半年拿地500億,建發系殺瘋了_風聞
风声声-地产风声官方账号-听,这风声,好像在说秘密2分钟前

文/狗蛋分蛋
建發又拿地了。
6月24日,北京市規自委網站披露,建發房產+中國金茂聯合體,以20.8億元底價摘得北京豐台區新宮舊改地塊。
據不完全統計,僅6月一個月,建發在全國拿了8宗地,其中,6宗位於上海,1宗位於北京,幾乎都是高能級城市。
每年6月都是房企拿地的“高頻月”,今年也不例外,全國多地土拍熱度明顯抬頭。
上半年即將結束,沒完成投拓目標的房企,大多都想趁着最後節點沖沖業績。
而建發拿地明顯不是為了最後衝刺,前半程已經收穫頗豐。
中指院數據顯示,1-5月,建發全國拿地11宗,權益拿地金額266億元,排名全國第5。
算上6月,今年上半年建發拿了19宗地,權益拿地額可能會超過400億元。
狗蛋開玩笑説,同為廈門國資的象嶼地產,應該挺羨慕。
今年象嶼地產頻頻在土拍市場現身,最後都差點運氣,截至6月初,全國收地僅1宗。
從6月房企拿地情況來看,前5個月權益榜單上排名第1的綠城,沒怎麼拿地,排名第4的濱江,投拓勢頭也有點疲軟。不出意外,上半年建發應該能從第5的位置,再往前挪幾名。
這還是隻算建發房產一家的。
今年上半年,聯發權益拿地額約85億元。兩兄弟加一塊,“建發系”合計的權益拿地金額直接逼近500億。
中建系坐穩第一,建發系至少“保三爭二”。
狗蛋打趣,雙發出徵,寸草不生。
其實,自打2021年開啓全國擴張後,建發的拿地勢頭一直很兇猛,基本沒掉出過年度前五。其它房企拿地節奏是“衝、歇、衝、歇”,建發的拿地節奏是:
衝**、衝、衝、**衝…..
讓業內感到意外的是聯發,好像突然間支稜起來了?
在此前文章《就怕少爺不躺平》中,我們曾聊過“雙發”之間的關係。簡單説,建發和聯發是“一母同胞”,同屬於廈門國企“建發股份”。
“建發股份”涉獵很廣,地產板塊只是業務線中的一個。不過,可以説是相當重要的一個,常年承擔着“利潤奶牛”的角色。
建發、聯發兩兄弟,雖然同屬集團地產業務板塊,但近些年的表現和境遇大不相同,簡單點説:
建發掙錢猛;
聯發常虧錢。
拿去年來説,2024年聯發合同銷售金額為262億元,為集團貢獻歸母淨利潤是負數,為-20.1億元。
建發地產合同銷售金額為1335億元,是聯發的5倍多,為集團貢獻歸母淨利潤23.53億元。
可以説,過去集團的地產業務,建發一直拖着聯發跑。
用個不恰當的比喻,如果帶入豪門偶像劇,那建發就像首富家裏準備繼承家業的“大少爺”,代表着家族臉面和未來。
而聯發,就像大哥光環下的“二少爺”,存在感弱。
拿地上,聯發過去也一向低調,2022年以後每年權益拿地額基本都在百億以下,排名30位之外。
去年,聯發沒有參與權益金額排名,不過據機構統計,其具體數據為72.05億元,在百強房企中剛好可以排到30名。
今年上半年,聯發權益拿地額85億元,已經超過去年全年。這也是近幾年,聯發上半年創造過的最好成績。
不僅如此,聯發今年還高溢價拿了不少地。
6月20日,上海第五批次土地出讓最後一宗地開拍,上半年沒啥“收成”的象嶼也參加了,競爭場面相當激烈。
最終,地塊經過67輪競價觸及中止價後,被聯發收入囊中,成交溢價率達到41.68%,創造了上海集中供地以來的最高溢價紀錄。
在上海土拍的前一天,6月19日,聯發在深圳拿地,地塊溢價率更誇張,達到了46.6%。
聯發的起勢,其實也有跡可循。
去年年底,聯發集團聯合豐隆集團,斥資89.4億拿下了上海黃浦新天地一幅綜合用地。
這塊地,位於上海的超級豪宅板塊,和以往聯發傾向舊改、剛需板塊的拿地風格完全不同。當時狗蛋就猜測,聯發可能即將迎來重大變革。
不出所料,今年2月,聯發集團宣佈啓動重大組織結構調整,撤銷13個城市公司,重組為10個事業部。
同時,一把手換人,原董事長趙勝華改任總經理,建發股份原副總經理王文懷,調任聯發集團董事長。
業內對王文懷的評價是“能力較強”。
王董還在集團總部的時候,曾兼任君龍人壽保險有限公司董事長,通過一系列改革,幫助君龍人壽完成業績扭虧為盈。
這一次來聯發,王董明顯帶着相似的任務。
很多人不知道,建發和聯發多年前曾是兩個獨立的集團公司,論司齡資質,兩家實際差不多。
1999年,建發股份通過收購聯發75%的股權,事實上完成對聯發的收編,並正式佈局發展房地產業務。
雖然併入了建發股份,但聯發內部基本保留了管理班底,因此高層很多都是在聯發就職二三十年,甚至更久的“老人”。
比如這次從董事長改任總經理趙勝華,在聯發先後出任過財務部總經理、總經理助理、副總經理、總經理,一干就是小30年。
這裏面就容易出現一個“公司歸屬感”的問題。
尤其是建發地產這個集團真正的“地產嫡子”出現後,問題更明顯了。有了解聯發情況的朋友説,過去一些時候——
聯發的業績目標感並不強。
有時候明知道拿某塊地未必賺錢,卻依舊下手,有點像是“為了有活幹而幹活”。
這就導致聯發越幹越虧。
王文懷是建發老人,換來聯發,加強集團管控的味道也很重。
不光是聯發,建發地產也在今年開展了一輪組織結構調整,包括華東、海西、東南三大區域版圖重整、集羣一二把手人事換防,以及三大集羣董事長出任集團副總經理,強化集團管控等。
可以看出,老父親今年重整地產業務的決心是很大的,目標也相當明確——
建發、聯發一起衝。
雙發出徵,拿地確實都猛了,只是能不能做出成績,這事兒還有待觀察。
一些擺在明面上的阻礙,同樣需要思考。
比如口碑。
這幾年建發地產在核心城市的產品口碑,不算穩定。
拿北京來説,建發單獨操盤項目先不説,碰上聯合開發的項目,品質容易“神一腳鬼一腳”。
再比如,聯發、建發都開始重倉一二線城市,正面對抗很難避免,需要老父親端端水。
當然,更急迫還是盈利問題。
去年,建發股份年營收7012.96億元,同比下降8.17%,歸母淨利潤29.46億元,同比下降77.52%。
巔峯時期,房地產業務能貢獻集團五成以上的利潤,去年只貢獻了3.43億,佔比僅11.6%。
誰是嫡子,誰是二少都不重要,誰能給老父親掙到錢最重要。