餓了麼終於揚眉吐氣,它會被淘寶閃購邊緣化嗎?_風聞
外参财观-1小时前
即時零售温水煮青蛙度過了幾年,終於在2025年爆發了。

美團其實要感謝劉強東,淘寶更應該要感謝劉強東,是劉強東高調殺入外賣點燃了即時零售這把大火,也讓淘寶找到了電商的新增長點。
餓了麼作為阿里即時零售的先鋒,日前又因為餓了麼前CEO事件衝上了熱搜,餓了麼前CEO韓鎏因1200萬財產與50公斤金條被帶走調查!
餓了麼在阿里系的地位終於凸顯了
當初,很多人認為馬雲花95億美元收購餓了麼很可能要打水漂了。但是如今來看,這95億美元花得挺值。如果沒有餓了麼這些年的辛苦流汗,就不會有今天淘寶閃購如此輝煌的戰績。上線僅1月,日訂單就突破4000萬單,如今已突破6000萬單。
餓了麼對淘寶閃購的重要性主要體現在以下幾個方面:
其一,商家資源。餓了麼的全量商家資源對淘寶閃購開放,結合淘天的本地商家資源,使淘寶閃購擁有業界領先的供給體系,豐富商品種類,滿足消費者多樣化需求。
其二,運力支持。餓了麼擁有龐大的騎手隊伍和成熟的物流網絡,為淘寶閃購提供強大的運力支持,確保商品能夠快速送達消費者手中,提升用户體驗。
其三,戰略協同。餓了麼併入使阿里能夠更好地調配資源,強化在大消費領域的佈局。雙方的協同作戰,推動即時零售業務的持續增長,為商家創造新的商業模式和增長機會。
其四,用户運營。餓了麼與淘寶閃購共享用户運營體系,利用淘寶的豐富供給和平台粘性,以及會員體系,提高用户粘性和復購率。
其五,增強市場競爭力。餓了麼與淘寶閃購的合作,使阿里在即時零售市場更具競爭力,與美團、京東等對手形成有力對抗,重塑市場格局。
餓了麼與淘寶閃購強強聯合,會1+1>2嗎?
可以這麼説,沒有餓了麼,就不會有淘寶閃購的出現,阿里要打入即時零售這個賽道就得像京東一樣先幹苦力活。如今餓了麼與淘寶閃購強強聯合,還是有着不小的優勢。
首先是流量與商品豐富度,淘寶閃購背靠淘寶龐大的電商生態系統,擁有豐富的商品資源和8億年度活躍用户,能為消費者提供廣泛的商品選擇。
其次是協同效應,淘寶閃購與餓了麼在流量、商家、營銷等方面深度協同,實現“電商+即時零售”的閉環,提升整體競爭力。
最後是數據與技術支持,阿里巴巴強大的技術實力,在大數據分析、智能算法等方面為淘寶閃購和餓了麼提供支持,能進一步優化運營效率和用户體驗。
不過,餓了麼+淘寶閃購的組合在即時零售領域雖然具備一定的優勢,但也存在一些劣勢:
在履約運力方面,儘管餓了麼擁有龐大的騎手隊伍,但與美團相比,騎手數量仍有差距。美團騎手數量以年均近20%的速度增長,2023年已達745萬人,而餓了麼活躍騎手數量超過400萬人,這在一定程度上可能影響淘寶閃購的配送效率和服務範圍。

在商家資源與供應鏈方面,雖然淘寶閃購整合了餓了麼和淘寶天貓的商家資源,但在本地中小商家方面,淘寶閃購的優勢不明顯。美團已接入全國大量本地中小商家,並通過閃電倉模式拓展供應鏈,而淘寶閃購在這方面還需加強。
在吸引用户方面,淘寶閃購和餓了麼推出補貼活動,但過度依賴補貼可能不利於長期用户留存和盈利模式的建立。同時,用户對即時零售服務的期望高,任何服務瑕疵都可能影響用户體驗和滿意度。
此外,餓了麼與淘寶閃購在業務整合和協同過程中,可能面臨內部資源分配、戰略調整等挑戰,需要確保雙方優勢互補,避免內耗。
餓了麼真的會被淘寶閃購邊緣化嗎?
雖然淘寶閃購是淘寶天貓旗下的即時零售平台,通過整合品牌商家、城市倉以及線下門店,提供全品類快速配送。但是隨着淘寶閃購也開始提供餐飲服務,越來越多用户開始通過淘寶閃購點外賣,淘寶閃購在無形之中就已經可以取代餓了麼。
淘寶閃購上線後,餐飲外賣訂單量增長迅速。截至2025年5月5日20時28分,淘寶閃購的當日訂單已突破1000萬單,其中餐飲外賣訂單佔據了相當的比例。到6月23日,淘寶閃購聯合餓了麼日訂單數已超6000萬,零售訂單同比增長179%,訂單準時率維持在96%。
此外,淘寶閃購與眾多餐飲品牌合作,如茶飲品牌茉莉奶白、奈雪的茶、庫迪咖啡等,在淘寶閃購上線後,這些品牌的訂單量均實現了顯著增長。
而餓了麼則逐步成為了淘寶閃購的配送網絡,為淘寶閃購提供30分鐘的即時配送網絡。
當餓了麼的商家資源、用户流量逐步導向淘寶閃購之後,餓了麼不就真的只是淘寶閃購的配送網絡了嗎?