一個更大的夢就是解藥_風聞

長三角MOMO

在市值35000億美元的微軟面前，2800億市值的阿里巴巴，也沒有那麼大。

誰是搞壞阿里文化的人？業務出的問題與文化的問題有關係嗎？HR是不是所有問題的落點？

看完昨天阿里內網釘釘員工元安的萬字離職長文後，以上三個問題，是我的讀後感，其實元安寫的這些問題不是什麼秘密，這些觀點我都在不同人身上聽過不下於一次。而在其他所有我見過的成熟型公司身上，類似問題不能説一模一樣吧，只能説別無二致。這次唯一不同的是，有人做了一次條理清晰、感情充沛的彙總，然後馬雲回覆了。

馬雲在內網的回覆很有意思，馬雲寫道：“元安同學好，謝謝你那麼長的信，寫的很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

怎麼理解這幾句話？

這些問題，其實高層都知道，但是這就是成長，一個企業在從小到中到大到巨大的過程中，必須要承受的一些階段的特定問題。組織快速變大，文化開始多元化，各種意見的衝突，各種試錯，就像一個人，在童年時光可以無憂無慮的快樂，一個小蟲子就可以玩一整個下午，但是到了十幾歲，就開始要為愛情和升學煩惱，到了二十幾歲，就要開始為事業和婚姻煩惱，到了三十幾歲，就要開始為一家老小煩惱，到了四十多歲，就要開始為中年危機和健康煩惱，到了五十多歲，六十多歲，開始和自己無奈的人生和解，開始走向平靜。

馬老師的回覆，還表達出了一層意思，鼓勵大家踴躍發言，不管對的，還是錯的，説出來，就是好的。

其實，你永遠不要認為一個管理者會是瞎子，就像你永遠不要認為，一個監考的老師，看不到你在作弊一樣，那是校長家的兒子，能抓嗎？

元安寫的這封信，有一位老阿里人私下跟我用了四個字概括，路人皆知。他給了我另外一個解決方案，我認為比元安寫的那些方案要簡單直接得多，造個新夢。

前面幾年，拼多多和抖音電商是互聯網行業的大明星，這兩家公司幾乎搶走了所有互聯網公司的士氣，阿里的電商業務顯得穩定有餘，成長不足，雖然阿里雲也在穩步發展，但是增速無法彌補士氣，其他業務就更別提了，很多業務持續性的虧損。

這中間，阿里巴巴一直在調整，但是收效並不明顯，直到AI的出現，3800億的新一輪造夢確定後，阿里巴巴現在又重新找到了方向，然後我們就陸陸續續看到了一系列的動作，銀泰、大潤發的割肉出售，淘寶閃購的崛起讓淘寶也再次鋭利起來。

資本的眼睛永遠是雪亮的，阿里巴巴今年以來，市值在如此動盪的環境裏，依舊保持了43%的增長。

有一位阿里現任的員工問我，今天這份內網的長文引發了幾萬人的共鳴，你覺得會有人認為自己是那個“白兔”、“野狗”、“草台班子”嗎？

我相信，在十萬阿里巴巴員工中，不會有一個人認為自己是元安口中的這類人，大部分P7以上的人你拉出來，都可以寫出一篇類似的文章。

一位已經退休十年的阿里高管跟我表達了同樣的意思，當夢想已經被實現，沒有新的夢想出現時，大家除了為增速負責，還能為什麼負責？我已經是行業老大了，所以文化受到衝擊，就是必然的事情。

如何確保企業實現了早期夢想後，繼續以一個超大型公司的形態保持活力，這是一個世界性難題。一流的企業家，在企業初創期，就開始強調願景和企業文化，一羣人在一起為何而奮鬥，我們是一羣什麼樣的人，但是這個世界上，人與人的心是沒有數據線聯繫的，當一個組織人足夠多之後，信息損耗就會越來越多，企業願景和文化的延續就會越來越難。

我跟很多阿里巴巴早期的員工認識，二十年前，這家企業一窮二白，年輕人聚集在一起，除了相信，還是相信，反正也沒有太多選擇，就像這個世界無數個初創組織一樣，大家靠夢想支撐，但是二十年後，這家企業已經是一個全球知名的超大型企業了，當年很多的夢想早已實現，自己也變成了億萬富翁，可以説，馬斯洛需求的五個層面，都已經完成了，那麼還有什麼事情繼續支撐他們繼續奮鬥呢？

所以，企業一大，員工一富裕起來後，人心就難聚，任何組織都一樣。拼多多就走了相反的方法，首先他們確保團隊精簡，第二用單純的結果來管理公司，去文化。這讓公司一直保持鬥志，也持續性地受到社會質疑甚至攻擊。

元安深刻認同的阿里價值觀裏有句老話，世界唯一不變的是變化。

這句話用在企業文化上也是一樣。很多老阿里人，特別信仰阿里巴巴早期發育時的企業文化，但是時間不能假設，那一套東西如果真的復刻到今天的阿里巴巴身上，就一定可以行得通嗎？我想未必，技術、市場、勞資、預期、資本、營銷、用户，一切都變了，一定是有要堅持的，也有大量要變化的。

元安把阿里的大公司病歸結於企業文化的式微，他寫了大量對於組織架構中的一些人的不滿，“草台班子”、“白兔”、“野狗”、“HR失職”，但是我上面鋪墊了那麼多，答案都是相反的，阿里巴巴很多問題的出現，不是文化的式微，而是忽略掉了文化的與時俱進。要解決這些問題，也必然不是文化上的向前追溯，厚古薄今，而是像前面説的，造個新夢。

反而是在鑄造新夢的過程中，文化會悄然生變，形成一套脱胎於傳統，但浸透了時代精神的一套新文化。而在新文化的形成過程，往往是充斥着大量的討論、碰撞、衝突，因為沒有這樣的淬鍊，長不出經得起檢驗的新苗。

説出來，何嘗不是一個巨大的進展，不是文化上的一個突破？所有在大公司呆過的人都懂。我説的不僅僅是互聯網大廠，但凡是有一定規模的成熟型公司，都是一樣。

所以，這篇長文，為何會突然引起阿里內網的共鳴，其實之前也有很多人離職寫過類似的，答案是，現在的阿里，已經在變化的過程中找到了新的支撐點。在這個節骨眼上，十萬阿里員工需要這麼一篇長文，因為文章中指出的問題，進入了討論清單。解題思路有了，AI這盤大棋需要下了，那麼，改變，就是箭在弦上。

這不是一篇空穴來風的文章，一場圍繞AI的新的淘汰賽，正在悄悄上演。

治療大公司病的藥方，很簡單，需要一味讓大公司顯得沒有那麼大的藥，在市值35000億美元的微軟面前，2800億市值的阿里巴巴，也沒有那麼大。

你還很小，還有很長的路要走，機會很多，所謂大公司病，不治自愈。