總決賽打滿七場，NBA能多賺多少錢？_風聞

搶七，是籃球界中最昂貴的兩個字。

主隊球迷瘋狂，城市經濟沸騰，轉播商憑藉天價廣告賺得盆滿缽滿。而在NBA的頂級商業語境下，即使是在俄克拉荷馬城，或者印第安納波利斯兩個小球市，這種昂貴仍能被很好地具象化。

上週結束的總決賽中，雷霆4-3戰勝步行者奪冠，帶回了球隊搬家俄城之後的第一座總冠軍，兩支球隊為球迷們貢獻了一輪極具現代籃球特徵的精彩對決，也創造了一場資本、流量與品牌全面狂飆的盛宴。

而隨着2025屆NBA選秀結束，人們的視野也逐漸轉向對於下個賽季的期待，但在這之前，我們不妨再從行業視角出發，回顧一下這輪酣暢淋漓的總決賽，究竟價值幾何。

對於美國人來説，職業體育不僅是一項娛樂產業，更是一種社會文化的黏合劑。而對於兩個地處中南部，且人口不算多的城市而言，職業球隊就是一種身份象徵。

正因如此，這些球隊的城市羈絆，常常比紐約或洛杉磯那樣的大都會來得更加緊密。所以每多打一場比賽，都是一次全民動員，是一輪區域經濟的加速週期，畢竟對於他們來説，在全美人民面前露臉的機會，不是每天都有。

最好的證明，便是球票的售賣情況。為了更直觀地瞭解總決賽期間具體的上座情況，我們打開了適合許多工作場景的AI工具——釦子空間，準備用他們最新的PPT製作功能一探究竟。

在釦子空間（ https://www.coze.cn/）內，輸入自然語言的ppt需求後點擊下一步，2025年NBA總決賽的商業表現，便在短時間內被呈現得淋漓盡致。結果顯示，今年總決賽第七場的最低票價為1062美元，創下了雷霆建隊以來主場的最高紀錄。而如果按均價1200美元估算，一場的票務收入便是千萬美元量級。

內容由釦子空間生成

但這只是明面上的收入。

在北美體育的賽事經濟裏，球迷商品、場內消費、場外餐飲，都扮演着非常重要的角色。每一場主場比賽，都能帶動起一個完整的周邊消費鏈條，結合起來，甚至能直接影響一個地區的經濟。

根據俄城最新銷售税數據，俄克拉荷馬城4月份的銷售税收入與去年同期相比減少了約320萬美元，來自酒店和餐館的銷售税收入減少了約100萬美元。

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而在今年總決賽開打後，俄城大商業協會會長克里斯蒂·格林沃特就面對當地電視台表示，季後賽期間「客流回暖明顯」，不少酒吧、飯店都靠着雷霆的主場，扳回了上半年的一局。

同時，在印第安納，即使是打入總決賽，便足以給地區經濟帶來直接影響。

據印第安納大學經濟學者凱爾·安德森估算，僅步行者主場的三場總決賽，就能為城市帶來約2500萬美元的經濟拉動，主要集中在酒店、交通和本地消費。

「城市的視角來看，這個直接收入可能看起來不算多，但更重要的是步行者的表現給人們帶來的能量。」

上週，步行者母公司CEO梅爾·雷斯（Mel Raines）還向當地媒體透露，球隊在季後賽兩個月內的商品交易額，已經趕超整個常規賽的體量。

所以對於球隊來説，每多打一場，就是實打實的一輪收益增長。尤其是像俄克拉荷馬城和印第安納這樣的地方，再一次總決賽，可能就是好幾十年以後，所以哪怕只是多一場，都值得全城為它徹夜不眠。

賽程越長，熱度越高，關注越多，錢也就看上去賺得越多。但如果把視角從球隊拉遠，轉向整個NBA聯盟，其實你會發現：這一切熱鬧背後，聯盟本身反倒沒有那麼多的直接收入，更別提球迷口中的「故意延長系列賽」。

首先，還是要先認識到「搶七」對於籃球迷的吸引力。

據《Sports Business Journal》報道，2025年NBA總決賽G7，在ABC黃金檔吸引了近2000萬觀眾，成為過去六年裏收視最高的單場NBA比賽，遠超去年丹佛掘金奪冠最後一場時的1200萬。

更高的收視率，直接意味着更高的廣告投放收入，但NBA當前的轉播合同模式，是將賽事版權打包售出，幾大持權方，分別按週期性合同向聯盟支付費用，因此這也意味着，從NBA的直接營收角度看，無論打幾場，收入是固定的。

去年6月，NBA與ESPN、NBC和亞馬遜便已經達成一份11年760億美元的轉播協議，剛剛過去的2024-2025賽季，則是大合同激活前的最後一季。

為了更加直觀地瞭解NBA的轉播合同現狀，我們讓釦子空間對新舊兩份合同進行了對比分析。

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所以從這個層面上看，已經過了合同談判窗口的聯盟，其實並不需要靠一場搶七去抬高什麼直接收益。未來十年的轉播收入已經鎖定，打多打少，和聯盟本身的賬本關係不大。

嚴格來説，聯盟在每場比賽中確實能從門票中獲得一部分分成，同時也能從全球轉播、贊助曝光、官方商品等渠道獲得一定比例的「邊際收入」，但這些相較於轉播大頭來説，都是小水花。

而賬本以外的事情，才是聯盟真正關心的事情。

G7不是用來賺錢的，而是用來被討論的。聯盟真正想要的，是在社交媒體與流媒體雙重衝擊下，通過「搶七大戰」，讓自己的內容資產儘量長地留在球迷們的屏幕上，變得可以反覆提及，在長線裏鞏固自己「全球第一籃球IP」的身份。

當下的體育語境中，一個有延續性的好故事，比任何一項技術統計都來得值錢。而在社交媒體主導的時代，一場比賽的價值，也早已不限於四節比賽和終場比分，它延展成了社交平台上的話題高峯，變成了一幀幀剪輯、一條條短視頻、一次次轉發與共鳴。

據第三方機構Videocites統計，**2025年總決賽期間，NBA全平台社媒總播放量超過50億次，同比增長215%，創下歷史紀錄；**而G7一役，也創下NBA League Pass在國際市場上的收視紀錄，較去年最後一場G5增長42%。

這意味着什麼？意味着哪怕是在全世界娛樂選擇最豐富的今天，NBA只要故事講得好，節奏推得穩，仍然是最具統治力的體育敍事IP之一。

一輪打滿七場的總決賽，則是錦上添花。

圖源：NBA

它不僅提供了完整的情緒起伏，也提供了充足的轉折點素材。每一個絕殺、每一次爆冷、每一個崩盤，都會在球迷羣體中變成可以反覆咀嚼、加工、轉述的內容資源——更重要的是，它們還能跳出圈層，打動那些原本並非某隊球迷的觀眾。

不管是哈利手術後的長篇回應，還是年輕的雷霆喝不慣慶祝的香檳，這些內容都是賽場之外最好的共鳴點，是球迷在社交平台上為之落淚、爭執、寫長文的初衷。

而這種全民級別的熱度，不僅直接反哺了球隊的商品銷量和票房號召力，也在悄悄為聯盟積累長期資產。

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NBA在國際市場上一直是最活躍的那個。今年早些時候，NBA總裁蕭華就和國際籃聯（FIBA）秘書長安德里亞·扎格克里斯共同宣佈了將NBA品牌植入歐洲，組建全新歐洲籃球聯賽的計劃。

再加上醖釀已久的擴軍，NBA需要這種超級熱度，來進一步提升自己活躍、積極的競爭力，才能順利開展這些聯盟層面的大動作，而前文提到的數據——今年G7成為NBA League Pass歷史上全球收視最高的一場比賽，更是能被看作向全球市場輸出的談判籌碼。

**值得一提的是，本文中提及的票務與經濟數據，均參考釦子空間最新推出的一鍵製作PPT功能生成。**用户使用的過程中，釦子空間會自動調用PPT製作工具，並且詢問要什麼風格、準備做多少頁，把這些選擇好，它就能生成大綱，如果覺得大綱不滿意，還可以根據手動修改。

而除了體育賽事分析，用户還可以通過它生成商業報告、寫作靈感、行業洞察等多種風格內容，支持搜索、提問、寫作等，以下PPT便都是由釦子空間輸入一句話任務一鍵完成。

回到商業視角上，在流量即貨幣，敍事即資本的時代，每一場被記住的比賽，都是競爭力的沉澱。它們也許不能立刻體現在NBA的營收曲線上，但卻以更隱秘的方式，持續夯實着全球體育內容頭部IP的話語權。

而作為策局者，NBA也又一次提醒世界，在體育、商業與文化交匯的敍事前沿，他們依然是最會講故事的那一個。