消費不僅實現生產力,也提高生產力,拉動經濟增長_風聞
理论者-1小时前
生產力,不僅是機器設備廠房,人的狀態,知識,潛能,也是包括在內的
“消費”,不僅是價值實現拉動生產,也是人力資本形成和再生產的過程,和購買機器設備廠房是一樣的,這也是提高生產力。
知識與技能消費:購買書籍、課程、考取證書。這直接提升了個人技能,提高了社會生產力。
健康與精力消費:辦理健身卡、購買健康食品、定期體檢。
視野與社交消費:參加行業峯會、進行文化旅行。這是對“社會資本”和“認知寬度”的投資,可能在未來轉化為一個商業機會或一個絕佳的創意。
效率工具消費:購買高性能的電腦、付費使用效率軟件。這些是現代人的“新農具”,直接將等待時間轉化為有效產出。甚至可以通過電腦進行諮詢搜索,甚至個人創業。
家庭自動化設施消費:購買洗碗機、掃地機器人。它們將繁瑣的家務勞動自動化,每天能為家庭成員“贖回”一到兩個小時,這些時間可以用於學習、工作或高質量的親子陪伴。
交通工具消費:家庭購買汽車,這投資的是“空間和機會的可及性”,擴展了個人的活動半徑,既能拓展視野與社交,也能匹配更高薪更合適的職位。一個家庭為新生兒提供的一切——食品、醫療、教育,都是社會最根本的“長期投資”。
一個健康、自信、受過良好教育的孩子,是未來幾十年的勞動力、創新者和納税人。哪怕是吃喝玩樂,人的健康狀況、生活預期、勞動狀態,就業競爭力、也是在提升的。
更有大量消費是生產性投資的起點。一個小企業主買電腦、租辦公室,是準備創業;一個居民貸款買房,是撬動鋼筋、水泥、建築業全鏈條的訂單;一台新能源汽車的消費,是整個產業升級、供應鏈再分配的信號。這些支出,同時具有消費和投資的雙重屬性,它們不但實現了已有產出價值,還激活了未來增長能力。
現實中,大量的技術擴散、生產結構升級,恰恰是靠這類“投資性消費”啓動的。
消費行為,本質上是對自身和社會生產力的投入。
消費,不僅實現生產力,也提高生產力,所以消費擴大,拉動經濟增長。
數以億計的老年人、兒童、殘障人士,他們沒勞動,是否不應消費?
人工智能、自動化越來越發展,越來越多的人失業,被拋出生產過程之外,準備怎麼辦?
再繼續擴大投資機器設備廠房?
必須清楚區分兩類完全不同性質的“非生產所得”:
掠奪性、特權性的不勞而獲——如制度尋租、壟斷暴利、裙帶資本;
保障性、普惠性的不勞而獲——如老人養老金、兒童撫育金、殘障津貼、失業保險。。
第一類確實應當批判,但第二類,是現代文明社會不可或缺的制度支柱,也是人力資本再生產的制度性過程,消費是維持再生產鏈條、保障人力資本積累的必需行為,
第二類的”不勞而獲“就是對的,沒有健康、沒有教育、沒有家庭、沒有休息、沒有人的狀態優化和能力提高,讓誰去“生產”?讓哪個空殼去“提高生產力”?
真正有利於“提高生產力”的舉措,必然以擴大消費能力、完善社會保障、推動社會人力資本形成和再生產為前提。
種田需要鐵犁,工廠需要電力,為什麼人就不需要教育、醫療、營養、時間和視野?
能承認一個工人沒有工具是“生產力不足”,卻不能承認一個人因為健康惡化、技能落後、信息閉塞也是“生產力不足”?
否認消費是提高生產力,是尊重機器,卻輕賤人本身,把人看成附屬物,把人的再生產當作奢侈浪費。
自動化之後人們的休閒時間增加——**這些休閒時間的意義是什麼?**自動化讓你下班早了,但如果你在破敗的公屋中啃方便麪、查不起資料、買不起課程、帶不了孩子、養不起父母、治不起牙,請問這個“自動化紅利”到底落到了誰頭上?
真正合理的自動化,是以:社會保障為基礎,人力資本投入為中介,生活質量提升為目標,實現“更少體力勞動、更多精神勞動、更多自主選擇”。
經濟循環從來就不只是生產一環,它必須有人消費產出,才能維持運行。
如果機器生產了一堆商品,卻沒有人買得起、用得上,那這套系統就不是“高效”,而是“空轉”。自動化越高,失業與邊緣化風險越大,而若要維持購買力,就必須通過擴大保障型消費來穩住整個循環。
這就是一些人譏諷的“靠不勞而獲拉動經濟”。沒錯,這正是現代國家面對技術變革採取的策略:以轉移支付兜住消費端,用以維繫產出端的動能。
他們的核心問題是:拒絕把“人”的狀態作為經濟變量,以為“生產力”只是設備機器廠房。而生產力不僅是物質配置,更是“人的狀態、技能、激勵和潛能”的總和。
可以反對“揮霍性消費”,可以質疑“消費主義的異化”,但不能否定這樣一個事實:
教育是消費,也是生產力形成;醫療是消費,也是勞動能力保障;家庭開支是消費,也是未來社會人的培育過程。
我們早已不是在爭奪煤炭與鐵軌的工業社會,而是在爭奪知識、效率、注意力、健康壽命、人的全面潛能的現代社會。
這些東西,沒有一種不是通過“消費”實現的。
“消費不僅實現生產力,也提高生產力,拉動經濟增長”不是比喻,而是現實。人力資本消費不是浪費,而是生產性支出。
自動化不是讓人退出經濟,而是更需要保障性消費和人本投入,防止失衡。
把“人的成長和維護”看成開銷,把“機器的成長和維護”看成投資,本身就是一種錯誤價值觀。
我們不要為了生產而犧牲人,我們要為了人而發展生產。