餓了麼、飛豬入列，阿里整合背後藏着怎樣的野心？_風聞

來源|中訪網

責編|劉佳怡

在競爭激烈的互聯網商業版圖中，巨頭們的每一次戰略調整都備受市場關注。6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘的一封全員郵件宣佈，餓了麼、飛豬正式合併入阿里中國電商事業羣，餓了麼董事長兼CEO吳澤明、飛豬CEO莊卓然繼續擔任現職，均向蔣凡彙報。這一決策看似突然，實則是阿里在戰略佈局上深思熟慮後的重要舉措，標誌着其向大消費平台轉型的堅定決心。

從組織架構來看，餓了麼原本隸屬本地生活集團，是阿里生態中本地生活服務的高頻入口，飛豬旅行則屬於“其他所有”業務。此次併入電商事業羣，打破了原有的“1+6+N”業務框架。近一年來，阿里巴巴不斷整合過去拆分的業務，迴歸“一盤棋”戰略。5月初雖未正式取消“1+6+N”，但已打通內網、重啓內部轉崗機制。此次餓了麼和飛豬的併入，更是進一步推動了組織架構的變革，未來其調整的步伐或許不會停止。

餓了麼與飛豬的加入，能為電商事業羣帶來更為多元的消費場景和資源。餓了麼在本地生活服務領域擁有深厚的積累，特別是在即時配送和商家資源方面。今年4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”升級為“淘寶閃購”，餓了麼供應鏈向其全面開放。上線不到一個月，日訂單量超4000萬，這一亮眼成績充分證明了兩者協同的潛力。合併後，在即時零售領域，淘寶閃購與餓了麼將進一步加強協同，打通資源，構建更完善的即時零售體系，為消費者提供更快速、便捷的服務。

飛豬在旅遊OTA市場也獨具優勢，尤其是在年輕用户羣體和出境遊業務上。數據顯示，2024年出境遊市場中，飛豬旅行市佔率接近30%，排名第二，在出境自由行、簽證辦理、通信流量話費三塊業務上更是排名第一。併入電商事業羣后，飛豬能夠與淘天的電商資源深度融合，打造“電商+旅遊”的創新模式，為用户提供從日常購物到旅行規劃、預訂的一站式服務，豐富大消費平台的服務內容。

在市場競爭層面，這一戰略調整也具有重要意義。當下，即時零售已成為互聯網電商和本地生活企業激烈爭奪的戰場，也是重要的增長點。美團在6月23日宣佈全面拓展即時零售，其閃購業務積極拓展品類、門店和閃電倉。阿里將餓了麼併入電商事業羣，加強淘寶閃購與餓了麼的協同，正是對市場競爭的有力回應，旨在提升自身在即時零售領域的競爭力，鞏固市場地位。

從行業發展趨勢來看，消費者對於一站式、多元化消費體驗的需求日益增長。阿里從電商平台向大消費平台的戰略升級，順應了這一趨勢。通過整合餓了麼和飛豬的業務，阿里能夠從用户角度出發，優化整合業務模式和組織形態，為用户創造更豐富優質的消費體驗，增強用户粘性和忠誠度。

然而，此次戰略調整也面臨一些挑戰。在組織整合方面，如何實現餓了麼、飛豬與電商事業羣在文化、管理和業務流程上的深度融合，避免出現“貌合神離”的情況，是需要解決的問題。餓了麼和飛豬長期獨立運營，各自形成了獨特的企業文化和業務模式，如何在保持其業務特色的同時，實現協同作戰，考驗着阿里的管理智慧。

在市場競爭上，美團、攜程等競爭對手在各自領域深耕多年，具有強大的市場份額和用户基礎。餓了麼和飛豬併入電商事業羣后，雖然能獲得更多資源支持，但也面臨着如何快速提升競爭力，在激烈的市場競爭中脱穎而出的挑戰。

餓了麼前CEO韓鎏被警方帶走調查的事件，也為餓了麼的發展帶來了一定不確定性。如何在人事變動的情況下，保持業務的穩定發展，確保戰略調整的順利推進，是餓了麼當前需要應對的難題。

阿里巴巴將餓了麼、飛豬併入電商事業羣，是其邁向大消費平台的重要一步。這一戰略調整充滿機遇與挑戰，不僅將重塑阿里內部的業務格局，也將對互聯網大消費市場的競爭態勢產生深遠影響。未來，我們拭目以待阿里如何在大消費領域開疆拓土，為用户和市場帶來更多的驚喜與變革。