半年拿地500億，建發系殺瘋了_風聞

文/狗蛋分蛋

建發又拿地了。

6月24日，北京市規自委網站披露，建發房產+中國金茂聯合體，以20.8億元底價摘得北京豐台區新宮舊改地塊。

據不完全統計，僅6月一個月，建發在全國拿了8宗地，其中，6宗位於上海，1宗位於北京，幾乎都是高能級城市。

每年6月都是房企拿地的“高頻月”，今年也不例外，全國多地土拍熱度明顯抬頭。

上半年即將結束，沒完成投拓目標的房企，大多都想趁着最後節點沖沖業績。

而建發拿地明顯不是為了最後衝刺，前半程已經收穫頗豐。

中指院數據顯示，1-5月，建發全國拿地11宗，權益拿地金額266億元，排名全國第5。

算上6月，今年上半年建發拿了19宗地，權益拿地額可能會超過400億元。

狗蛋開玩笑説，同為廈門國資的象嶼地產，應該挺羨慕。

今年象嶼地產頻頻在土拍市場現身，最後都差點運氣，截至6月初，全國收地僅1宗。

從6月房企拿地情況來看，前5個月權益榜單上排名第1的綠城，沒怎麼拿地，排名第4的濱江，投拓勢頭也有點疲軟。不出意外，上半年建發應該能從第5的位置，再往前挪幾名。

這還是隻算建發房產一家的。

今年上半年，聯發權益拿地額約85億元。兩兄弟加一塊，“建發系”合計的權益拿地金額直接逼近500億。

中建系坐穩第一，建發系至少“保三爭二”。

狗蛋打趣，雙發出徵，寸草不生。

其實，自打2021年開啓全國擴張後，建發的拿地勢頭一直很兇猛，基本沒掉出過年度前五。其它房企拿地節奏是“衝、歇、衝、歇”，建發的拿地節奏是：

衝**、衝、衝、**衝…..

讓業內感到意外的是聯發，好像突然間支稜起來了？

在此前文章《就怕少爺不躺平》中，我們曾聊過“雙發”之間的關係。簡單説，建發和聯發是“一母同胞”，同屬於廈門國企“建發股份”。

“建發股份”涉獵很廣，地產板塊只是業務線中的一個。不過，可以説是相當重要的一個，常年承擔着“利潤奶牛”的角色。

建發、聯發兩兄弟，雖然同屬集團地產業務板塊，但近些年的表現和境遇大不相同，簡單點説：

建發掙錢猛；

聯發常虧錢。

拿去年來説，2024年聯發合同銷售金額為262億元，為集團貢獻歸母淨利潤是負數，為-20.1億元。

建發地產合同銷售金額為1335億元，是聯發的5倍多，為集團貢獻歸母淨利潤23.53億元。

可以説，過去集團的地產業務，建發一直拖着聯發跑。

用個不恰當的比喻，如果帶入豪門偶像劇，那建發就像首富家裏準備繼承家業的“大少爺”，代表着家族臉面和未來。

而聯發，就像大哥光環下的“二少爺”，存在感弱。

拿地上，聯發過去也一向低調，2022年以後每年權益拿地額基本都在百億以下，排名30位之外。

去年，聯發沒有參與權益金額排名，不過據機構統計，其具體數據為72.05億元，在百強房企中剛好可以排到30名。

今年上半年，聯發權益拿地額85億元，已經超過去年全年。這也是近幾年，聯發上半年創造過的最好成績。

不僅如此，聯發今年還高溢價拿了不少地。

6月20日，上海第五批次土地出讓最後一宗地開拍，上半年沒啥“收成”的象嶼也參加了，競爭場面相當激烈。

最終，地塊經過67輪競價觸及中止價後，被聯發收入囊中，成交溢價率達到41.68%，創造了上海集中供地以來的最高溢價紀錄。

在上海土拍的前一天，6月19日，聯發在深圳拿地，地塊溢價率更誇張，達到了46.6%。

聯發的起勢，其實也有跡可循。

去年年底，聯發集團聯合豐隆集團，斥資89.4億拿下了上海黃浦新天地一幅綜合用地。

這塊地，位於上海的超級豪宅板塊，和以往聯發傾向舊改、剛需板塊的拿地風格完全不同。當時狗蛋就猜測，聯發可能即將迎來重大變革。

不出所料，今年2月，聯發集團宣佈啓動重大組織結構調整，撤銷13個城市公司，重組為10個事業部。

同時，一把手換人，原董事長趙勝華改任總經理，建發股份原副總經理王文懷，調任聯發集團董事長。

業內對王文懷的評價是“能力較強”。

王董還在集團總部的時候，曾兼任君龍人壽保險有限公司董事長，通過一系列改革，幫助君龍人壽完成業績扭虧為盈。

這一次來聯發，王董明顯帶着相似的任務。

很多人不知道，建發和聯發多年前曾是兩個獨立的集團公司，論司齡資質，兩家實際差不多。

1999年，建發股份通過收購聯發75%的股權，事實上完成對聯發的收編，並正式佈局發展房地產業務。

雖然併入了建發股份，但聯發內部基本保留了管理班底，因此高層很多都是在聯發就職二三十年，甚至更久的“老人”。

比如這次從董事長改任總經理趙勝華，在聯發先後出任過財務部總經理、總經理助理、副總經理、總經理，一干就是小30年。

這裏面就容易出現一個“公司歸屬感”的問題。

尤其是建發地產這個集團真正的“地產嫡子”出現後，問題更明顯了。有了解聯發情況的朋友説，過去一些時候——

聯發的業績目標感並不強。

有時候明知道拿某塊地未必賺錢，卻依舊下手，有點像是“為了有活幹而幹活”。

這就導致聯發越幹越虧。

王文懷是建發老人，換來聯發，加強集團管控的味道也很重。

不光是聯發，建發地產也在今年開展了一輪組織結構調整，包括華東、海西、東南三大區域版圖重整、集羣一二把手人事換防，以及三大集羣董事長出任集團副總經理，強化集團管控等。

可以看出，老父親今年重整地產業務的決心是很大的，目標也相當明確——

建發、聯發一起衝。

雙發出徵，拿地確實都猛了，只是能不能做出成績，這事兒還有待觀察。

一些擺在明面上的阻礙，同樣需要思考。

比如口碑。

這幾年建發地產在核心城市的產品口碑，不算穩定。

拿北京來説，建發單獨操盤項目先不説，碰上聯合開發的項目，品質容易“神一腳鬼一腳”。

再比如，聯發、建發都開始重倉一二線城市，正面對抗很難避免，需要老父親端端水。

當然，更急迫還是盈利問題。

去年，建發股份年營收7012.96億元，同比下降8.17%，歸母淨利潤29.46億元，同比下降77.52%。

巔峯時期，房地產業務能貢獻集團五成以上的利潤，去年只貢獻了3.43億，佔比僅11.6%。

誰是嫡子，誰是二少都不重要，誰能給老父親掙到錢最重要。