傳統媒體轉型的盡頭是自媒體MCN_風聞

轉自公眾號“黑企鵝”，作者傳媒老友記。

繼深圳報業和廣電轉戰自媒體之後，廣東媒體也開始了大刀闊斧。

南方報業傳媒集團下場“眾星捧月”，全力建設以《南方日報》、“南方+”客户端為龍頭的全媒體矩陣，合併南都新聞和N視頻兩個客户端，並立下軍令狀：重點打造若干5000萬級、10個千萬級、50個百萬級的第三方平台賬號。

我掰着手指頭數了半天，一個集團要搞出幾個億的粉絲，這氣勢，不知道的還以為哪個MCN機構要上市敲鐘了。

羊城晚報報業集團則放話，關停《新快報》客户端和《羊城體育》報紙，集中火力搞自己的“羊城派”客户端，要做大做強羊城晚報微博和抖音號。

隔壁的廣東廣播電視台也不甘示弱，砍掉目標受眾少、收視收聽率不佳、市場競爭力弱的3個頻道3個頻率，要集中資源，孵化5個千萬級頭部大號和50個百萬級垂類賬號。

大家排排坐，關停的關停，合併的合併，然後齊刷刷地朝着同一個目標衝鋒：

做號，做大號，做一堆號。

這場景，熟悉中又帶着一絲魔幻。想當年，這些傳統媒體還把“自媒體”看作不入流的草莽，如今卻爭先恐後地想成為自己曾經最看不起的模樣。

傳統媒體的轉型，説了十年，探索了十年，最後兜兜轉轉，好像找到了標準答案：

把自己變成一個巨大的MCN機構。

這一切還得從“渠道失靈”説起。

過去，報社有發行渠道，電視台有播出時段，這就像是開在高速路口的收費站，不管你願不願意，想從此路過，就得留下買路財。

房地產廣告最火那幾年，一張報紙一個版面的廣告費，就能養活幾十號人。

好日子總是很短暫。互聯網一來，特別是移動互聯網，直接修了無數條不要錢的“新高速”。用户的時間和眼球，都被抖音、快手、微博、公眾號這些“新基建”給吸走了。

以前大家晚上是打開電視，現在是打開App。報紙的發行量和電視的開機率，跌得比中年人的髮際線還快。

廣告商們比誰都精明，人去哪兒，錢就去哪兒。房地產金主爸爸們自己都揭不開鍋了，哪還有餘糧投廣告？

於是，傳統媒體的廣告收入斷崖式下跌，收費站門可羅雀，收費員們面面相覷。

用我們拱衞派偉哥的話説：

傳統媒體的價值鏈已經崩潰了，沒有拱衞價值了。

面對這種窘境，怎麼辦？節流是第一步。

於是我們看到了大刀闊斧的“關停並轉”。羊城晚報關掉《新快報》客户端和體育報，廣東台砍掉6個頻道頻率，深圳報業集團更是狠，直接把8個客户端精簡成“讀特”這一個獨苗。更早的，還有年初上海報業三端合一。

這就像一個家裏有十幾個孩子，突然發現沒餘糧了，只能把那些體弱多病、不能幹活的孩子送走，把所有資源都集中到那個最壯實、最會種地的兒子身上。

聽起來有點殘酷，但這是現實。與其讓幾十個平台半死不活地分食那點可憐的資源，不如集中兵力，豪賭一個未來。

印刷成本、設備維護費、頻道運營費……這些過去壓在身上沉重的“資產”，如今都成了急於甩掉的“包袱”。

砍掉舊包袱，是為了更輕快地奔向新大陸——第三方流量平台。

光節流還不行。開源，才是重頭戲。

既然自己的“收費站”沒人來了，那就去別人的“高速路”上開個小賣部。抖音、微博、B站、小紅書，哪裏人多就去哪裏。

廣東三大傳媒集團的目標出奇地一致，都把“打造賬號矩陣”寫進了KPI。南方報業的“眾星捧月”計劃，羊城晚報的做大微博和抖音號，廣東台的“5+50”核心矩陣，套路如出一轍。

這套邏輯的核心，就是從過去的內容生產者，轉型為“生態運營者”。過去，我生產好內容，你愛看不看；現在，我不僅要生產內容，還得研究算法、追熱點、搞互動、做直播，想着辦法吸引你來看。

身份的轉變，帶來了巨大的擰巴感。

最大的矛盾，是流量邏輯對專業主義的侵蝕。

為了流量，很多“正規軍”開始放下身段，學習野生網紅們的十八般武藝。標題越來越短，內容越來越碎片，情緒越來越激動。今天痛斥資本，明天手撕渣男，後天圍觀明星離婚。

浙江宣傳都忍不住發文批評，一些媒體為了流量，搞“新黃色新聞”，正在消耗自身的公信力。

當年紙媒批評某些短視頻平台，説它們是“精神鴉片”；如今，自己卻要在“鴉片”的土地上辛勤耕耘，努力成為最會種“罌粟”的那個園丁。

隨之而來的是人才結構的斷層。

我認識的一位老記者，寫了一輩子深度報道，現在被優化了，每天被領導逼着學剪短視頻、寫網感文案，痛苦不堪。

新來的年輕人，對新聞理想沒什麼概念，張口閉口都是“這篇能爆嗎”、“能上熱搜嗎”。他們或許是天生的流量玩家，但對於需要長時間沉澱和調查的硬核新聞，既沒能力，也沒興趣。

在小紅書上，記者還有未來嗎，這個終極問題，在這兩年被反覆提起。未來或許有，但肯定不是我們曾經熟悉的樣子了。

最致命的問題是，即便放下了所有身段，商業模式依然沒跑通。

坐擁百萬粉絲的賬號，發一篇文章，閲讀量三四萬，廣告報價都羞於啓齒。平台的流量是平台的，不是你的。你以為你是池塘裏的主人，其實你只是平台魚塘裏的一條魚，平台什麼時候給你餵食、喂多少，全看心情。

傳統媒體的“自媒化”轉型，本質上是一場權力的再分配。

它們將過去自己牢牢掌握的“渠道霸權”，拱手讓給了互聯網平台，然後試圖以一種更卑微的姿態，通過在平台上建立無數賬號，重新奪回一點點話語權。

這就像是被趕出宮殿的國王，換上平民的衣服，在廣場上重新聚集信徒。

他們努力構建的“眾星捧月”，捧的到底是代表主流價值的“月亮”，還是流量本身這個虛無的“月亮”？

當傳統媒體和自媒體都擠在一條賽道上，用同樣的方式聲嘶力竭地叫賣時，最後會不會發現，除了製造更多的喧譁，什麼都沒有改變？