中文搜索終極之戰：夸克還是掀了百度的桌子_風聞

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新眸原創·作者 | 知秋

前不久，百度AIDAY上變大了的搜索框，成了中文互聯網最顯眼的符號。

這個看似簡單的UI調整背後，是百度十年來最大規模的搜索產品重構——相比以往框內有限的關鍵詞檢索，現在支持超千字文本輸入、多模態交互、AI任務處理，能理解模糊需求，完成複雜任務，原有的鏈接列表也升級為"百看"，支持圖文、音視頻混合排版，並接入智能體、真人服務等。

信息時代，搜索是網頁的入口，而在AI時代，搜索是通過發起一個任務來獲取對應的服務、應用、智能體的調度系統。

外界將這次轉型定義為百度的一次"自我革命"，相比以往對AI的有所保留，百度正式拋棄以往的傳統邏輯，AI搜索與傳統搜索爭辯的終局塵埃落定，前者的顛覆意義被驗證。

當然，不可否認的是，百度的轉型也是市場的壓力使然。

AI搜索讓年輕用户養成了新習慣，典型的例子，前不久阿里旗下夸克瀏覽器的AI功能日活用户突破3369萬，登頂中國AI應用排行榜。它的用户中，50%在25歲以下，00後佔比過半。

作為對比，QuestMobile顯示，2025年初，百度搜索在18-35歲核心用户羣體中的日均使用時長驟降18%，年輕用户持續流失。短視頻平台如抖音、快手，以及垂直應用小紅書、知乎等，也明顯分流了傳統搜索需求。

在國內市場，百度份額從2021年的87%，逐步降低至2024年的60%，今年一季度財報顯示，百度核心在線營銷收入同比減少6%，且已連續多個季度下滑。

一次高調升級，一組刺眼數據。

表面是產品迭代的賽跑，實則是兩種搜索生態的競速，舊時代的齒輪，正在AI引擎的轟鳴中碎裂。

01

夸克的AI躍遷與百度的轉型滯後

很長時間以來，當談論到搜索引擎，很多人都低估了夸克。

這一阿里旗下的產品，在過去往往被看作"小而美"的工具型應用，用户體量不足百度的零頭，商業模式也未脱離工具類產品的侷限——網盤會員、文檔服務等變現路徑清晰，但天花板明顯。

轉變發生於AI技術重構搜索範式的臨界點。

自2023年2月夸克率先推出"深度思考"模塊起，當用户輸入問題，系統不再只返回答案，而是對所提出的問題進行理解、分析和推理，打破了傳統搜索的限制。這種顛覆傳統關鍵詞匹配的意圖理解能力，也是日後搜索引擎以及大模型chatbot演進的方向。

2024年，夸克迎來質變，通過整合通義千問大模型，構建起"AI超級框"架構，突破傳統搜索工具形態，用户輸入自然語言指令，系統即可自動解析需求並完成全鏈路操作。

順着這個邏輯，夸克在今年完成多級跳躍：“拍照問夸克"升級交互方式，整合阿里生態資源，構建"搜索即服務"閉環。舉個例子，只需要告知旅遊打算，系統調用高德地圖路徑規劃、飛豬酒店、淘寶清單，就能打包輸出可執行的行程方案。

這種"識別-決策-交易"的閉環，將搜索變成阿里生態的調度中樞，進一步來講，搜索不再是信息的中轉站，轉而變成了解決問題的第一觸點。

回到百度，這次搜索升級也展現出了與夸克極其類似的路線。

其中一個核心看點，是推出"百看”——將傳統鏈接列表替換為結構化信息流，整合圖文、音視頻及智能體服務。例如搜索"送禮數碼產品"，結果頁可分類展示商品並直連電商平台。優化信息呈現效率，減少跳轉步驟，與夸克如出一轍。

作為國內最早做AI的互聯網公司，百度早在十多年前就開始佈局深度學習研究院，押注自動駕駛（Apollo）和智能語音。其AI技術的深度和廣度，在相當長一段時間內領跑國內互聯網行業。

然而，AI對於百度最大的現金牛——搜索業務的浸潤，卻一直處在一種相對曖昧的狀態。

百度並非沒有嘗試將AI技術融入搜索，搜索結果中逐漸出現的"精選摘要"和結構化信息卡片，背後就有AI信息抽取和理解的功勞。但這些技術升級始終服務於傳統的信息展示邏輯。

直到今年5月份，李彥宏在一季度電話會上透露，“百度為生成式AI搜索建立了成熟框架，正加速AI轉型。”

於是不久後的今天，百度"放大"搜索框，從傳統搜索引擎，躍進為集"AI搜索+AI助手+多模態生成平台"為一體的AI入口。

實際上，百度搜索的AI轉型並不算早，甚至可以稱得上拖沓。在此之前，夸克、豆包等玩家都陸續接入各類智能體和AI功能，支持超長文本、多模態輸入，並直接輸出結構化解決方案，從功能上替代了搜索引擎。

這也是外界所關心的問題，在這樣一個時間點去"革自己的命"，百度的勝算又有多少？

02

轉型困局：利益糾葛與現實壓力

搜索廣告是百度的生命線。任何可能動搖這條現金牛根基的激進變革，都需要極大的決心和承擔短期陣痛的勇氣。

AI搜索之於傳統搜索，雖然並非完全替代，但截然不同的技術路線，也讓其商業邏輯發生翻天覆地的變化：AI搜索要效率，要直接解決問題；而傳統廣告要曝光，要用户跳轉——兩者在底層邏輯上就是衝突的。

簡單來説，AI要素越多，傳統的競價廣告盈利模式就會被削弱得越厲害，尤其當下AI搜索還沒有找到確定的變現通法，更無法彌補拋棄舊模式後的商業損失。

因此不難理解，以往百度似乎更傾向於在"不影響核心廣告收入"的前提下，進行"漸進式改良"。

例如，在搜索結果中增加AI生成的輔助信息，但保留了原有的廣告模式和內容生態。這種策略下，AI技術對核心搜索業務的滲透淺嘗輒止，自身交互範式並沒有發生改變，也沒有給用户"一步到位"的直接體驗。

與此同時，百度雖然擁有地圖、文庫、網盤等眾多服務，但業務之間各自獨立，在構建像夸克那樣深度整合阿里生態淘寶、支付寶、高德、飛豬的"搜索即服務"閉環體驗上，進展相對緩慢。

然而，現實世界裏的危機，正在加速核心業務的瓦解。

Z世代對信息的獲取有着更高的要求，他們渴望能夠快速、準確找到需要的信息，並獲得更個性化、多樣化和沉浸式的體驗。2025年初，百度搜索的基本盤雖依然龐大，但18-35歲的年輕用户降幅明顯。

據Statista數據，百度在中國搜索市場的份額已掉到56%，對比2021年11月的87%差距甚大。小紅書等平台崛起分流用户，搜索量幾乎達到百度的一半。

傳統關鍵詞搜索的不可替代性正在瓦解——用户習慣的遷移，往往是商業模式崩塌的前兆。

另一方面，據QuestMobile，廣告主預算也出現了明顯轉移，消費品行業70%的預算流向了快手、淘寶等平台，百度的份額不足5%，僅高於愛奇藝等長視頻平台，且連續多個季度下滑。隨着微信、抖音等超級APP的興起，百度作為"流量入口"的價值被嚴重稀釋。

放眼行業，如今谷歌、必應都在AI搜索領域取得了顯著進展。谷歌的SGE能夠快速理解用户的複雜問題，以簡潔明瞭的方式呈現答案，同時還能提供相關的知識圖譜和可視化信息。必應則通過與ChatGPT的深度整合，提供更智能流暢的搜索對話。

對於百度，轉型與否，是在確定性衰退與不確定性增長間的抉擇。

03

新的破局嘗試，待解的難題

以往密集嘗試AI的過程中，百度的確收穫了一定回報。

去年9月，百度App月活用户達7.04億，同比增長6%，今年一季度，月活進一步達7.24億，同比增長7%。用户量的變動是AI帶來的直接影響，但問題是，這些暫時性的效果，並沒有給商業帶來實質性的改變。

武漢百捷，一家百度在湖北的廣告總代理商，經歷過"拿着麻袋裝現金"的搜索引擎廣告黃金年代，如今卻因百度渠道模式變革、合作終止而失去收入來源，最終走向清算。

這件事也照出了傳統搜索廣告的裂痕——在AI重構搜索規則的當下，百度要重新回答一個根本問題：當搜索從"給鏈接"變成"給答案"，錢從哪裏來？

面對傳統模式的危機，百度嘗試用"智能體廣告"來實現破局。這種新模式的核心是：讓廣告成為AI答案的一部分，用"服務式推薦"來縮短用户決策路徑。

百度的算盤很清晰：既然AI搜索的核心是"任務完成"，那廣告就應該幫用户完成任務。但智能體廣告也不是萬能藥，它面臨的挑戰比想象中更復雜：

用户能輕易分辨"AI真心推薦"和"硬塞廣告"，如何確保廣告與內容的場景覆蓋和融合度？傳統廣告主習慣了"按點擊付費"的明確規則，而智能體廣告的效果評估更復雜， 用户沒點擊，但看了推薦內容，算不算有效曝光？品牌智能體的維護成本比單純買關鍵詞更高，中小企業能否承擔？

對於用户來説，智能體廣告本質上是"付費推薦"，長期來看可能會稀釋信任。就像當年百度百科，因為企業付費編輯詞條引發爭議，AI時代的"付費答案"會不會重蹈覆轍？Perplexity已經證明，用户可以接受付費訂閲來換無廣告，但很難接受"免費但被廣告操控答案"。

隨着人們習慣搜索從"信息中介"變成"服務終端"，AI不僅改變了搜索的形態，更改變了商業的邏輯。在AI掀翻舊桌子後，能活下去的，大概率是那些能造出新桌子的人。