B站，也選擇“騎驢找馬”_風聞

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。

最近，整個移動互聯網行業都彷彿夢迴到了2015年，不僅一線大廠們重新吹響了戰鬥的號角，同時就連二線的互聯網玩家們也開始了摩拳擦掌，以期從中找到更大的突破。

就像B站，從“大開環”戰略開始，將內容生態向頭部電商平台開放並進行導流，再到前些天跟着京東、天貓們一起公佈了618大促戰報。

然後又緊跟着官宣上了自制古裝劇，大有想要在暑期檔和騰訊視頻們扳扳手腕的意思。

説實話，B站這份敢於出擊的氣勢，絕對是值得肯定的。

但可惜就是再仔細一看，618期間，B站帶貨廣告收入同比增長41%，對比2024年的93%卻出現了大幅放緩的趨勢。

另外在B站暑期檔的“四部曲”中，第一部的《青川入夢》總播放量也只是剛超過了兩千萬，遠不及同期愛優騰在播古偶單集數據，算是遭遇了出師不利。

那麼面對這樣的境遇，B站還能保持勇往直前的衝勁嗎？

賣廣告的B站，沒有狠下心來

想搞清楚B站為什麼要折騰？就先要明白現在B站是怎麼賺錢的，增長是哪來的。

以2024年為例，B站的業務營收構成為：“增值服務”業務約佔41%，“廣告”約佔30%，“移動遊戲”約21%，“IP衍生品及其他”約佔8%。

顯然，B站的基本盤，就是以社區內容價值為核心的、自然成長出來的增值服務和廣告業務們，這部分佔79%。

有意思的是，剩下佔21%的遊戲業務，實際上才是現在拉動B站增長的中堅力量。

比如同期，B站的總營收同比增速為19%，但對應的，卻只有移動遊戲和廣告業務的營收增速實現了反超，分別為40%和28%。

到了今年一季度，B站的遊戲業務則更成了一枝獨秀的存在，營收同比增長76%，剩下的廣告、增值服務們，則均遠低於總營收增速的24%。

這説明，現在B站的高增長，很大程度上就是靠遊戲業務強勢拉動的。

更具體來點説，是靠去年下半年推出的一款SLG（策略類遊戲）——《三國：謀定天下》拉動的。

這樣的增長結構，以及對單一遊戲的依賴，無疑是脆弱的。

畢竟，在SLG這條擁擠的賽道上，中道崩殂的遊戲實在是太多了。比如2023年上線的《三國志·戰棋版》首日衝到iOS遊戲暢銷榜第五位，但在一年後卻掉出100名開外。所以《三謀》的生命週期能不能像《FGO》《碧藍航線》那樣延續數年，其實還有待進一步觀察。

慶幸的是，B站思路非常清晰，現在必須要折騰，往廣告收入和增值服務等基本盤方面折騰。

其實如果不看618的表現，單説2024年和今年一季度，B站的廣告業務還是非常亮眼的，連續實現了20%及以上增長。

不過這並不是B站開竅了，徹底放開了廣告加載率，而是源於“廣告產品優化及廣告效率提升所致”，以及“由於效果類廣告收入錄得強勁增長所致”。

同時還有一季度，B站首次宣佈成為央視春晚的獨家彈幕視頻平台，在從小眾走向大眾的破圈行動中，帶來的月活數歷史新高，達3.68億。

本質上看，現在B站對於廣告商業化，還是相當的剋制，極為的擰巴。

既想要保留“可能會倒閉，但不會變質”的內容社區初心，所以直到現在其廣告加載率也只有5—8%，低於小紅書的10%，更低於抖音的15%；但同時又想要做高業績表現，所以才有了廣告效率上的提升、與央視春晚合作“燒錢”換用户增長等。

也正是這份左右兼顧的心理，所以才使得B站商業化一直都有種未完成感。

以至於在2024年618期間，B站參與大促帶貨的UP主數量同比增速為143%，但今年卻驟降至了34%。投放廣告的客户數也從去年313%的同比增速，變成了今年的59%。

對應的，B站的帶貨廣告收入增速也從93%下滑了至41%。

這背後主要跟B站的用户特性有關，跟獨特的社區文化氛圍和商業化基礎設施不成熟有關。

一是人羣。當年B站上市時，用户平均年齡在21歲左右，但如今這個數字則變成了26歲，早已實現了從學校到社會身份的轉變，所以“B站用户價值低”的刻板印象基本可以摘去了。

不過可惜的是，今年618趕上了國補刺激，品牌廣告主們需要集中更多的資源去搞銷售轉化，也就是需要衝動消費、刺激消費。但這明顯不符合喜歡看測評參數、追求質價比的，B站用户們的消費習慣，他們的消費轉化是存在一定週期的，短時間內很難表現出足夠大的優勢。

這或許也解釋了為什麼財報裏的B站廣告業務非常亮眼，但618表現卻又大跌眼鏡的原因。

二是社區氛圍的商業化矛盾，B站的核心競爭力在於其獨特的社區文化和用户粘性，它是由一羣追求個性化表達的年輕人組成。那麼年輕人喜歡看廣告嗎？答案不言而喻。

所以，B站整個社區氛圍對廣告的接受程度，要比抖音們低很多。特別是一般的品牌信息流廣告口碑往往很差，甚至部分“職業廣告賬號”還會被不少網友追着罵，這也讓很多品牌廣告主望而生畏。

至於帶貨廣告和品牌廣告則是視情況而論。畢竟，B站不缺好內容，這裏有很多有能力製作廣告片的UP主們，品牌方可以通過B站官方平台“花火”對接他們。

只不過，這條路並不適合大多數預算有限的中小品牌們。畢竟，他們要的就是那種20秒左右，很便宜，但是又能夠大量鋪開、也能快速增加產品曝光量的常規帶貨視頻。可這無疑就跟B站用户能接受的精品內容路線完全地錯位了。

不過，有時候黑紅也是紅。

從不少B站用户的反饋來看，雖然在看精彩內容的時候，UP主們插播一段廣告，着實讓人有些反感，但也正因為這種突兀反差，所以相當一部分用户在有相關產品需求時，反而最先想起來的是B站的產品廣告。

“這邊罵，那邊買，這是現在B站效果廣告的一個奇特現象”。某家化品牌商向我們感慨道。

三是商業化基礎設施不夠健全。説實話，在當前叫得上號的中文互聯網平台裏，B站的流量是最便宜的，但是很多品牌的預算投入卻不算多。

為啥呢？小品牌想要信息流轟炸，但B站用户不能接受；至於大品牌們卻又因為不能快速看到廣告效果，而有所遲疑。所以，現在B站也只能在“大開環”戰略下進一步捆綁阿里服務商們，通過不斷降低商家在B站投放的試錯成本，來吸引品牌投放。

可問題在於，很多品牌商並不只是想做一錘子買賣，而是想要在B站長久紮根，通過持續自主運營，以形成品牌複利。

所以這就導致，當B站在商業化基礎設施上越是假借於人，也就越容易讓品牌商們對B站獨立帶貨的能力信心不足……

自制劇突圍，B站要不先管管盜版？

其實從短期來看，B站的廣告業務雖然有點擰巴，但是它有自己特別的“安全區”。

即B站的獨佔用户佔比較高，它能夠給很多行業帶去新客。就像去年618，B站就為母嬰護理、食品飲料和家居家裝等多個垂直行業帶去了超50%的新客率。

今年“618”則更進一步，B站給全部行業帶去的平均進店新客率近60%。

所以，在新客紅利沒見頂之前，B站廣告業務都還存在着很大的增長空間。唯一的缺點就是長遠可持續性有點存疑罷了……

接着再來看增值服務業務，去年營收110億元，今年一季度營收28.07億元，兩次均同比增長11%，也均是由直播及其他增值服務收入增長所致。

直播在過去確實是個高盈利的好生意，早期的虎牙鬥魚，後來的抖快都證明了這一點。

但這主要指的是網紅秀場直播，走得是土豪大哥打賞的邏輯，現在已經受到了監管的重錘。所以即便B站發力直播，也更多側重於遊戲直播，那麼參考當前虎牙、鬥魚們的營收利潤表現，未來B站直播的增長想象力還能多少呢？

因此，剩下最主要的還是賣大會員，搭建會員經濟生態，賣“特權”賣“服務”了。

截止到2024年末，B站擁有2270萬名大會員，月活數超3.41億。

對應的付費會員轉化率為6.7%。

乍一看是不是有點低？要知道，去年騰訊視頻的月活為3億多，付費會員數則有1億左右，整體付費會員率也在30%左右，超過B站太多了。

但實際上，這份數據已經包含着B站用户們滿滿的愛了。

現在視頻平台的付費點主要有三個：一是獨家版權視頻，二是熱劇超前點播。這是愛優騰們付費率高的根本原因，也是B站剛剛在播出的《青川入夢》身上秀出的操作。

至於第三個則是會員免貼片廣告特權。但很可惜，B站從一開始似乎就沒有貼片廣告，這也就讓其大會員權益顯得有些“雞肋”，看起來挺豐富，但實則很多都是一些可有可無的特權服務。

那麼後邊怎麼賣大會員呢？

參照愛優騰們的玩法，增加B站獨家自制的中、短劇內容，走低成本的精品路線。

這麼做的好處是，只要B站能跑出破圈爆款劇，那麼同樣也可以實現“彎道超車”，快速吸引來更多用户、帶來更多付費轉化的可能。

這套邏輯，在B站前兩年推出的《古相思曲》身上，得到過驗證。如今的《青川入夢》們，便是想復刻當年的成功。

不過在此之前，B站或許要額外關注一下盜版猖獗的問題。

畢竟，現在B站一邊在做自制劇，但另一邊最近卻有輿論聲音傳出，B站審核似乎放鬆了對平台上盜版影視資源內容的把控。

比如《愛死機》《絕命毒師》等很多B站官方未購得版權的影視劇集，以及國內尚未引進或未取得國內公映許可的影片，在用户改了個抽象的名字後，都能審核通過並上傳。

如果傳聞屬實的話，這對於B站來説，其實是百害而無一利的。

版權問題就不説了，B站絕對不陌生。天眼查 APP顯示，在當前上海寬娛數碼科技有限公司（B站運營主體）涉及的近4000 起司法案件中，超60%的案件原由均為“侵害作品信息網絡傳播權糾紛”。

更重要的是，這還容易助長自家用户看盜版的不良習慣。

畢竟，如果用户的版權意識本就不強，且平台還放任不管的話，那麼今天有人搬運盜版資源，那麼明天B站獨家自制劇登場的時候，用户們還願不願意老老實實買大會員觀看呢？觀看後，又會不會搬運到其他網站呢？

這無疑要打上一個大大的問號。

所以無論真相如何，當B站決定要發力大會員經濟的時候，就越應該帶領平台走向版權合規，重塑用户心智和消費習慣，用獨家的優質內容開闢出新的商業護城河。

這是B站未來很有想象力的故事，也是不容錯過的時代機遇……

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