激光電視失速、芯片困局難解：海信的“技術牌”還靈嗎？_風聞

2025年的全球消費電子競技場，正經歷一場寂靜的洗牌。中國彩電市場零售量同比下降8.2%，零售額降幅達3.2%，行業深陷存量困局。而在全球市場，通脹壓力與需求疲軟持續擠壓利潤空間。2024年度公司實現營業收入927.46億元，同比增長8.35%；歸母淨利潤33.48億元，同比增長17.99%。亮眼數據的背面，海信家電財報卻透露出另一重現實：其境外收入佔比超40%，但歐洲市場受經濟拖累，廚電與小家電業務營收同比下滑12.1%。冰火交織的業績，折射出這個中國電子巨頭在高端化與全球化征途中的深層博弈。

更嚴峻的挑戰來自市場腹地。國內中低端市場正被小米、TCL等對手以“硬件成本價+生態盈利”模式瘋狂侵蝕，2024年小米電視65吋產品價格下探至1999元，市佔率突破25%。一邊是海信在高端展廳力推售價近10萬元的120吋激光電視，一邊是拼多多“百億補貼”上海信75吋ULED電視被砍至3999元。價格體系的撕裂，正劇烈動搖其品牌定位的根基。海信引以為傲的ULED X顯示技術平台，在生態化與價格戰的雙重絞殺下，護城河正被加速侵蝕。

顯示巨頭的多維護城河

海信的逆勢增長，是一場在技術紅海中以重資產投入完成的艱難突圍。當對手聚焦價格廝殺時，海信以顯示技術為矛，以全球化併購為盾，在巨頭的夾縫中開闢出獨特航路。

第一，顯示技術的極致壓強投入。

海信深諳高端市場的勝負手在於底層技術話語權。在Mini LED與激光顯示兩大賽道，其研發投入持續高企，2024年研發費用達45.3億元，佔營收比5.8%。技術成果快速轉化：ULED X平台實現25000級背光分區與10000尼特峯值亮度，登頂全球液晶畫質標杆；激光顯示領域，三色激光光源技術突破讓120吋巨幕亮度達430尼特，解決行業長期痛點。奧維雲網數據顯示，2024年海信系電視全球出貨量份額達13.9%，躍居世界第二；其75吋以上大屏市佔率達26.1%，高端化戰略成效顯著。

第二，全球化運營的精細化耕作。

通過“收購-整合-本土化”策略，海信構建多品牌協同矩陣：東芝電視主攻日本高端市場，2024年市佔率穩居25%；Gorenje聚焦歐洲廚電賽道；海信品牌則覆蓋大眾市場。本地化運營能力成關鍵，在墨西哥、南非的製造基地實現區域供應鏈閉環，歐洲盃、世界盃體育營銷持續強化品牌認知。2024年海信國際營銷業務收入352億元，佔總營收45.3%，全球化已成增長核心支柱。

第三，產業生態的縱向延伸。

從顯示終端向產業鏈上游與B端場景拓展：旗下信芯微電子自研8K畫質芯片已導入海信高端產品線；智慧醫療業務為醫院提供手術顯示系統；商用顯示板塊覆蓋教育、會議場景。2024年B2B業務營收佔比提升至35%，多元佈局降低消費電子週期性波動風險。

巨頭的降維圍剿

海信曾以顯示技術為盾牌獨行於中國電子業，但2024年的戰局證明，這座孤島已被炮火包圍：TCL的替代技術、海爾的場景革命、華為的生態入侵，每一股力量都在改寫遊戲規則。 GfK數據顯示，2024年全球萬元電視市場中，海信份額同比下滑3.1%，而三星、TCL分別逆勢增長2.4%與4.7%。這場圍獵不僅是商業競爭，更是產業邏輯的徹底顛覆。

其一，TCL的“技術換賽道”致命殺招。 其斥資200億建設的印刷OLED產線於2024年投產，良率突破85%，徹底打破三星LGD對OLED的壟斷。更恐怖的是價格策略——65英寸OLED電視首發價7999元，比海信同尺寸激光電視低12000元。中科院院士歐陽鍾燦直言：“印刷OLED將終結激光電視的技術窗口期。”

其二，海爾的“場景化”生態戰爭。 當海信執着於顯示參數時，海爾智家已搭建“智家大腦”AI平台，連接冰箱、空調、廚電等全屋設備。其“主動服務”生態吸引超900萬用户，場景方案復購率達37%。海信2024年推出的“智慧家”APP月活僅82萬，不足海爾智家的1/10。用户用腳投票背後，是單品技術與生活場景的代際差。

其三，華為的“鴻蒙智聯”跨界絞殺。 華為通過鴻蒙系統連接車機、手機、電視，構建“人車家”全場景。問界M9搭載的海信車載屏幕，在華為系統更新後被限制部分畫質引擎功能，變相削弱海信技術優勢。海信若反抗則失去車企訂單，妥協則淪為硬件代工廠。這種降維打擊，讓技術壁壘淪為笑談。

刀刃向內，向死而生

海信的困局，絕非修修補補可解。當“大而不強”的魔咒如附骨之疽，當“技術立企”的宣言淪為財報上蒼白的註腳，唯有以刮骨療毒的決絕、斷腕求生的狠厲，方能劈開一條生路。這場自我革命，不是優雅的轉身，而是血肉模糊的重構——其本質，是向過往賴以成功的基因開戰。

**“規模崇拜”是必須首先斬斷的枷鎖。**臃腫的業務版圖、分散的資源投入、低效的管理協同，無一不是“大而全”思維結出的苦果。海信需要的不是更多，而是更少。剝離非核心、低效益的枝蔓，將有限的血液（資金、人才、管理精力）高度聚焦於真正能定義未來的核心命脈。這絕非保守退縮，而是戰略上的極致壓強——在顯示技術的無人區、在智慧生態的中樞、在B2B高地的關鍵隘口，集中所有火力，鍛造不可替代的尖刀。減法，才是此刻最強的進攻。

**對技術投入的“葉公好龍”，是更深層次的病變。**將研發視為可壓縮的成本項、將創新停留在性價比改良的淺灘，無異於在科技軍備競賽中自縛雙手。海信必須進行一場徹底的認知顛覆：研發不是點綴，而是關乎企業存亡的“終極賭注”。 這要求以“All In”的魄力，將投入強度拉昇至與科技巨頭對標的量級；要求將資源從零敲碎打的修補，轉向瞄準底層技術、定義未來標準的顛覆性突破；更要求容忍戰略性虧損的長遠眼光，為五年乃至十年後的技術壁壘埋下火種。吝嗇於技術豪賭的企業，終將被時代沒收賭桌的入場券。

“偽全球化”的幻夢，必須被徹底戳破。 依靠性價比驅動的產品輸出、困於中低端市場的“量增利薄”、浮於表面的本地化運營，不過是“中國製造”舊範式的海外翻版。真正的全球化升維，是撕掉“廉價”標籤，在高端市場以品牌價值與技術實力硬撼巨頭；是跳出“獵場”思維，在關鍵海外市場構築從研發、製造到服務的全價值鏈紮根，將“本地化”淬鍊為抵禦風浪的核心能力；更是從“賣硬件”的單一維度，躍升至“硬件+軟件+內容+服務”的生態價值輸出，在全球用户心智中刻下不可替代的烙印。沒有價值深度的全球化，終究是沙灘上的城堡。

海信的生死轉型，終究要回到製造業的終極鐵律：**所有戰略的花哨外衣，終將被產品的冰冷品質刺穿。**當TCL用產業鏈垂直優勢發起價格絞殺，三星以技術代差構築認知鴻溝，海信最鋒利的武器仍是青島實驗室裏不眠的燈火、流水線上偏執的品控、用户家中十年不壞的電視。

**斷腕重生者，斷的並非肢體，而是對舊地圖的迷信。**再造護城河者，造的並非水溝，而是不可複製的價值信仰。當海信學會用開放生態代替技術閉關，用敏捷基因置換重資產枷鎖，用生活方式信仰取代流量狂歡，那條幹涸的護城河，終將被新時代的活水重新填滿。