電商大整合，阿里邁出下一步_風聞

撰文 | 程書書

編輯 | 李信馬

題圖 | IC Photo

去年11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員信，宣佈將整合淘天集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商業務，成立新的電商事業羣。半年過去，阿里電商又邁出了下一步。

6月23日，吳泳銘發佈全員信，宣佈即日起，餓了麼、飛豬併入阿里中國電商事業羣。吳澤明（範禹）繼續擔任餓了麼董事長兼CEO，向阿里巴巴國際數字商業集團CEO蔣凡彙報。莊卓然（南天）繼續擔任飛豬CEO，向蔣凡彙報。餓了麼、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業羣集中目標、統一作戰。

阿里的此次調整，既是順應其內部戰略需求的必然選擇，也是對今年以來電商、即時零售、外賣和酒旅領域市場競爭進一步加劇的主動出擊。

01、組織架構調整釋放的信號

過去一年來，阿里巴巴正將更多資源和能力整合進阿里電商事業羣。先是將國內、海外電商業務整合，年初又消息稱，菜鳥也對AE（全球速賣通）物流部業務進行了生產關係調整，菜鳥部分業務及人員轉至阿里電商事業羣。這一系列動作清晰展現出阿里電商不斷擴容的戰略軌跡。

本次的調整中，阿里又將外賣、酒旅等高頻生活服務納入電商事業羣中，試圖構建覆蓋“計劃性購物 - 即時消費 - 生活體驗”的全場景生態。“統一作戰”的要求，更將流量互通、數據共享、商家協同、履約整合等任務提升至戰略高度。

其實，整合成效已通過業務數據初現端倪：早在全面整合前，餓了麼與淘寶閃購已率先實現資源打通。4月30日，“淘寶小時達”升級為“淘寶閃購”並接入餓了麼全量供給；5月2日正式上線後，不到一個月日訂單量即突破4000萬單。訂單結構呈現全品類拓展特徵，非茶飲品類佔比達75%，非餐品訂單增速遠超預期，同時保持97%的訂單準時率，展現出“高頻消費+高質量履約”的雙重優勢。

圖源：淘寶APP截圖

有行業人士分析稱，過去兩個月，淘寶閃購協同各方展現出的業務潛力，促使阿里進一步堅定了加大投入、整合資源的決心。特別是即時零售領域，淘寶閃購與餓了麼將加強協同，全面打通各項資源。

正如吳泳銘在全員郵件中強調：“這是阿里從電商平台向大消費平台的戰略升級。”他明確未來將以用户需求為核心，持續優化業務模式與組織形態，這一表態預示着阿里的整合進程仍在繼續。

在此次整合中，權力架構的變動同樣引人關注，蔣凡成為焦點人物。範禹、南天均向蔣凡彙報工作，這一調整使得蔣凡同時掌管淘天（實物電商）、餓了麼（即時零售/外賣）、飛豬（在線旅遊）三大核心業務板塊，在阿里國內核心消費業務領域的地位愈發關鍵。

蔣凡在阿里一直是備受矚目的存在，曾獲得的讚美標籤無數，“阿里最年輕的合夥人”、“抓業務的好手”、“商業嗅覺敏鋭”，諸如此類。即使此前因個人輿論事件離開淘天轉而負責海外業務，他仍然交出了能拿得出手的成績單。

而在蔣凡“遠走”的這幾年，阿里核心電商業務受到了拼多多及抖音電商等新對手的巨大沖擊，營收淨利增速放緩，組織架構頻繁調整，內部情緒搖擺動盪。如今，分散的業務重新歸集到蔣凡手中，也顯示出阿里希望藉助其能力“重整旗鼓”的迫切需求。

02、阿里為何此時按下“融合鍵”？

阿里本地生活服務板塊組織結構在過去幾年經歷了幾次調整。2021年7月，阿里宣佈將餓了麼、口碑、高德和飛豬組成本地生活服務板塊，由俞永福分管，向時任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇彙報。

2023年3月28日，阿里巴巴集團宣佈“分家”，啓動“1+6+N”組織變革，設立阿里雲智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，俞永福任本地生活集團（包括高德、餓了麼）董事長兼CEO。飛豬則作為獨立公司，成為“N”之一。

阿里此時選擇“融合”，是內外部多種因素共同推動的結果。從內部來看，在吳泳銘治下，電商業務在阿里的核心地位得到進一步強化。2024年財報數據顯示，電商板塊為集團貢獻了超過80%的營收，其增長態勢對集團整體業績有着舉足輕重的影響。此次整合，阿里希望藉助生活服務與電商在流量、供應鏈等方面的協同，為電商業務開拓新的增長路徑。

另一方面，外部競爭壓力同樣倒逼阿里加速整合。當前電商行業增速放緩，存量市場中各大平台對用户的爭奪進入白熱化階段。獲取流量的成本不斷攀升“價格戰”持續肆虐，這不僅嚴重壓縮了平台與商家的利潤空間，也阻礙了電商消費品質的升級進程。2025年，打破這種“內卷”困境成為整個行業亟待解決的難題，而電商模式創新也急需從外部生態尋找突破口。在這樣的大背景下，眾多競爭對手也都動作頻頻。

2月11日，老對手京東正式入局外賣領域，在商家、騎手和消費者三端持續發力，通過補貼擴大市場規模，目前，京東外賣的日訂單量突破2500萬單。6月18日，京東再切入酒旅業務，上線“京東旅行”頻道，目前主要提供酒店、機票、景點門票和火車票服務。為了鼓勵商家入駐，參與“京東酒店PLUS”會員計劃的商家將享受最高三年0佣金。

圖源：京東APP截圖

5月26日，美團也宣佈美團外賣和美團閃購將聯合眾多餐飲品牌及零售品牌開啓618促銷活動，推出各類“神券“，主打“更快更便宜”。阿里宣佈整合同日，美團也宣佈全面拓展即時零售，其閃購業務將繼續積極拓展品類、門店和閃電倉，在3C家電、生鮮食品、酒水飲料、快消日百等品類持續優化體驗。美團旗下的小象超市覆蓋區域將拓展到所有一二線城市。

此外，據《晚點LatePost》的報道，多多買菜也正在上海等一線城市試驗自建商品倉庫，最快將於8月上線即時配送服務，以類似京東秒送、淘寶閃購的速度送商品上門。

各大電商平台紛紛盯上即時零售，其背後的邏輯在於，外賣、酒旅等業務能夠為電商帶來新用户，構建更全面的供應鏈體系。在此情形下，阿里整合生態資源勢在必行，唯有如此，才能憑藉“大阿里”體系抵禦競爭對手“超級平台”的猛烈攻勢。

餓了麼和飛豬的併入，只是阿里在“生活圈電商”戰略佈局中的第一步。從業務整合的角度來看，高德地圖作為阿里旗下的重要地理位置服務平台，與餓了麼和飛豬的業務存在天然的協同性。餓了麼的配送服務需要精準的地圖導航支持，飛豬的旅遊出行規劃也離不開地圖服務。接下里，阿里或許會將高德地圖及出行乃至哈囉單車等更多本地生活業務也納入進來。

未來，隨着阿里從“貨架電商”向“生活圈電商”的戰略轉型，電商行業將迎來一場新的變革。而對於消費者來説，這或許意味着更加便捷、豐富的生活服務體驗即將到來。