從3000贊到7億播放，這檔“沒底”的綜藝怎麼就殺瘋了？｜專訪_風聞

作者| 赤木瓶子

當一檔行至第五季的短綜決定“向短”，從主創到平台無一不是“沒底兒”的。

《閃亮的日子》第五季首期在抖音上線半個小時後，前期負責人趙文文忐忑一看，3000贊，“也不知道算高還是低”。10000讚了，總導演“綠頭魚”已經開始思考，“是短視頻用户不喜歡嗎”？

第二週的覆盤會上，這些忐忑和沒底，迅速被平台“超出預期”的定調取代。在那之後的每次覆盤會上，執行製片人都會帶來好消息，“又被平台誇了”。

三年五季，《閃亮的日子》系列IP不僅在線下擁有着雙向奔赴的場景，如每季節目收官後必備的閃亮音樂會、鋪滿粉絲應援禮的“2333 live空間”，還在第五季做出了關鍵嘗試：平台由長入短，融入AI數字人創新實驗，聯動短視頻原生博主，將真實、跳脱、鮮活的節目內核置於新媒介、新技術的前沿。

截至收官，《閃亮的日子》第五季35期正片總播放量突破3億，抖音IP內容播放量超7.2億，主話題播放量高達17.3億。抖音綜藝榜最高TOP5，#閃亮的日子為有金夫婦拍婚紗照 #謝興陽空降三人行劇組 等相關話題頻頻登上熱點。

這樣一檔“小而美”的短綜，如何在競爭激烈的環境中穩定續航與迭代？ 娛樂獨角獸走進大千影業，與CEO趙林林、前期負責人趙文文、《閃亮的日子》總導演“綠頭魚”展開對話，試圖解開這檔長青短綜的“保鮮”密碼。

短綜向短，適配度“拉滿”

與其説轉戰短視頻是一次試煉，不如説是《閃亮》“迴歸”了主場。

**《閃亮》從一開始就攜帶着“短視頻基因”，其創作思路本就偏向中短視頻。**趙文文提到，最初給《閃亮1》定調時，有參考韓綜《Workman》、油管等內容的剪輯節奏，主張節奏快，剪輯視角要生動，避免過於官方和剋制，要“像你的損友在給你剪VLOG的那種”。

大千影業CEO趙林林透露，節目在誕生之初，錨定的平台是B站和抖音。不過，彼時B站商業化還沒那麼成熟，抖音更傾向製作大項目，對《閃亮》這樣的創新短綜興趣不大，《閃亮》於是選擇在長視頻平台紮根。

**節目第五季“搬家”至抖音後，《閃亮》“短”的觸角也全方位延展開來。**內容形式上更加豐富和活躍了。除了正片內容外，花絮日常、高光切片、主創側寫等多視角內容呈現，在互聯網形成了全方位的立體傳播。節目還通過關聯藝人個人賬號、聯動原生博主等方式進行交互，提振跨圈層用户。

這些在觀眾看來的“微調”，實際上是在不改變節目調性的基礎上的優化。導演“綠頭魚”為此battle了許久，最終認定“先不考慮數據，就堅持要傳達的”，於是“向短”後的節目，仍然以閃亮IP完整記錄的vlog形式一以貫之。

抖音的池子夠大、觀眾夠多，趙文文明顯感受到，只要選題夠好、內容夠真實，就能共情到很多沒看過節目的路人，“點贊嗖一下就上去了”。節目播出至今，多期節目點贊數達到或接近百萬級別，如“虎噓婚禮全紀錄”上下集破123萬贊、 “有金夫婦婚紗照”破86萬贊等等。

從分賬綜藝賽道來到短視頻新戰場，閃亮IP也正在積極拓展多元化的商業合作路徑。無論是結合直播、短植入等團隊擅長的“整活”創意，還是對節目長線運營的深入思考，閃亮IP正在短視頻平台探索一種共贏的合作模式，使IP不僅能夠持續賦能IP的市場影響力，還能確保在非播出期持續供給新鮮內容，從而維持觀眾的持續關注和參與。

趙林林透露，團隊當下正在策劃相關直播內容，以確保在第五季收官之後，IP能夠持續活躍。

總體來看，《閃亮》不僅在短視頻平台交出一份高分成績單，還在短綜的商業模式上持續拓展邊界。據綠頭魚回憶，“2022年，我們在《閃亮的日子》第一季播出時打了一個賭，節目會員總播放超6000萬就續上第二季，如今，第五季的某幾期片子的播放量已經輕鬆突破五六千萬。”

從創作者的角度來看，短視頻平台的優勢在於它不設限地擴大了內容覆蓋面，同時也像“照妖鏡”般直觀地展示出播出數據。這對於創作者而言，既是機遇也是挑戰。

AI副本養成，內娛有這樣的技術進入綜藝

一向會整活兒、愛折騰、不設限的閃亮IP，也在第五季成功探索了技術的邊界。

過往，AI與綜藝內容的交匯止步於提供錄製腳本、原創虛擬人等場景，而《閃亮》第五季首次將AI數字人技術應用到觀察類綜藝，併為每位藝人架構出了完整故事。

趙文文回憶，AI小片的靈感，來源於《閃亮》前PD王紫民在一次會議上分享的斯坦福大學實驗項目的AI智能體模型，“那時提議做一個《閃亮》版的AI小鎮，我們也蒐集彙總了大量的藝人在過往四季節目中的海量信息，在即夢AI的幫助下跑出了一版閃亮的AI小鎮。很有趣，蠻震撼。”

雖然最終因為技術限制，AI小鎮暫且以藝人的個人AI小片形式呈現，但效果相當不錯。

在愛與被愛中度過一生、地球陸地最後一隻幸福的歌手老虎“陸虎”；現實中被臨時退組、AI裏化身衝破冷宮飛昇的“蘭湄公主”的高秋梓；從“五音不全”到在《歌手兒》大展美聲歌喉的謝興陽……每一部小片都做到了笑點與淚點齊飛的程度，內部梗密集襲來，閆永強更直呼要買插曲版權。在第五季收官音樂會上，閆永強演繹了這首AI製作的歌曲《永強高 永強強》，網友評論，“這個世界終於進化成了我希望的樣子”。

先鋒嘗試的開局精彩亮相，也為閃亮IP帶來了商業新可能。

據趙文文透露，《閃亮》目前已經接了不少AI的廣告宣傳片、紀錄片，並且實現了盈利，“它的投入產出要比傳統內容更高”。

並且，當下已經有很多人聯繫趙林林想要進行AI綜藝的新嘗試，想要跟上這一風口，對此，大千影業始終保持開放合作的心態。

養成系、熟人局，共築“閃亮的高光”

無論是穩定持續地記錄真實生活，還是AI的先鋒嘗試，一次次啃下螃蟹的閃亮IP背後，是藝人與主創團隊的雙向奔赴、共同成長。

儘管《閃亮》有着一個充滿挑戰的開端，成本壓力堆積在CEO趙林林身上，“第一季砸進去了很多錢，看不到收益，對於一個製片人來講肯定是壓力非常大的，但是你又覺得這個內容是對的，我們長線的投入，總有一天會生長出果實。”趙文文坦言。

**但是也正因這些挑戰性的時刻，催生了諸多令人動容的真情實感的高光場面。**前幾季的藝人拉贊助、粉絲招商等名場面外，娛樂獨角獸注意到，節目第五季的片尾，陸虎新增了《閃亮》名譽出品人的身份。怎麼不算是節目與藝人的雙向養成呢？

與那些同一公司培養起來的養成系不同，《閃亮》作為一檔以個人小片為主的記錄式綜藝，能夠擁有團體“養成感”並不容易。在趙文文看來，製作《閃亮》過程的高光時刻，就是看着越來越多觀眾從個人粉絲到成為糰粉。實現用內容“養成”了閃亮家族和閃亮IP無限擴張的朋友圈。

談到《閃亮》的市場競爭力，“足夠真情實感”是三位主創們最先的感受。高秋梓工作被退組的那期，嘉賓們在觀察室無聲落淚，節目組最後攢了大千自己的短劇團隊，籌集劇本想要“補上”這個失去的工作機會。

謝興陽去德國突襲給妹妹過生日的那一天，從買菜做飯到一起吃飯聊天，作為獨生子的綠頭魚既感動於親兄妹之間的情感，又心疼妹妹三年在國外獨自成長的堅強。

**再者，是講故事的視角和能力。**如何賦予平淡無奇的真實生活一些閃光的時刻？自然要靠花式靈感穿插提振。

不僅在節目裏閃亮家族不斷交付出真誠實在的自我，幕後主創團隊們也像是一個小型“烏托邦”。除了“提案必須讓全場笑噴”、“共情細膩”等職業天賦之外，每逢“艱難”時刻，主創們便會開啓精神“互助”模式，“聽説某同事項目更難？那我還能熬！”，同時凌晨3點下班不敢在羣裏報備，因為“怕被嘲笑”。這些過程中的艱難的時刻，都在回憶裏自動變成了“快樂的激勵”。

天馬行空的歡脱氛圍下，怒省20萬去呼倫貝爾、獨自出國“挑戰身體極限”拍攝、口罩期間帶着鍋碗瓢盆開會、被商場瘋狂驅逐……都成了《閃亮》鏡頭內外的美好回憶。

**最後，《閃亮》主創和粉絲們的關係也成為觀察類綜藝中的獨一份。**在《閃亮》第五季開播的那一天，一位布靈寶（節目粉絲的稱呼）從東北寄出“漂流本”，途徑21個省，最遠抵達了新疆和海南，在《閃亮》第五季收官的那一天，45位布靈寶共同創作的漂流本來到了2333咖啡店。

收到漂流本的那一天，綠頭魚有一種“共腦”的感受，因為在收到本子之前，節目正在策劃去到各個城市藏禮物的收官活動，“有一種雙向奔赴的感覺”。

回憶起節目製作的高光時刻，每個人心中的高光時刻都各有側重又細膩入微。綠頭魚的高光時刻是由一個個畫面構成的，蠟筆森林的燈亮起來宣告節目第二季的開始、內蒙古夜空綻放的煙花、大巴車停在外邊公佈節目有冠名了；CEO趙林林的高光時刻在《閃亮》第一季提振行業對分賬綜藝的關注、每一季收官音樂會彈幕上刷屏的“內娛大團結”、“綠頭魚”的每次感性哭泣。

這是一個充滿挑戰的旅程，但正是這樣一個個真實、感人的高光，一點點凝聚成了五季長青、富有生命力的閃亮IP。