十億歐元自建球場，大巴黎上演《出巴黎記》_風聞

世俱杯激戰正酣，新晉歐冠冠軍巴黎聖日耳曼（PSG）在小組賽第二輪憾負巴西勁旅。打滿一個高強度賽季的球員們腳步沉重，疲態盡顯。

與此同時，在千里之外的在浪漫之都巴黎，大巴黎的球迷們則正在經歷着另一種沉重。

巴黎聖日耳曼正計劃告別陪伴俱樂部半個多世紀的主場——王子公園球場（Parc des Princes）。這座承載着無數高光時刻與城市記憶的球場，或將不再屬於這支以「巴黎」命名的球隊。

更具諷刺意味的是：PSG並非主動選擇離開，而是在與市政府長達數年的拉鋸後，被「巴黎」拒之門外。

卡塔爾世界盃期間，賀煒曾有過一段讓人印象深刻的解説：「如果您曾經乘飛機掠過巴黎上空，最醒目的不是塞納河、盧浮宮、凱旋門，甚至不是埃菲爾鐵塔，而是那些星羅棋佈、遍地開花的足球場。」

在這些球場中，最璀璨的那顆「明珠」，毫無疑問是位於巴黎第十六區、始建於1897年的王子公園球場。

圖源：巴黎人報

自1974年起作為巴黎聖日耳曼的主場，王子公園見證了PSG從地方俱樂部成長為「歐洲新貴」的全過程，從小羅、貝克漢姆到內馬爾、姆巴佩、梅西，承載了無數球迷的情感與城市記憶。

但如今，這段羈絆可能走到盡頭。

對於任何一家歐洲豪門俱樂部而言，搬遷主場不僅僅是更換一個地理座標，更意味着一次對身份認同、城市綁定、商業模型的全面重塑。

一個顯而易見的現實是，王子公園的容量長期維持在4.8萬人左右，在當今「超大球場即商業引擎」的歐洲格局下，早已顯得侷促。

放眼對標豪門：皇馬翻新後伯納烏達到8.5萬座席；巴薩的諾坎普重建後更將超過10.5萬席位；熱刺的「新白鹿巷」也擁有6.2萬個座位，並實現賽事+演出+零售的綜合變現——相比之下，PSG的主場規模與商業潛能，已經到了「天花板」。

然而，真正限制巴黎聖日耳曼的還不是容量，而是產權結構。

圖源：隊報

王子公園球場由巴黎市政府所有，俱樂部目前僅以每年需以150萬英鎊的租金租用場地。

儘管巴黎聖日耳曼近年來已自掏腰包投入約8000萬歐元對王子公園球場進行翻新，但作為 「租户」的他們始終受限於產權問題。更重要的是，若要實現全面擴建，預計還需追加約5億歐元的投入。

面對長期投資壓力，PSG最終決定向市政府提出收購球場的計劃，以換取自主改造和運營的空間。但這一提議卻遭到了巴黎市長安妮·伊達爾戈（Anne Hidalgo）的堅決反對。

她的理由看上去有些許道理， 「王子公園是巴黎的歷史文化遺產，不應為了私營資本放棄公共控制權。」但實際上，背後可能更多是出於利益博弈。

伊達爾戈在不久前參加法國熱門電視節目《Cà Vous》時披露，市府給出的心理價位在2億至3億歐元之間，而PSG僅願出價3800萬歐元——雙方分歧巨大、氣氛僵冷，談判迅速陷入死局。

Anne Hidalgo 圖源：RMC sport

面對持續受阻，不願當冤大頭的PSG母公司卡塔爾體育投資公司，逐漸放棄「收購擴建」的路線，轉而推進起「徹底重建」的B計劃：用10億歐元打造「歐洲最強主場」。

「現在的王子公園，已經無法匹配巴黎聖日耳曼的體量了。」

俱樂部高層表示：「擁有自己的球場並非出於姿態，而是維持俱樂部經濟競爭力的必要手段。幾乎所有歐洲頂級俱樂部都有自己的球場，這在財務運營上至關重要。」

要知道，現代俱樂部對球場的依賴早已超越「比賽承載」功能，球場容量、包廂銷售、冠名權、非比賽日運營能力……這些因素，直接決定了一傢俱樂部的商業上限。

以皇家馬德里為例，耗資8億歐元翻新後的伯納烏球場，在2023-24賽季創造了2.48億歐元的比賽日收入，同比增長103%。其全年營收首次突破10億歐元大關，位列歐洲第一。

翻新後的伯納烏搭載可伸縮草皮、可閉合屋頂與商業綜合設施，使得球場運營從「90分鐘比賽」拓展為「365天經營」。

新伯納烏 圖源：MARCA

托特納姆熱刺的新主場也是這一趨勢的代表：自2019年啓用以來，這座斥資7.4億英鎊的球場不僅可變形承辦NFL賽事和演唱會，也成為倫敦西北地區的「經濟引擎」。

2022-23賽季，熱刺俱樂部整體營收增長24%，達到5.496億英鎊，比賽日收入增至1.176億英鎊。董事長丹尼爾·列維直言：「這就是我們修建多功能球場的意義所在。」

對於巴黎聖日耳曼來説，這樣的收入能力和品牌滲透路徑，正是他們渴望複製的「模板」。

而在全球化雄心之外，巴黎聖日耳曼之所以迫切希望擁有自己的球場，也源於法國國內足球環境的現實焦慮。

首先是在全球體育版權增長進入瓶頸的當下，法甲也可能面臨轉播收入縮水的風險。

同時，整個歐洲足球營收結構正在經歷轉型。根據Deloitte發佈的數據，2023-24賽季歐洲足球市場總收入達到380億歐元。其中，商業收入首次超過轉播收入，成為歐洲主流俱樂部的第一大收入來源。

這意味着歐洲足球產業正在從內容版權時代轉向品牌資產時代，而對球場、IP、球星與社區的自主經營能力，成為決定一傢俱樂部長期增長曲線的關鍵因素。

德勤俱樂部收入榜，巴黎排名第三

與此同時，歐足聯對財政公平法案（FFP）的監管愈發嚴格。新規則下，俱樂部必須在健康的財務結構下維持競爭力，而強化「自有資產」的經營能力，已成為應對這一監管變化的核心路徑。

對於巴黎聖日耳曼背後的卡塔爾人來説，擁有一座歐洲最大、最現代化的自有主場，不只是品牌運營的「必選項」，也是國家軟實力擴張與長期資產佈局的關鍵落子。

當球場成為決定俱樂部競爭力的核心資產，巴黎聖日耳曼也必須邁出這關鍵一步。

據《ParisFans》報道，俱樂部過去數月已深入考察巴黎南郊兩個潛在新址：馬西（Massy）與靠近俱樂部訓練場的普瓦西（Poissy）。

同時，根據法國記者丹尼斯·馬耶特（Denis Mayet）的説法，「儘管還未正式官宣，但卡塔爾股東內部已經拍板，馬西將成為新主場的最終選址。」

根據初步規劃，這座新球場將容納90,000名觀眾，不僅超越法國現有最大體育場法蘭西大球場，也將躋身歐洲最大俱樂部自有主場之列。更重要的是，它不再只是一個舉辦比賽的場地，而是一個承載品牌、地產、娛樂多重角色的體育綜合體：包含零售商業、高端酒店、娛樂休閒、辦公空間乃至會展中心。

巴黎計劃中打造的新球場

巴黎聖日耳曼計劃借鑑NFL洛杉磯公羊隊主場SoFi Stadium的經驗——這一耗資高達50億美元的未來體育場，不僅承辦NFL等頂級賽事和大型演唱會，更配套了名為「Hollywood Park」的超級綜合體項目，融合高端住宅、寫字樓、零售與娛樂設施，成為洛杉磯城市更新和經濟活力的重要引擎。

類似的典範還包括MLB亞特蘭大勇士隊的新主場Truist Park。自2017年啓用以來，圍繞球場打造的「The Battery Atlanta」生活方式社區實現了全年365天的持續運營。球場本身僅是收入的一部分，更大規模的收益來源於周邊商業地產的多元聯動開發。

數據顯示，該區域超過70%的客流發生在非比賽日，充分體現了「體育+消費+地產」三位一體的閉環盈利模式。

這一趨勢體現的更是現代體育產業生態的變革——體育場不再是單純的賽事場地，而成為承載球迷體驗、品牌認同與商業延展的多維載體，是連接城市、社區與全球粉絲的核心樞紐。

圖源：JERDE

但通往這場「美國夢」的道路，並非沒有爭議。

部分巴黎本地球迷擔憂：搬離城市核心區將削弱俱樂部的「在地性」和歷史情感紐帶。更有聲音質疑馬西距離王子公園約40分鐘車程，交通與配套尚不成熟，難以匹配一支「超級俱樂部」的日常運營需求。

但支持者則認為，既然巴黎市政府長期拒絕出售王子公園，那麼俱樂部另覓根據地、打造未來空間，也是順勢而為的選擇。

「既然巴黎不歡迎大巴黎，那就去一個願意共建未來的地方。」

目前，俱樂部尚未就最終選址正式官宣，計劃將在2026年秋季前敲定。而彼時恰逢現任市長安妮·伊達爾戈任期結束之時，如果繼任者態度轉向温和，不排除王子公園出售談判重啓的可能。

不過，從當前態勢來看，巴黎聖日耳曼似乎已鐵了心，邁向一場由中東資本主導、「去巴黎化」的轉型計劃。

在這個過程中，巴黎聖日耳曼也完成了一次俱樂部身份的重構：從傳統的地方豪門，向一個以球星資產、商業系統、文化敍事與超級場館為支點的「全球化IP」轉型。

未來，這支球隊的核心標籤不再侷限於巴黎，而是輻射更廣泛的中東、亞洲、北美的全球球迷社羣，以及一個日漸成熟的超級品牌。

正如那座即將落地的新球場，或許距離巴黎市區略遠，但離未來，卻更近了一步。