餓了麼前CEO 唯品會高管紛紛“落馬”互聯網大廠反腐進入“深水區”_風聞

近日，互聯網公司接連重拳反腐，引起外界關注。先是餓了麼前CEO、現物流負責人韓鎏被警方帶走調查，後是唯品會副總裁馮佳路因涉及貪腐問題被公安機關調查。

出品 | 網經社

作者 | 無痕

審稿 | 雲馬

配圖 | 網經社圖庫

餓了麼前CEO 唯品會高管紛紛“落馬”

6月20日，餓了麼前 CEO，現任物流負責人韓鎏（花名：昊宸）被警方帶走。對此，餓了麼方面回應稱：經內部調查發現物流主管韓鎏涉嫌職務犯罪，並向公安機關主動報案。近日，警方已傳喚相關人員配合調查。餓了麼秉持誠信廉潔文化，對觸碰紅線行為絕不姑息，堅決依法依規處理。

網經社數字生活台瞭解到，據公開資料顯示，韓鎏自2011年天津大學物流工程與供應鏈管理專業畢業後，十餘年間輾轉京東、阿里、餓了麼等頭部平台企業，歷任京東物流國際供應鏈總經理、阿里同城零售副總裁、餓了麼CEO及即時物流中心負責人等核心職務，其職業軌跡覆蓋電商物流、即時配送、本地生活服務等多個領域。

而就在6月22日，有消息稱，唯品會營銷副總裁馮佳路因內部反腐被抓。對此，唯品會回應稱，唯品會對任何形式的貪腐行為採取零容忍政策，副總裁Tony（馮佳路）因涉嫌個人經濟問題正在配合公安機關調查。唯品會強調，目前各項業務運營保持正常狀態，此次個案不會對公司整體經營產生影響。

據瞭解，馮佳路已經在唯品會工作了超10年時間，配合調查前在唯品會擔任營銷副總裁職務，其教育背景顯示，馮佳路畢業於北京外國語大學，獲得經濟學和英語文學雙學士學位。

在加入唯品會之前，馮佳路曾在消費品行業積累豐富經驗。其曾擔任寶潔集團旗下玉蘭油品牌大中華區品牌總監，同時還在國際公關機構萬博宣偉擔任顧問職務，在品牌營銷及公關傳播領域擁有超過十年的專業經驗。

為何互聯網公司貪腐問題頻頻發生？對此，浙江省省消保委第四屆電子商務專業委員會專家、網營科技股份有限公司法務總監姜子華認為，首先，擴張失控：業務增長快於內控建設，權力集中缺乏監督。其次，暴利誘惑：千億級資金流動，微小腐敗即可獲巨利。最後，規則意識弱： 企業文化忽視合規教育。

網經社電子商務研究中心特約研究員、香港凌永山律師行註冊海外律師萬珏認為，互聯網公司貪腐頻發有以下原因：

**1、行業特性驅動：**互聯網行業高速增長，涉及龐大資金流、複雜供應鏈和多方利益（如廣告、採購、物流等）。這為員工在關鍵崗位謀取私利提供了機會。例如，採購貨物和服務環節的“回扣”或流量分配的“暗箱操作”常見。

**2、管理漏洞：**快速擴張導致企業內部管理跟不上，權力集中於少數高管或核心部門，缺乏有效監督。像餓了麼和唯品會這樣的案例，顯示高管可能利用職權進行不當交易。

**3、文化與激勵機制：**部分企業過度強調業績，忽視合規文化，員工可能為達成KPI鋌而走險。此外，行業高薪吸引人才，但也滋生了“短期逐利”心態。

**4、外部環境：**中國互聯網行業競爭激烈，灰色地帶（如不透明的商業合作）較多，外部誘惑與內部監管不足形成共振

廉政反腐是底線 互聯網大廠加強反腐

2025年1月16日，騰訊交出反腐“成績單”，2024年全年，騰訊反舞弊調查部共發現並查處觸犯“騰訊高壓線”案件百餘起，百餘人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，其中二十餘人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理。從內部看，騰訊披露的21起案件，涉及的事業羣主要包括IEG（互動娛樂事業羣）、CSIG（雲與智慧產業事業羣）和PCG（平台與產品事業羣）等多個部門。其中，IEG事業羣、CSIG事業羣是內部腐敗高發領域，分別有9起、6起。此外，PCG有3起案件。

2024年，字節跳動在其年度反腐報告中披露，全年共辭退違規員工353人，其中39人因涉嫌犯罪被移交司法機關追究刑事責任。字節跳動的反腐行動不僅針對個別員工，還涉及到了多個部門和業務線。公司通過加強內部審計和監察，建立了更為嚴格的合規管理體系。

美團同樣在反腐方面採取了積極措施。美團曾單次通報89人因貪腐行為被查處，甚至包括實習生。這一事件反映了美團在反腐方面的決心和力度。美團通過加強內部監督和舉報機制，努力營造一個清廉的工作環境，以提升企業的整體形象和市場競爭力。

互聯網大廠貪腐並非個例。據網經社不完全統計，近年來，互聯網大廠紛紛密集通報反腐案例，包括百度、阿里、騰訊、京東、美團、小米、360、滴滴出行、去哪兒、小米、作業幫、字節、網易、微博等。

《未來科技法學》雜誌編委會顧問、網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，互聯網行業流量為王，而部分大型互聯網公司掌握行業內的流量命脈，手握部分職權成為某些企業內部員工腐敗的滋生源泉。這種腐敗對於電商企業本身是一種慢性的侵蝕，不僅導致整個平台與供應商關係緊張，還嚴重傷害了用户的體驗。

抑制貪腐事件需從制度、法規等共同發力

如何健全相關機制抑制貪腐事件發生？姜子華建議，第一，分權+透明： 關鍵決策多人蔘與，業務流程線上留痕可查。**第二，舉報閉環，**設獨立舉報通道嚴懲腐敗，司法快速協作嚴懲違規。第三，管好夥伴： 審核供應商，籤反腐協議，建黑名單。

萬珏認為，企業可從以下方面完善機制：

**1、強化內控體系：**建立分權制衡機制，關鍵崗位（如採購、財務）實行輪崗制，防止權力過於集中。引入數字化審計工具，利用大數據和AI監測異常交易，如不合理的供應商選擇或費用報銷。

**2、完善合規文化：**高管帶頭樹立“零容忍”態度，定期開展反腐培訓，強化員工合規意識。設立匿名舉報渠道，保護舉報人，鼓勵內部監督。例如，騰訊和美團通過匿名熱線發現多起違規行為。

**3、透明化交易流程：**採購、廣告投放等環節需公開招標，確保多方監督。唯品會曾因信息系統的不透明操作被罰款，凸顯公開的重要性。與第三方機構合作，定期審查供應商資質，減少回扣空間。

**4、法律與懲罰並重：**與司法機關聯動，對涉嫌犯罪的員工（如唯品會馮佳路案）及時移交公安，震懾潛在違規者。制定明確的處罰細則，如解僱、追責賠償，增加貪腐成本。

萬珏認為，企業平衡反腐成本與長期信任需戰略性佈局：首先就是成本優化。初期反腐投入（如審計系統、培訓）可能較高，但可通過技術手段降低長期成本。例如，自動化監控比人工審計更高效。優先聚焦高風險領域（如採購、流量分配），避免全面鋪開導致資源浪費。

此外是信任建設。反腐行動需公開透明，及時向員工、投資者和公眾披露處理結果，增強信任感。如美團公佈93人涉腐被查，強化了外部信任。通過公平的晉升機制和激勵政策，減少員工因不滿而滋生的腐敗動機。

萬珏認為，反腐不僅是合規需求，也是品牌資產。信任缺失會導致用户流失和監管壓力，遠超短期反腐成本。例如，阿里巴巴因反壟斷被罰後，加大反腐力度以挽回聲譽。持續溝通企業價值觀，將反腐融入企業文化，避免“一陣風”式治理，贏得員工與市場長期支持。

萬珏表示，互聯網公司貪腐頻發源於行業特性、管理漏洞與外部環境，企業需通過內控、合規文化和透明機制抑制問題。反腐成本雖高，但通過技術優化和聚焦高風險領域可實現平衡，同時公開透明的反腐行動能增強長期信任。中國互聯網行業正處於規範發展的關鍵期，反腐不僅是挑戰，更是提升競爭力的機遇。

【法律合規成果】

網經社在消費維權、立法等方面也取得不少成果，並得到有關部委、消協的肯定。如2020年網經社出席國家市監督總局在京召開的“互聯網企業創建無傳銷網絡平台座談會”，發佈國內首份《中國社交電商合規研究報告》；2017年承接浙江省工商局、浙江省消保委委託的**“跨境網購消費者權益保護課題”；2016年承擔承接國家工商總局和浙江省工商局“全國網絡交易平台合規審查”調研課題項目；在國家工商行政管理總局消費者權益保護局、中國消費者協會指導，與《中國消費者報》舉辦的“促進電商發展指導網絡消費”座談會上，發佈《2016年中國消費者網絡消費洞察報告與網購指南》**。

2024年9月25日，浙江省消保委第四屆專業委員會專家聘任儀式暨浙江《消法》實施辦法修改座談會在浙江省市場監督管理局舉行。網經社電子商務研究中心主任曹磊受邀參加，並獲聘浙江省消保委第四屆電子商務專業委員會專家。