“硬核”B站，正成為分歧終結者_風聞

各種buff疊滿的618電商大促，成了“史上最冷”618。

根據星圖數據，今年大促的綜合電商累積銷售額為8556億元，同比增長15.2%。相比拉長了近1/4的大促週期，這一增速並不足以令人興奮。

618不再狂飆的背後，是愈發冷靜理性的年輕消費者。

在錢越來越難掙的大環境下，年輕人更關心該買哪個、買得對不對，而非頭腦一熱、閃電“剁手”。特別是在購買手機、電腦、家電等高單價的“大件”時，年輕人更要貨比百家，恨不得把市面上所有在售產品研究個遍。但普通人精力時間有限，需要不同垂直領域的大咖買遍整條賽道，充當賽博品鑑師。

賽博品鑑師哪家強？字母榜（ID: wujicaijing）獲得的數據是，今年以來，B站測評UP主產出的內容同比增長48%。

618大促，相當於測評UP主的“年中考”，數碼賽道更是卷破天際：從手機、平板電腦到筆記本、電紙書，從空冰洗到廚衞小家電，每個板塊都有自己的“618選購指南”，單條播放量破百萬甚至數百萬的橫評視頻屢見不鮮。

廠商也越來越喜歡通過硬核測評帶貨。聯想今年大促與B站多位科技數碼UP主合作，成交新客率達40%；筆吧評測室、極客灣等4個UP主總共帶貨7000多萬元，單條視頻帶貨GMV（商品交易總額）都破了千萬元，其中筆吧評測室衝到了3000萬以上。

被信息過載搞昏了頭的年輕人，上B站找賽博品鑑師指路，看完長達數十分鐘的測評後當場下單，B站硬核測評生態的“分歧終結”能力正在浮出水面。

消費鏈路的另一端，品牌也需要“分歧終結”能力。

品牌無論在哪個渠道做廣告投放，難點都是沒辦法和競品針鋒相對、直接告訴消費者“我比別人更強”，最多暗搓搓內涵一下“友商”“競品”，還得字斟句酌、生怕違反廣告法。

硬核測評則不同。UP主固然不能拉踩，但在擺出一堆專業測試數據後，消費者自己就會根據自身的需求，判斷孰優孰劣，品牌廣告的最大短板被補齊了。

更何況，B站的硬核測評還帶有強烈的消費目的性。618期間，B站用户目的明確地直奔“國補”相關測評，把相關關鍵詞的搜索量環比推升了133%。

放在更寬廣的視角下，**賣流量的互聯網平台很常見，但賣消費決策的很少見。**以前，行業普遍公認，小紅書有資格稱作“消費決策平台”。如今，在硬核測評生態和“分歧終結”能力的支撐下，B站也有了朝着消費決策平台躍升的根基。

A

在B站，善於整大活，是每個硬核測評UP主的自我修養。

“大活”首先需要上規模。為了被稱呼一聲“硬核測評”，UP主活活把自己買成了所處賽道的金牌大客户。

號稱“賣椅子賣了一個億”的UP主先看評測，最近為了選出618期間值得購買的人體工學椅，買來了市面上主流的50把椅子，邀請400個不同年齡、身高、體重、職業的人現場試坐。

單靠上量，顯然遠遠不夠。測評手段也要足夠硬核：先看評測在現場擺放了長條桌、電腦和鼠標，儘可能還原打工人的午休場景，甚至準備了一條金毛，營造互聯網大廠的“寵物友好”辦公氛圍。

除了**堪比斯坦福監獄實驗的擬真感，**先看測評在下結論時，也把硬核堅持到底。

比如，一款定價2469元的人體工學椅很受測試者歡迎，但先看評測並沒有無腦強推，而是先梳理喜歡這把椅子的用户的畫像——30歲以下、體重120~140斤，喜歡靠坐，再分析原因：後仰角度大、網布彈性高，帶有腰部按摩、熱敷功能，且腰部氣囊可電動調整支撐力。

此外，UP主並沒有簡單粗暴地按照售價高價，把高評分的椅子排排坐；而是根據更符合實際使用場景的指標——用户身高，進行不同區間的推薦。

這期號稱**“400個屁股嚴選”**的618人體工學椅選購指南，目前播放量超50萬次，以及1.4萬個贊、2200多次收藏。

硬核測評UP主整活的風，已經卷到了數碼家電的每一條細分賽道。

手機數碼領域的小白測評、搞機所，PC、筆記本領域的筆吧評測室、極客灣，家電領域的電鋸爺、Wilson學長等，幾乎每個人都是出新必買、爆款必測，新品老品塞滿工作室。

在接受訪談時，筆吧評測室創始人葉霆宇稱，近五年來，他們每年要評測170~180枱筆記本。“這個數量遠高於全球所有同類頻道。沒有一個自媒體或者專業機構，能夠像我們這樣，評測這麼多的筆記本。”

家電賽道的整活毫不遜色。為了做出全網首箇中央空調測評，先看評測在深圳包下了一整棟樓，用了兩個月在其中9層安裝了9款熱門產品，並佈設了171個傳感器，單期內容成本高達百萬級別。

硬核測評，歸根結底是在死磕一個問題：年輕人只需要看一期中長視頻，就不用在A or B之間選擇or了，而是可以目標明確地直奔電商鏈接。

別的平台當然也有不少產品測評，但限於時長、成本、創作能力等，幾乎沒有做深做透的內容，普遍以“主播又雙叒把價格打下來了”為最大賣點。創作者自己都研究得不夠專業透徹，消費者自然不會當一回事，更不會把這類內容作為花錢的依據。

**別人做不到的“分歧終結”，B站UP主做到了。**硬核測評的流量未必比聲嘶力竭的“買TA買TA”更高，卻更具傳播力和轉化力，靠的就是獨一無二的“分歧終結”能力。

B

具備“分歧終結”能力的硬核測評，用户需要，品牌更需要。

年輕人買手機電腦、冰箱電視等高價值商品，最大難題就是信息過載。**信息不對稱會導致交易不公平，信息過載同樣如此。**每當新品發佈，用户只要表現出任何一點想買的意思，馬上就會被精準識別、密集轟炸。

苦信息過載久矣的年輕人，需要**去蕪存菁的“參考答案”，**而B站的硬核評測能夠滿足這一日益增長的需求。

用户對於硬核測評的信任感，首先來自中長視頻形態的專業感。與強調3秒法則的短視頻相比，中長視頻天然適合做寬、做深，產出兼具大局觀和縱深感的內容。

UP主同樣將專業感視為立身之本，測評內容相對客觀、數據嚴謹、實驗結果可復現，都是最基本的要求。

此外，硬核測評製作週期長、成本高，促使UP主向其注入更多專業化、個性化的洞察和表達，與追逐熱點、批量製造的短視頻拉開差距。**保持專業度、堅持自己的品位和判斷力，**是信任感的另一個根基。

例如，筆吧評測室在策劃選題時，並不會一味滿足消費者的當下喜好，比如性價比等，而是自主做分析、下判斷。“我們要讓大家看到不同電腦的表現；即便有些電腦沒啥性價比，甚至顯得離譜，我們也會堅持去評測。”葉霆宇説。

硬核測評除了吸引年輕人，也獲得了越來越多品牌的重視和傾斜投放。

618期間，聯想與多位UP主合作硬核測評，是廣告主對這類內容青眼有加的縮影。其他板塊的廣告主，如手機、電腦、冰箱、空調、掃地機器人、電動牙刷等，也都把硬核測評作為在B站的關鍵營銷動作之一。

品牌青睞硬核測評，除了藉助UP主深度觸達年輕人、在B站用户中建立品牌認知和美譽度，更看重的依然是UP主及其優質內容的“分歧終結”能力。

任何一個品牌都想把自己包裝為“遙遙領先”，但自賣自誇式的廣告營銷，無論形式如何華麗，終究難以讓瘋狂擁躉之外的大眾消費者心悦誠服。

要想跳出這一窠臼，品牌就需要藉助客觀中立的專業人士之口，實現**縱向（產品好在哪裏）和橫向（產品比競品強在哪裏）的分歧終結。**古典做法是找專家論證、找機構出報告，現在則更流行定好大方向，讓UP主自由發揮、輸出有説服力的硬核測評，並沉澱為品牌資產。

硬核測評在用户側完成了內容閉環，在品牌側完成了商業閉環。兩套環路分別跑通、相互交融，又形成了相互帶動的飛輪效應。用户、品牌和UP主互相需要，又能解決彼此的痛點，整個硬核測評生態就逐漸繁榮起來了。

C

從手機電腦到冰箱空調，從家居日用到時尚快消，所有品牌做廣告營銷的核心KPI之一，都是“捕獲”年輕人的錢包。

年輕人代表着未來的購買力。北大國發院等機構近期發佈《全球品牌中國線上500強榜單》，增長最快的50個品牌中，40個品牌的18~24歲成交人數增速超過大盤平均水平。

但很長時間裏，品牌只能“觸達”年輕人，很難將其轉化為忠實粉絲。

“觸達”手段包括在各大互聯網平台廣撒網，針對某一年齡段的用户進行投放；也包括簽下楊瀚森、鄭欽文等年青一代的運動偶像，給品牌內涵注入新鮮血液。

至於向年輕人傳輸品牌理念和產品價值，品牌大體上只能靠低效的廣告轟炸，將核心賣點濃縮為幾句“魔性”口號，試圖在一遍遍的重複後留在消費者心智中。

在這套邏輯下，品牌很難吸引消費者深入瞭解品牌和產品，更無法真正説服消費者，自己比競品更值得剁手。企業爭了半天，可以爭到年輕人的注意力，卻難以左右年輕人的消費決策。

相比之下，年輕人依靠硬核測評生態實現“分歧終結”，B站有了填補**“年輕人消費決策平台”**生態位的機會。

它擁有最龐大的年輕用户羣：日活躍用户超1.07億，平均年齡26歲。同時，這些用户與傳統電商平台的平均獨佔人羣比例達到47%，平均重合人羣達到75%。這種獨佔性與強覆蓋並存的用户結構，使B站成為品牌營銷不可忽視的陣地。

另一邊，不盲目跟風、願意沉下心來做內容的UP主，仍在不斷進入硬核測評賽道。這類UP主不斷增加，讓站內的“分歧終結”型內容生態持續生長，吸引用户將其作為消費參考的主要參考對象。

**以“分歧終結”助推年輕人消費決策，**B站在搞一種很新的內容商業雙飛輪。

用户通過其他渠道和平台，知道了品牌“是什麼”、產品“有什麼”，然後再到B站看看硬核測評，弄清楚“哪個好”“買什麼”。消費者對於品牌和產品的粗線條認知，在B站經歷了硬核測評的精細加工，最終成為消費鏈條的最後一塊拼圖，完成從信息接收、認知轉化到下單消費的全過程。

B站也在鼓勵硬核測評內容。一些測評包含了商業合作，依然有機會憑藉過硬的品質，得到平台的流量加持放大，從而為UP主和商家創造更大價值。這也讓品牌在進行硬核測評類的商單合作時，有了四兩撥千斤的機會。

在國內互聯網，**消費決策平台是一個極為稀缺的生態位。**它要求平台兼具內容和商業的雙重特性，以社區和UGC生態為兩翼，還需要長期沉澱的生態活躍度和用户信賴感作為根基。

把硬核測評進行到底的UP主，吸引了大批“遇事不決問B站”的年輕人，讓B站有了消費決策平台的氣質。B站倘若能夠把握住這一機會，其商業價值和想象空間將得到更徹底地釋放，甚至在現有業務之外走出未曾設想的道路。

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