MWC25上海：AI無處不在，5G變現難引發6G焦慮_風聞

一半火焰一半海水

作者／  IT時報記者****錢立富

編輯／  郝俊慧****孫妍

6月18日，被譽為全球信息通信業“風向標”的2025上海世界移動通信大會（簡稱“MWC25上海”）在黃浦江畔拉開帷幕。

透過這一風向標，看到全球通信行業一半火焰、一半海水。

展館內，AI幾乎無處不在，低空經濟、自動駕駛、人形機器人、衞星互聯網等亮點紛呈，展示出當前行業所藴藏的巨大機遇和澎湃活力。但多位業內大咖在演講中，卻透露出對當前行業所遇挑戰和壓力的擔憂。

在華為副董事長、輪值董事長徐直軍看來，經歷近40年的快速發展，通信業今天已經進入增長停滯的階段，或者説進入“相當穩定的發展週期”。增長乏力，是整個產業界必須共同面對的問題。

今年4月剛成為GSMA（全球移動通信系統協會）會長的白德偉（Vivek Badrinath）在做主旨演講時亦強調，“促進增長”是行業發展核心。他表示，“從5G-A邁向6G”是第二步，在此之前應踏好“第一步”，要從基礎架構、投資、創新等方面真正推動5G更加成熟。

實際上，近年來5G商業變現能力愈發受到業界關注。通俗地説，就是提升5G的賺錢能力，從而打破運營商“增量不增收”的尷尬狀況。否則，這會削弱整個行業對6G的熱情。

這不是預測，苗頭已經顯現。

兩個身位的優勢

在全球範圍內，中國5G發展毫無疑問跑在最前面。

“中國是5G部署的領導者之一，而且在5G-A部署方面走在全球前列。”本次大會主辦方GSMA會長白德偉稱，中國5G連接在移動連接中的佔比已經超過50%。他還表示，以5G為代表的移動經濟對中國GDP增長髮揮了積極作用，2024年對中國GDP的貢獻超過1萬美元，預計到2030年將翻番，達2萬億美元。

在白德偉看來，完成5G的演進歷程，是發揮其全部價值的關鍵。而在這方面，中國運營商領先全球大部分運營商兩個身位。

第一個身位的優勢在於，中國運營商很早就廣泛部署了5G SA（獨立組網）網絡，而國外很多運營商目前還處於5G NSA（非獨立組網）階段。SA模式能夠充分發揮5G網絡的低延遲、高帶寬、大規模連接等特性，具備網絡切片等新能力，從而為各種新興應用提供強大的網絡支持，但初期部署成本較高。從長期發展角度來看，5G SA是必然選擇。

德勤此前發佈的報告顯示，截至2024年3月，在全球已推出5G服務的585家運營商中，僅有49家部署、推出或試運行5G SA網絡，佔比僅8.3%。德勤預測，到2025年，5G SA在所有5G網絡中的佔比在12%左右。

另據Ookla發佈的報告，2024年第四季度中國在5G SA可用性方面大幅領先，達到80%，美國、日本、歐洲分別為24%、3%、2%。

正因為此，在2025年3月於巴塞羅那舉行的世界移動通信大會上，時任GSMA會長Mats Granryd“苦口婆心”勸説國外運營商，儘快完成從5G NSA向5G SA過渡。而在此次於上海舉行的大會上，白德偉發出了同樣的呼籲，“必須完成5G SA部署”。

第二個身位的優勢在於，中國三家運營商當前正廣泛部署5G-A網絡，並積極推動5G-A與AI融合。以中國電信為例，在2024年上海世界移動通信大會上發佈“中國電信5G-A行動計劃”，到今年517世界電信和信息社會日期間5G-A套餐正式商用，不到一年就完成了從規劃到商用的跨越。

破解“不增長”難題

雖然中國在5G網絡部署和技術演進方面走在前列，但和全球大部分同行一樣，面臨着“5G變現難”的問題，這使得行業“增量不增收”矛盾愈發尖鋭。

“對於我們這一代經歷了電信業快速增長時期的人來説，現在看到‘不增長’就非常不習慣，所以要想辦法探索增長的路徑。”華為輪值董事長徐直軍説道。他提出的解決之道是，從用户需求變化入手，找到增長機會。

徐直軍提出要重點關注“騎手”“主播”人羣。當前，外賣員、快遞員、網約車司機等新興從業者的數量正迅速增長，預計2030年將達1.6億人，佔全球工作人口的5%。這類用户的MOU（用户月均通話時長）是普通用户的10倍，DOU（用户月均流量使用量）是普通用户的兩倍，ARPU（平均每位用户貢獻的收入）值是普通用户的1.6倍。而主播的DOU是普通用户的5倍，ARPU是普通用户的4倍。“要抓住這些成長型需求，驅動增長，並且以領先滿足成長型需求，重新定義網絡體驗目標。”徐直軍表示。

另外，徐直軍還提出要通過系統工程，激發高清視頻流量的供給和消費；讓5G連接每一輛車，抓住智能網聯汽車的增長機遇；讓FTTR連接所有個體工商户，抓住智能化發展的機遇。比如高清視頻，1080P相比360P能帶來5倍流量的提升，但當前移動視頻流量中1080P及以上的佔比僅22%，徐直軍認為要激發高清視頻流量供給和消費，需要運營商、OTT內容提供商、網絡設備商、終端廠商一起發力。

華為常務董事汪濤從解鎖潛能的角度出發，闡釋如何釋放5G-A的商業價值。

當前，5G-A下行速率可達5Gbps，上行速率可達500Mbps。這距離業界提出的5G-A“下行萬兆、上行千兆”的目標仍有不小差距。尤其是移動AI時代正在來臨，用户對上行速率的需求愈加旺盛，“所以需要多技術協同，比如定義更多上行頻譜、按需靈活調度頻譜等，來突破千兆上行，構建多樣化網絡新能力。”汪濤説道。

他還着重提到，要從提供流量包、語音時長這些“資源型產品”轉向提供差異化速率、分級服務保障的“服務型產品”，從而從“流量經營”邁向“體驗經營”。“我們已經在一些重點城市進行探索，但還有很多工作要做。”汪濤表示。

必須提升5G變現能力，更好挖掘其商業價值，已經成為業界共識。愛立信公司相關人士對《IT時報》記者表示，當前要從無差異的服務模式轉向針對不同業務需求提供可預期、更可靠、差異化性能的新服務模式，高性能的可編程網絡可賦能差異化連接，開啓新的商業模式。

5G困境拖累6G熱情

在中國信科展區，記者戴上頭顯，瞬間完成了一場“星際穿越”——從非洲草原到火星地表，通過“蟲洞”般的6G全息通信實現空間躍遷，還能與栩栩如生的全息數智人即時互動。據悉，中國信科已在業界率先打造了“基於6G分佈式智治網絡的全息沉浸式通信業務系統”，通過6G端、網、邊算力協同實現更加逼真的6G虛擬現實技術。

然而在“MWC25上海”大會現場，類似的6G展示和體驗並不多。回眸數月前的巴塞羅那世界移動通信大會，當時6G的身影也不多見。“我們參加了今年3月舉行的巴展，感覺業界對於6G的熱情並不是特別高，我們也不願意對外多談6G。”一位設備商人士説道。

這種現象背後，是全球運營商集體陷入的“5G回報焦慮”。尤其是歐美運營商，為了提供更大容量和更高速率，在頻譜拍賣和設備升級上投入巨資，卻未能實現預期的收入增長。在這樣的環境下，運營商為6G新一代網絡投入巨資的意願自然大為降低。

據外媒報道，由英國電信、德國電信、Vodafone、Orange、NTT DoCoMo、T-Mobile等全球主流運營商發起成立的下一代移動網絡聯盟（NGMN）已向標準制定機構3GPP發出聯合聲明，稱需要從“5G的失誤”中吸取教訓，6G的引入不應讓運營商付出不必要的高昂代價，並表示“雖然在新頻段部署需要新的無線電設備，但在現有頻段向6G的演進應主要通過軟件升級實現，以確保平穩過渡。”

很顯然，在5G投入巨資卻沒有“賺到多少錢”，讓這些主流運營商心痛，希望低成本、平滑地發展6G。

但是，從5G到6G是通信技術的巨大升級，不僅速率、時延、連接規模等方面提升明顯，同時新增通感一體、通智一體、天地一體等新能力，運營商想不付出高昂代價就從5G升級至6G，是不小的挑戰。因此，眼下最重要的是，多管齊下提升5G商業變現能力，抓住變化的用户需求，推動網絡能力升級，加快API開放等。

通信產業正迎來新節點，一方面要維持技術創新動能，另一方面亟須建立可持續的商業模式。正如海水與火焰的交融會產生新的物質，當前的壓力也可能催生行業質變。

排版／ 季嘉穎

圖片／ MWC  中國信科  IT時報

來源／《IT時報》公眾號vittimes

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