網經社陳禮騰：餓了麼 飛豬併入阿里中國電商事業羣 向“大消費平台”轉型_風聞

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈即日起，餓了麼、飛豬合併入阿里中國電商事業羣。餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業羣集中目標、統一作戰。對此，網經社電子商務研究中心發佈《電商快評》予以解讀。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，

阿里巴巴集團將餓了麼和飛豬併入中國電商事業羣標誌着其從傳統電商平台向“大消費平台”的轉型。這一調整的核心目標是通過整合資源，構建覆蓋用户全場景消費需求的綜合服務體系，涵蓋本地生活（如外賣、即時零售）、旅遊出行等多維度需求。 通過整合餓了麼的本地生活服務、飛豬的旅遊生態以及淘天的電商零售能力，為用户提供覆蓋從線上購物到線下即時履約的全鏈條消費場景。從長期看，阿里的調整是對消費市場變化的主動應對。用户需求日益多元化，僅靠商品交易已難以滿足長期增長需求，佈局本地生活、旅遊等高增長領域有助於抓住“體驗型消費”和“即時消費”的趨勢。

陳禮騰進而表示，阿里整合餓了麼與飛豬也面臨多重挑戰：內部協同上，餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，這種跨團隊的邏輯差異需要時間磨合；外部競爭上，在旅遊方面有攜程、同程旅行、去哪兒、途牛等垂直OTA平台；在即時零售（外賣）賽道有美團、京東、抖音等平台通過差異化佈局爭奪市場份。阿里需在組織效率、業務融合與技術創新上突破，才能更好實現協同作戰。

陳禮騰認為，飛豬與淘天的電商資源整合，通過共享用户數據、打通流量與資源，構建“旅遊產品+商品消費”的消費場景。如在用户規劃旅行時，飛豬可根據行程推薦目的地特產、旅行裝備等商品，直接跳轉至淘寶、天貓購買；反之，用户在淘天購物時，平台可推薦與商品相關的旅遊線路。

陳禮騰表示，這種協同通過精準營銷提升用户轉化率（如個性化推薦、交叉銷售），為商家開闢了增量市場。這一整合強化了在“大消費生態”中的競爭力，通過覆蓋從旅遊預訂到商品購買的全鏈條需求，增強用户粘性與商家依賴，同時藉助數據資產優化商業決策，形成差異化壁壘。

陳禮騰認為，餓了麼併入阿里中國電商事業羣，首先，流量與用户資源的整合是核心驅動力：淘寶天貓的3億日活用户為餓了麼提供天然流量入口，例如淘寶閃購作為一級入口直接導流至餓了麼，上線首月日訂單量即突破4000萬；同時，用户數據共享支持餓了麼精準推薦商品，進一步提升轉化率。其次，倉配與物流網絡的協同優化了履約效率：阿里電商的全國倉儲體系（菜鳥驛站、天貓倉）與餓了麼的即時配送能力結合，實現“線上購物+30分鐘達”，淘寶閃購訂單準時率達97%，而餓了麼的騎手網絡也可反哺阿里電商大促期間的物流壓力。此外，商家生態與供應鏈的聯動拓寬了場景邊界：阿里電商的數百萬商家可與餓了麼本地生活商家交叉導流，而供應鏈能力則幫助餓了麼豐富即時零售供給。通過遠場電商（天貓、淘寶）與近場電商（淘寶閃購、餓了麼）的融合，開闢用户消費新場景。