築牢強基“壓艙石”_風聞

村社組織換屆是強基固本的關鍵戰役，關乎基層治理根基與鄉村振興大局。面對“一換管五年”新要求，唯有將準備功夫抓早抓深抓細，方能確保換屆平穩有序、班子配優建強。實踐中，要堅持下好“先手棋”，在精準排險、系統育才、鐵規護航三方面持續發力，築牢強基“壓艙石”。

精準排險除淤，打好風險化解主動仗。“三色管理”靶向攻堅。緊盯合併村資產糾紛、信訪積案等風險隱患，建立領導包村機制。通過深入走訪黨員、村民代表、離任幹部、重點人羣等，摸清班子運行、人選儲備、風險隱患“三類底數”，按風險等級實施“紅黃綠”動態管理。對高風險村（社區），派駐專班駐點，“一村（社）一策”攻堅，確保矛盾清零、先整後換。“立體審查”清源固本。嚴格執行人選資格“負面清單”制度，落實“鄉鎮（街道）初審+市級部門聯審”雙審查機制，嚴防“帶病參選”，築牢人選入口防線。“雙向疏導”凝聚共識。重點做好離任幹部的思想引導和後備人才的動員激勵,由黨（工）委書記主談涉及進退留轉的幹部，包聯幹部遍談黨員骨幹，講透政策、理順心氣。積極搭建村務顧問等平台，妥善安置主動退職的優秀幹部，落實關懷保障措施，實現“離崗不離心”，有效維護換屆期間和諧穩定大局。

系統育才儲賢，鍛造擔當作為主心骨。拓寬視野“引活水”。 打破地域、身份等壁壘，大力實施“歸雁計劃”：留任實幹型老骨幹，轉任優秀退役軍人，引回創業鄉賢，下派年輕幹部，廣開渠道吸納各方賢能，着力破解“人難選、選人難”的困境。結構優化“強根基”。運用“德能勤績廉”五維評價體系，對現任班子及後備人選進行全面精準“畫像”，為選優配強村社“領頭雁”提供堅實依據。堅持德才兼備、以德為先，因村（社）施策穩妥推進“一肩挑”，優先配強黨組織書記，不斷優化班子年齡、性別、知識結構，確保每村（社）班子中均有年輕幹部和女性成員。提前歷練“促融合”。推行後備力量“提前到崗鍛鍊”機制,對條件相對成熟的後備人選，允許其以書記助理、特定崗位負責人等身份提前介入村（社）務，通過參與重點項目、矛盾調解等急難任務“墩苗”歷練。深化“老支書導師幫帶”，精準賦能補短板，加速角色融入，縮短換屆後磨合期。

鐵規嚴紀立標，築牢陽光選舉防火牆。鐵紀宣教“築防線”。堅持教育、警示在先，創新運用方言短片、案例漫畫等載體，深度解讀“十嚴禁”紀律紅線，確保紀律規矩入腦入心；組織候選人全員簽訂紀律承諾書，做到知曉率、承諾率“雙百”。暢通電話、網絡、信訪等舉報渠道，公開接受監督，形成強大紀律震懾。智慧賦能“強規範”。針對流動黨員參選難問題，開發運用選民登記認證小程序，實現“指尖認證”；探索設置遠程視頻投票功能，切實保障外出黨員依法行使民主權利。為流動票箱配備執法記錄儀，實現投票過程全程留痕，確保選舉程序合法合規、公開透明。健全機制“管長遠”。完善村（社）幹部管理辦法，明確脱產聘用、自聘管理、日常考勤、重大事項報告、“小微權力清單”等制度。建立“進退流轉”機制，嚴格執行幹部任職年齡規定，做到到齡即退、有序更替，同步做好優秀後備人才補充儲備。規範村級“三資”和印章管理，從源頭紮緊制度籠子。

村社組織換屆，功夫首在準備。唯有以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，精心下好精準排險、系統育才、鐵規護航這“三步棋”，方能真正換出結構優、功能強、作風硬、羣眾認可的好班子，為全面推進鄉村振興、夯實黨的執政根基注入澎湃不息的組織活力和強勁動能！（浙江省寧波市海曙區石碶街道辦事處 龐雨倩）