2025，摺疊屏手機大變局_風聞

文 ｜ 闌夕

自從主流手機廠商都已入局摺疊屏以來，晉西北就亂成了一鍋粥。

若以三星發佈Galaxy Fold的2019年為起點，全球摺疊屏手機的出貨量就以年均40%以上的增長率一路狂飆，即使是在智能手機大盤下行的環境裏，表現依然相當亮眼。

盛況之下，又以中國市場的風光獨好，在全球摺疊屏手機的市場份額裏，足足佔到了66%，在今年Q1全球市場的增速放緩到9%的同時，中國依然熱賣出了284萬台摺疊屏手機，同比增長53%，可以説是一騎絕塵。

更重要的是，考慮到摺疊屏手機在材料、工藝和體驗等多個層面的突破，它唯獨能在國內「卷」出一片紅海並非意外，而是技術積累到了一定程度必然噴發的自然結果，並實現了中國製造、中國設計、中國品牌的三段跳。

就連蘋果也將在1-2年後推出自家摺疊屏iPhone的傳聞，都有了版本過時的普遍觀感，恍惚間如有新舊交替的鐘聲長鳴，無論如何，競爭更加激烈的未來似乎已經不可避免。

而在此間的廝殺中，榮耀的進場，卻為所有意圖All In摺疊屏的手機廠商們，紮紮實實的打了個樣。

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這幾天，數碼博主幾乎都在曬出榮耀為新機設計的發佈會邀請函，夾在其中的一片輕如蟬翼的黑色金屬物，竟然來自榮耀Magic V5的電池。

從榮耀開始生產摺疊屏手機伊始，「既要又要」的產品主張就成了一張明牌：

既要輕薄，又要滿血，不能為了輕薄而犧牲性能，也拒絕「板磚式」的厚重造型，從第一代Magic V摺疊屏開始，榮耀就一直在突破行業輕薄極限，榮耀Magic V2以9.9mm厚度，首次將摺疊屏帶入「毫米時代」；榮耀Magic V3以9.2mm厚度再次刷新行業極限，推動輕薄性能並進；現在，榮耀Magic V5以8.8mm厚度、217g重量，再創全球最輕薄摺疊屏新紀錄，直奔摺疊屏機皇而來。

某種程度上，這也是榮耀為行業上的第一節課，為了摺疊而摺疊的機會主義，是沒有意義的。

上面説了，摺疊屏手機在中國市場火熱，理論上應該形成百花齊放的勢力版圖，但迄今為止，市場集中度反而居高不下，折射出各大廠商的「蹭流量」心態。

榮耀在2022年發佈了第一款摺疊屏手機，3年時間過去，其在國內的市場份額已是坐二望一，並以一年一代的迭代週期，把Magic系列摺疊屏做成了整個行業裏的最大變量，引發不少消費者好評。

從產品力的角度來看，榮耀的成功，其實建立在一個關乎第一性原理的判斷之上，即：不是把摺疊屏手機視為一個每年千萬級出貨量的細分市場，而是立足於一個每年十億級出貨量的通用市場裏。

橫看成嶺側成峯，站的高度不一樣，視野可能就會變得完全不同。

把摺疊屏手機當成細分市場，對手就只會是其他的摺疊屏產品，競爭方式也就容易變成田忌賽馬，這是一條容易走的路，選擇它倒是無可厚非，但格局至此，摺疊屏手機的次要屬性也就更加突出了，要麼是發燒友的玩具，要麼是迎來送往的禮品，總體而言還是嚐鮮居多。

但榮耀選的是另一條崎嶇的路，以中高端主力機為目標市場，意味着自己的摺疊品產品必須提供增益價值，摺疊本身所在的賽道並不重要了，重要的是，每一代手機，橫縱都要能打，絕不能因為是摺疊屏型號，就理所當然的做出些許妥協，哪怕行業裏都是這麼做的。

或者説，再多的描述，都不如榮耀Magic V5親自給出答案，要來得直觀簡潔。

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在榮耀Magic V5的定位裏，智能體手機的標籤分量，恐怕還要高於摺疊屏手機。

眾所周知，摺疊屏的分屏模式，天然適合生產力場景，但在很多時候，拖累用户體驗的，不是硬件本身，而是生態貧瘠，所謂的AI手機多如牛毛，但在離了示範應用的舒適區後，人工智能和人工智障的二象性又讓人無法容忍。

而榮耀Magic V5直接瞄準了PC級的生產力水平，不但覆蓋了多屏協調的高頻操作，還把系統智能體YOYO從響應式的待機模式裏「解放」了出來，賦予了陪伴式的原生服務能力。

對大模型運作原理有所理解的都知道，從被動接話到主動做事，看起來只是行為模式有所改變，但實現難度的跨越卻是指數級的，因為這需要非常豐富且準確的上下文資源。

前段時間，AI行業的大牛Andrej Karpathy拋出了一個奇特的觀點，表示提示詞工程這個名字是有誤差的，更好的叫法應該是上下文工程，因為在Agent的時代到來之際，不充分的上下文會顯著降低指令的遵循性，最終以增加錯誤率的方式給出回應。

舉個例子，YOYO的分屏處理能力，可以實現「言出法隨」的交互效果，比如同時打開抖音和攜程，讓YOYO讀取視頻裏的景點信息，同時去攜程上買票訂房，這個過程看似簡單，實則需要強大的上下文——或者説記憶——能力支持，因為用户關心的不止是AI能不能代勞，還得信任AI不會吃虧。

想象一下，AI做完這些事情，用户出門着急打車，AI還停留在每個頁面需要用户輸入指令的程度，多平台叫到車後，並沒有自動取消導致兩個司機一起打電話，頃刻之間，用户對於科技的驚歎就會被憤怒的心情取代……

當其他手機廠商還在按部就班的寄望於基座模型的進步——只負責接入和微調，然後不斷的拿着錘子找釘子——榮耀就意識到這裏的根本問題在於，強大的上下文處理能力，只有PC級的性能才能辦到，這才有了榮耀Magic V5的滿血誕生。

不是要用手機替代PC，而是必須具有PC標準的性能，才可以滿足榮耀對於智能體手機「生態賦能」的要求。

理解了這樣的因果關係，就能理解榮耀Magic V5打破「不可能三角」的必要和強勢。

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摺疊屏手機市場的「不可能三角」，在於輕薄、續航、精緻耐用的無法兼得；

輕薄且可靠，換來的是是電池縮水，續航也可靠，代價是厚重如磚，輕薄還續航，意味着試驗技術過多而難以量產。

反過來説，如果不夠輕薄，用户的攜帶、使用、甚至是選擇就會遲疑，降低拿它高頻協作的時間，AI的屠龍之技只能望洋興嘆。

若是續航有限，則變相的拉低了一台手機作為生產力工具的易用性，離不了充電線或是充電寶的手機，即便有着PC的性能，也沒有底氣對標PC的強度。

可靠性更是一切敍事的基礎，單疊片厚度0.18毫米的高硅電池、航天特種纖維的後殼材料、微米級精度的魯班榫卯式緩震鉸鏈，皆為厚積薄發的技術應用。

前沿技術的集合堆疊，最終造就了榮耀Magic V5這麼一款有史以來最為輕薄的摺疊旗艦，裸機狀態下要比很多直板手機還輕，同時卻有6100mAh的電池容量，同樣開創了摺疊機型的紀錄。

一步不退，步步不退。

有了這次開門紅，再去回望榮耀阿爾法戰略的發佈，其前瞻性已是不言而喻。

在MWC 2025的展台上，榮耀宣佈將從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司全面轉型，用流行的概念來説，這個決策充滿了經濟上行的美，作為頭部大廠，這意味着榮耀願意主動催熟供應鏈，把更多的機會，釋放給上下游的入局者。

平均每年，榮耀會在AI上投入至少150億人民幣——在國產手機廠商的公開表態裏是最多的——先從智能體的共創開始，再到物理和具身的邊界，最後由AGI重塑文明，這種規模的投入和興奮，更是把觀感恍然帶回了百舸爭流的移動互聯網初期，軟件爆發和硬件創新相互成就的時光，此時此刻，恰如彼時彼刻，我願稱之為科技業的文藝復興。

無論是對供應鏈的溢價空間探索——比如這次的青海湖刀片電池——還是對AI落地的積極拉動，其價值都在於讓中國的技術成分變得更值錢，擺脱無效競爭的泥潭，最後構成AI終端生態固然不止榮耀一家公司，但席位的排序，一定會決定分配的結果。