地氣，同時考慮到蘇超互不相讓的比賽和地域，又小心翼翼地問道：首先你們是有羣的吧？在徐州的大屏上則是：誰説江蘇散裝？伊我看: 一點不裝，頗有蘇超真實、不做作的風格，諸如此類的標語，讓伊利馬上化身為人們眼中的蘇超新成員。

不僅如此，在南京網友紛紛喊出：我們的體育比賽也要看“大飛機”飛行表演的時候，伊利響應了大家的願望。在南京建鄴區，伊利線下組織了1000架無人機進行表演秀，多架無人機變換着隊形，一會組成了江蘇各地的標誌性建築，例如泰州火車站和金山寺，一會組成了蘇超的文字梗：對應常州的“為筆畫而戰”，以及輸球可能會觸發的黑暗料理，“十三香鴨子”和“鹽水小龍蝦”等等。造梗、玩梗，伊利以這樣接地氣又幽默的方式與活躍的網友們玩到一起。

可以説，不論從文案內容的契合度、還是活動的參與度看，蘇超都迎來了一個好的搭子。

這還只是伊利加入贊助後的第一輪蘇超，考慮到2025蘇超賽期一直延續到11月，伊利後續還會玩出怎樣的梗、為賽事和用户帶來怎樣的驚喜，也是一件值得關注的事情。

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好搭子伊利，玩出體育營銷新範式

如果説“蘇超”創造了草根體育賽事新的高度，那麼作為搭子迅速融入其中的伊利則為體育營銷提供了新範式。

事實上，當伊利嘗試以“第十四名”的人設融入蘇超時，他們的方法論就與過往的品牌營銷有了很大的區別。在如今強調情緒價值、主打陪伴的社會價值導向下，消費者早已對高冷品牌曝光、強制口播、單向灌輸的營銷方式免疫，而更喜歡能夠與用户玩到一塊的品牌。

伊利則是在多處細節上入手，從定位、文案、參與感方面創新，進而重構營銷傳播鏈路。

首先在定位上，伊利沒有以出資贊助賽事的品牌方自居，而是以“自黑”的方式拉平了自己與參賽隊伍、球迷的海拔，甚至還要低一點——將自身定位為求入羣的第十四名，“甘於人後”。這樣一個角度，加上毫無包袱地以自身娛樂，與這項賽事草根、羣眾性、幽默的調性高度吻合。

而在廣告文案上，伊利的語言風格梗化，例如，“一碗奶端平”既生動形象又能夠傳遞品牌與產品核心信息，同時，也包含了作為賽事合作伙伴為所有隊伍提供支持的潛台詞；伊利為倪大紅貼上的“散裝羣羣主”標籤則同樣是貼合蘇超熱梗、乃至江蘇地域文化的稱謂，這些以在當地文化、網絡文化中碰撞融合產生的詞句，取代程式化的廣告語，贏得用户的好感。

除此之外，重要的還有參與感。體育粉絲在營銷活動中的參與，一直是伊利在關注並實踐的方面。在蘇超積極響應南京網友“想見大飛機”的許願就是一個很好的例子，粉絲心中所期盼的場面，所造出的梗，由贊助商來幫他們實現。這不僅是讓體育粉絲的幻想成為視覺奇觀的一種手段，還塑造了“品牌聽勸”，能玩在一起的形象，在體育賽事成為全民創作舞台的當下，伊利又何嘗不是這種民間藝術的參與者。

基於上述方法論，伊利也重構了傳播鏈路，營銷不再是品牌的單方面輸出，相反，創意源自於體育粉絲，也在加工後再次作用於他們，“原生感”成為營銷的創意核心。在蘇超這個從地域文化出發形成的賽事產品裏，伊利也歸納出了新的爆點公式：地域梗×視覺奇觀×二創誘導。

憑藉方法論和新的公式，伊利為當前的體育營銷提供了新的玩法，即品牌需從單純的資助者變為躬身入局的文化局內人，結構品牌與生俱來的商業感，而與體育IP融為一體，與用户玩到一起，唯有這樣才能真正出新出奇，取得好的營銷效果。

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品牌渴望參與，賽事也需要懂體育的搭子

作為一項草根足球賽事，蘇超也需要像伊利這樣尊重比賽同時又接地氣、會玩梗的搭子。

大型職業體育賽事往往都歷經數十年甚至百年積累，2025年TWO CIRCLE的體育IP報告顯示，世界前100強的體育IP裏，有29個誕生於19世紀，長時間的積累最終造就了這些體育界的頭部產品。除此之外，大型賽事IP到了今天，往往還具備強大的影響力與號召力，同時又有頂尖選手的明星效應、主流強勢媒體曝光的加持。

這些條件，草根賽事一樣都不具備，因此更需要各方共同努力。這往往包括官方力量、主辦方、球迷組織，同樣也包括贊助商、合作伙伴。贊助商既是賽事的“金主”，為比賽提供物質上的支持，同樣也是賽事的“放大器”，讓更多領域的人通過品牌看到賽事。但想要達成這樣的出圈效果，流量僅僅是果，內容、創意才是因。只有贊助商們真正跟賽事保持同樣的調性和玩法，不斷地創造好的內容，賽事才能真正實現破圈。

而在贊助商順應趨勢，不斷產出內容的背後，是由江蘇人民發起的內容創造熱潮，正因為蘇超的氣質是草根、會玩梗、幽默。這項賽事之所以能夠火遍全網，正是在於賽事組織方、文旅部門、網友、企業等各個相關方都全力參與其中，全民參與故事的塑造，用各種地域梗、幽默的玩法，讓“散裝江蘇”的各種歷史“恩怨情仇”、現實特點淋漓盡致且活靈活現地展示了出來，進而源源不斷地產出內容，吸引各界的關注，持續保持熱度。

而這樣“一拍即合”的營銷案例，少不了品牌方對體育的長期關注和深耕。作為體育資深玩家，與奧運一路同行20年的伊利，不僅贊助過北京奧運會和北京冬奧會、亞運會，也參與過世界盃營銷，對足球運動、文化及粉絲羣體具備充分的瞭解。伊利作為更懂消費者、更有網感的品牌，並不是以簡單的贊助參與到蘇超之中，而是用充滿人情味、活人感的玩法和搭子角色融入到賽事之中，打動消費者，贏得口碑。

蘇超之所以能夠持續火到今天，各種對決和文化梗背後不變的是情緒價值的供給。因此，當伊利這樣尊重比賽，同時又尊重當地文化、會玩梗的搭子加入蘇超的贊助商名單之中，賽事自然在傳播推廣上如虎添翼，才會不斷破圈，在更廣闊的天地傳播並延續產品的生命力。品牌希望藉助體育賽事獲得更多人的關注，但賽事又何嘗不需要與懂體育的品牌形成內容和形象的共振？在媒體形式越發豐富，賽事與品牌人格化的今天，這將成為體育營銷新的法寶。