造浪者耐克：挑戰“破4”，做對了什麼？_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 嬛嬛

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

最近，各類跑步活動、賽事在社交媒體保持極高的熱度，從女子夜跑、城市10公里、再到馬拉松和越野跑。這場全民奔跑盛況背後，暗藏着一場運動科技創新的“軍備競賽”。作為受眾最多的運動裝備終極試驗場，跑步運動推動品牌在材料、結構、設計上持續突破，也在推動着新技術、新產品進入消費者視野。

在這場競賽中，運動品牌的創新路徑逐漸分化。一類是“收購派”，通過併購快速整合技術專利與高端渠道，以多品牌矩陣搶佔市場；另一類則是“內生派”，堅持垂直深耕核心技術，構建自主技術壁壘，以持續迭代的創新能力打造品牌的長期競爭力。

然而，真正的行業引領者，往往屬於那些堅守內生創新的企業。它們不依賴外部併購的捷徑，而是通過自主研發，讓創新能力和技術主權成為品牌穿越週期的核心能力。從科技巨頭英偉達的GPU架構、蘋果的芯片生態到谷歌的AI算法，這些企業的成功都印證了一個真理：唯有掌握核心技術主動權，才能在瞬息萬變的市場中保持持久競爭力。

運動行業同樣如此——技術成為決定品牌高度的關鍵變量時，在材料科學、人體工程學等領域持續投入的企業，終將在行業變革中掌握話語權。

耐克，就是運動行業中堅守內生創新的縮影。

**1、****一場人類極限的挑戰，**隱藏着創新的“初心”

不久前，耐克與肯尼亞名將、“女子中長跑第一人”菲斯·基普耶貢，共同發起了一項“Breaking 4破四計劃”，即基普耶貢將挑戰女子4分鐘內跑完一英里的壯舉。

從基普喬格的“Breaking 2”到本次的“Breaking 4”，耐克內部將其統稱為“登月計劃”。正如尼爾·阿姆斯特朗踏上月球表面那一歷史時刻一樣，耐克的“登月計劃”不僅是突破極限的探索之路，還代表着耐克那與生俱來的挑戰精神，及領先行業的創新活力。

耐克為助力基普耶貢實現這一歷史性突破，為其量身定製了Fly Suit比賽服。這是一款集“尖端科技於一身的”戰袍，通過計算機流體力學模擬與風洞測試的反覆驗證性能，並且採用創新光滑彈性材料打造，還搭載着革命性的Aeronodes技術——通過3D打印精準佈局的湍流節點，將有效優化身體周圍氣流，使空氣阻力降至最低。

而在跑鞋方面，耐克同樣將品牌的創新發揮到了極致。基普耶貢的專屬釘鞋採用了特殊調校的前掌AirZoom氣墊單元，搭配更輕量的碳纖維外底板和超輕紗線鞋面。這套由AirZoom氣墊、升級泡綿與精密碳板組成的競速系統，為運動員提供了前所未有的推進力與支撐性。

還有首次結合3D打印技術的Fly Web運動內衣，在凝聚設計美學、生物力學工程與3D打印技術的同時，也徹底突破了傳統紡織物的侷限。3D打印TPU材料，重新定義了高性能服裝，是運動科技創新的一次突破性飛躍，增強了透氣性並加強了温度管理，更結合數字化技術確保了零束縛的貼合體驗，完美契合高強度競技需求。

可以説Breaking 4所突破的絕不僅僅是速度那樣簡單，在速度背後，盡顯科學的含金量。

無論“Breaking 4”挑戰成功與否，這項挑戰已經向世界展示了女性運動員突破自我的勇氣，以及耐克以“創新賦能運動”的品牌初心。正如項目創新負責人Amy Jones Vaterlaus所説“這不僅是一個項目，更是一份傳承。這是我們推動女子運動科學發展、改變體育可能性的重要一步。”從材料科學到運動工程，耐克正在用創新重新定義人類運動的可能性邊界，也在一步步兑現“初心”。

**2、****在內生創新上，**耐克的“三重能力”

除跑步外，近年來球類、騎行、街舞等新興潮流運動加速破圈，也讓供需兩端逐漸帶動運動裝備走向更加專業和精細的發展方向。在此背景下，“Breaking 4”破四計劃正是耐克堅持內生創新的生動切口。

透過破四計劃，我們不難發現耐克在運動領域創新的三重能力：

首先，是創新與規模化的能力。回顧幾年前同為“登月計劃”的“Breaking 2”（破二挑戰）。當基普喬格腳穿Nike Air Zoom Alphafly Next%出現在奧地利維也納的賽道上，向2小時的人類馬拉松極限發起挑戰時，無論是消費者還是從業者，大家的目光都被其腳下的跑鞋所吸引，並且都希望能夠有機會感受創新。

而隨着“Breaking 2”的創新科技逐漸走入市場，所帶來的影響，不但重塑了路跑鞋行業的創新準則，也引領了新一代中底技術的革命，以及後續碳板跑鞋的風靡。

可見從“金字塔尖驗證”到大眾市場裂變，這種創新科技的層層湧進正是耐克打破專業與業餘界限的核心策略：用頂級賽事和挑戰驗證創新，再用品牌的規模化實力實現普惠。

其次，就是持續研發的動力。其實早在1980年，耐克就成立了耐克運動研究實驗室Nike Sport Research Lab（NSRL），NSRL既有健身教練、足科醫生，又有生物力學專家等。這個實驗室給他們提供了實驗、探索奇思妙想的場地。這些奇思妙想也隨着耐克的全球版圖擴大，不斷生根發芽。這一點，在本次Breaking 4背後的精英團隊中便能窺探一二。

“我們的成員背景極其多元，思維方式、知識儲備和貢獻維度各不相同。團隊囊括了材料科學家（專注於緩震技術）、生物技術領域的生理學家、研究人體運動的生物力學家，甚至神經科學家。同時，一羣擅長藝術化思考的設計師也融入其中，共同探討如何為基普耶貢提供最極致的支持。”針對本次Breaking 4，運動性能整合負責人Brett Kirby自豪地表示。

這些隱藏在跨時代創新背後的“探索者”們，不單是保證耐克始終走在市場前沿的基石，更是持續研發創新的動力源泉。

最後就是在行業中的“抗壓定力”。雖然目前行業進入了同質化發展，不變的是產品仍然是內生創新的呈現和載體，特別是在專業運動領域，耐克一直都跑在“無人區”，仍然堅定地進行差異化佈局。

「子彈財經」瞭解到，隨着2024年10月耐克老將賀雁峯的復出，耐克在“Win Now”戰略的帶領下，進行了一系列的轉型改革，並將品牌的核心再次聚焦於“迴歸運動”。

這在當下的市場環境中顯得尤為關鍵。近年來，消費者對運動裝備的期待不再止步於潮流屬性，而是重新迴歸產品本身的運動性能與專業表現。面對户外熱、跑步潮的持續升温，以及“功能為王”的市場趨勢，耐克意識到，唯有迴歸“運動品牌”的初心，才能真正回應當下運動消費人羣的核心訴求。

在“Win Now”戰略框架下，這一回歸不僅僅是口號，更是一次從產品研發、市場活動到品牌敍事的全面轉身，旨在以技術驅動的專業運動產品贏回核心用户的信任。自2025年以來，耐克的跑鞋產品在市場中得到了積極的反饋，路跑鞋Vomero 18、飛馬系列和為競速跑打造的Vaporfly 4、Streakfly 2都備受跑者的認可。據耐克第三季度財報數據顯示，其全球跑步產品銷售增長呈現中個位數，在競爭激烈的北美市場也取得了高單位數的增長。

不難看出，耐克正以“實驗室→賽場→大眾”的閉環模式，正不斷打破專業與業餘的界限，讓“內生創新”真正服務於每一位運動愛好者。

**3、****迴歸運動本源：****既企穩當下，**也贏在未來

2025既是運動行業的拐點之年，也是一輪增長的新起點。隨着消費者需求不斷升級，單靠“收購”擴充產品矩陣、提升品牌力的傳統增長模式正逐步失效。取而代之的，是消費者對品牌“產品力”與“技術含量”的高度關注。

創新，已不再是附加的加分項，而是衡量品牌底藴與未來潛力的核心指標。在這樣的市場環境下，唯有真正紮根研發、以創新驅動為底層邏輯的品牌，才能在變化中掌握主動權，並在重塑行業標準的同時，引領整個運動產業邁向下一個發展階段。

看當下，耐克轉型的核心是迴歸運動本源，也是讓耐克回到主場重掌話語權的表現。

這不僅是品牌重新確立專業運動定位的展現，更是耐克意圖重回主場、重掌行業話語權的重要信號。圍繞“迴歸運動”的核心，耐克正在用更具前瞻性的產品邏輯、技術路徑和用户視角重新書寫運動品牌的定義。

例如在更新的路跑鞋矩陣中，耐克精準回應了用户“希望輕鬆選擇適合跑步鞋款”的呼聲。通過簡化產品線，耐克將其路跑鞋清晰劃分為三個代表性類別：以Pegasus系列為代表的回彈緩震、以Vomero系列為代表的超強緩震、以及Structure系列為代表的支撐緩震，幫助跑者快速識別不同功能點，從而匹配個人跑步需求。

耐克跑鞋產品高級總監Marian Dougherty表示：“我們知道跑者只是想要一雙適合日常跑步的鞋子。他們不想考慮太多，因此，我們簡化了鞋款系列，並在各個系列之間做出明確區分，讓跑者能夠輕鬆找到所需的鞋款。關鍵是找到那個完美的平衡點，讓跑者只需繫好鞋帶，便能輕鬆上路。”

這種產品結構上的調整並非簡單的梳理產品線，而是一次以“運動”為中心的需求性優化——讓消費者能夠基於真實需求，快速、直觀地找到最適合的裝備，從而專注於運動本身而非產品選擇。這一“迴歸運動”的理念，也正在被市場和用户持續驗證。

將產品線更加聚焦，讓產品的功能更加明晰地呈現在消費者面前，這是為了“讓跑步業務迴歸這項運動本身”。

看未來，耐克之前提出的Win Now戰略在一步一步兑現。只要方向正確，憑藉耐克的經驗和數十年積累的品牌效應，復甦和重回增長並非難題。

這一點在中國市場或已出現跡象，根據浦銀國際研究對其主力經銷商之一的寶勝國際的研判，耐克在中國整體渠道庫存有望在4月後改善，銷售最快在今年第二季度出現反轉。還有耐克穩定和持久的供應鏈關係，有效提高新產品研發生產效率和質量，為Win Now戰略的兑現提供有力保障。

隨着運動裝備專業化需求持續升級，行業競爭正加速向底層創新遷移。耐克這種迴歸運動本源的創新路徑，不僅重獲市場主導權，更預示着整個產業將進入技術驅動的新發展階段。

回望運動市場的技術路線之爭，兩種創新模式的分野日益清晰：

收購派可能會面臨“技術消化不良”的挑戰，併購帶來的專利庫難以融合，導致研發效率遞減；多品牌協同停留在渠道層面，未能形成技術合力。

而內生創新派則展現出截然不同的發展軌跡，當行業陷入“內卷式創新”時，耐克卻選擇跳出邊界，用一場“Breaking 4”的人類極限挑戰證明了——真正的增長韌性，來自尖端科技定義需求而非追逐既有市場。

這就是“造浪者”邏輯的本質——不是跟隨趨勢，而是製造浪潮。在2025年之後的運動商業版圖中，這種主動建構未來的能力，正在改寫2025後的運動商業規則。