剛剛，上海+1，超過北京了？_風聞

　　我宣佈，7月5日是樂高與遊樂場雙料愛好者的大年三十。

　　作為一個喜歡在遊樂園逃離現實的牛馬，每到上海出差必破產。而在7月5日，上海金山區樂高樂園正式開業，門票500+，破產的理由又多了一個。

　　圖：上海樂高樂園度假區官網

　　不僅樂高，哈利波特製片廠之旅，小豬佩奇主題樂園也在上海的未來規劃中，到時上海可能會成為全國乃至全球樂園愛好者的朝聖地。

　　也許對於不愛去遊樂園的朋友來説，開這麼多樂園貌似吃飽了撐的，破積木等比例放大，賣五百塊純屬欺詐。但在體驗黨眼裏，這些頂級樂園還真就挺好玩的。

　　頂級樂園，好玩在哪裏？

　　先顛覆一個刻板認知，頂級遊樂園之所以頂級，比拼的不是遊樂設施有多刺激、園區表演有多密集。這些當然重要，但不是核心技術壁壘。

　　頂級遊樂園，核心是玩IP。

　　以北京環球影城的王炸項目“哈利·波特禁忌之旅”為例，用全息投影等交互技術打造出來的霍格沃茨魔法學校極為逼真，連牆上的畫像都會動，玩家進去就能沉浸在JK羅琳的魔法世界中。

　　項目還給分配了劇情，從分院帽的竊竊私語，一路行進到效果震撼的飛天掃帚，層層迭進，節奏設計得非常絲滑。

　　你説它硬核吧，它的核心玩法不過就是光影效果與乘騎設備，如果你對哈利·波特這個IP一無所知，可能會非常無感。但對於哈迷來説，這場體驗絕對畢生難忘。

　　這就好比同樣是翻撲克牌，你在家一個人翻，和在豪華賭場裏對着賭神翻，體驗感完全不在一個級別。

　　而頂級遊樂園的技術壁壘，就是有能力將IP場景的質感與細節還原，再利用頂級遊戲設計思路，讓玩家沉浸其中，時而舒緩，時而驚嚇，從而獲得情緒上的滿足感。

　　那麼樂高最珍貴的IP是什麼？樂高積木。

　　樂高把積木這件事徹底玩明白了。數不清的磚塊種類與人仔戳在了收集控的心巴上，而樂高機械組則加入了各種可操控、可聯動的拼法，令積木具備了無窮的可能性與故事性。

　　這樣説，可能沒有實感，我們不妨拿最新樂高銀河大師賽來舉例（沒錯，甚至有“樂高大師”這樣的評級），在這場世界大賽裏，中國選手不僅將美國隊摁在地上摩擦，還在澳洲選手最擅長的仿真領域幹廢了澳洲前冠軍。

　　樂高大師賽沒有圖紙，純靠想象力拼砌，他們的作品長這樣。

　　銀河大師賽中國隊拼的仿真小龍蝦

　　這一IP優勢，在上海樂高樂園有所發揮。8500萬塊樂高積木組成了八大主題，其中創想世界、積木街道、樂高城市都是經典項目，迷你天地展出和表演，更是樂高玩家的心頭好。

　　“小球歷險”主題比賽中國隊拼的演武場，

　　將移動的小球設定為武術學徒，講了一個完整的故事

　　頂級樂園，一波三折

　　所以樂高樂園穩了嗎？不妨打開天窗説亮話——我認為樂高樂園的前景，有點懸。

　　並非樂高實力不夠，恰恰相反，樂高IP的擁有者是玩具商裏的大哥大——丹麥樂高集團，樂高樂園的運營者是歐洲第一娛樂巨頭——英國默林集團，實力不可謂不強大。

　　這兩家巨頭的往事頗有戲劇性。在2005年，樂高集團陷入危機，默林趁機撿漏，買下了樂高樂園品牌，並藉此發家。

　　隨後，樂高家族憋着股勁，經過了十幾年卧薪嚐膽，最終在2019年收購了默林，用行動演繹 “十幾年前你買了我的傳家寶，現在連你自己都是我的。”

　　自從姓了“樂”，默林幹勁滿滿在全球開園，亞洲特別是中國，是他們的重點佈局區域。

　　默林在日本開設的樂高樂園

　　根據目前披露的信息，上海樂高是中國首家，同時也是全球開園規模最大的樂高樂園，佔地近32萬平方米，總投資超過100億元。

　　聽上去是天文數字對吧？但放在中國頂級樂園裏，就有點不夠看了。

　　作為對比，上海迪士尼投資超過300個億，北京環球影城幾期投資共超700億。

　　上海樂高32萬平方米的面積也略小，珠海長隆海洋王國的面積是132萬平，上海迪士尼更達到了160萬平方米，是樂高樂園足足五倍。

　　樂高自然也明白其中關竅，他們不和迪士尼競爭全年齡客羣，而是將目光瞄準2-12歲兒童，主打一個低齡玩樂。

　　可問題是，以兒童為客羣，就意味着園區大部分設施都針對兒童與親子設計，玩法對成年散客不友好，需要一家子去遛娃才有意思。

　　而樂高的親子套票多少錢呢？1013元包一大一小，額外送個冰淇淋。

　　圖：上海樂高樂園官網

　　花兩個人的錢，只爽了小孩一個，大人自然不滿意。這就導致了樂高試運營期間，熱度與口碑遠低於北京環球影城與上海迪士尼。

　　當然，默林集團也不蠢，按照一開始的規劃，他們本想將雞蛋放進了三個籃子，分別是上海、深圳與四川眉山，在華東、華南與西南佈局成三足並立的盛大局面。

　　怎奈國際巨頭來了，也得試試地產爛尾。

　　前面提過，各頂級樂園總投資都超過百億，這錢不是樂高一家出，還涉及到當地房地產大亨的投資。眉山樂高項目的投資夥伴是融創，深圳則是合正，這兩家地產前腳搭後腳地出事。

　　於是這兩個項目從強強聯合，變成了樂高孤身扛雷，只有和上海政府與華人文化集團簽訂的合作協議得以兑現，也就是上海樂高樂園。

　　還能怎麼辦，只能硬着頭皮開業，在中國各大頂級樂園中分一杯羹。

　　中國頂級樂園運營商，都有誰？

　　根據全球主題樂園權威研究機構TEA與AECOM經濟諮詢團隊的統計，2023年國際樂園運營商前十名中，前六名都在中國開設有樂園。

　　國產樂園運營商華強方特也在前六，它過於特殊，我們在後面詳談，先看看其他樂園分佈情況。

　　中國樂園分佈地圖

　　整體而言，這些頂級樂園運營商分為兩類。

　　第一類是國際公認的top級別，他們手握國際知名IP，門票普遍昂貴，體驗非常驚豔。

　　迪士尼是當仁不讓的全球第一，玩具總動員、瘋狂動物城、蜘蛛俠等IP都是迪士尼的聚寶盆。

　　迪士尼在中國開了兩家，上海在2023年客流1300萬人次，香港迪士尼雖然客流量略微遜色，但口碑極高。根據國際知名旅遊網站貓途鷹的統計，它已躋身2024年全球最受好評的前25榜單。

　　環球影城在IP上極其富裕，整體在國際上排名第四，其中北京環球影城在2023年達到了1600萬人次的佳績——這裏面，哈利·波特、變形金剛、小黃人、侏羅紀等IP功不可沒。

　　北京環球影城官網展示的IP欄

　　第二類是在本土穩紮穩打的國產品牌，別看國際知名度一般，但悶聲發大財，光靠國內市場，就闖進了全球主題公園運營商客流量的前十名。

　　其中廣東長隆位列全球第五，這個品牌深扎廣東，樂園分佈在廣州、珠海與清遠，2023年取得了3609萬的總客流，與2022相比增長了148% 。

　　歡樂谷也是本土老品牌，在全國一二線城市開了個九宮格，總客流量高達3571萬人，與長隆堪稱華夏大地的卧龍鳳雛。

　　這兩個品牌的樂園我都去過，和第一類樂園相比，它們沒有國際大IP，遵循着 “互動+巡遊+表演”的經典模式，審美、細節與故事性方面比下有餘，比上不足。

　　比如長隆海洋王國的某個隧道體驗項目，全程都由一隻建模粗糙的山寨“尼莫”小丑魚帶路，體驗完全無法與迪士尼相比。

　　那為啥要去呢？因為性價比。

　　在樂高樂園，一千塊只夠一大一小玩一天，但在長隆足夠在淡季住個酒店，還送兩張兩日無限票。北京歡樂谷門票正價三百塊，但身高低於1.2米的兒童直接免票。

　　這兩大品牌樂園雖然細節不完美，可也有各自的優勢，歡樂谷作為老品牌，遊樂設施水準極高，而長隆則主打親近動物，體驗都不差。

　　北京歡樂谷的急速降落項目

　　以上這些樂園單獨拎出來都非常能打，但在中國本土，還孕育出了一位“羣毆型”樂園運營商，它就是方特。

　　國際巨頭，被“土狗”圍毆

　　關於默林集團，不少文章引用2022年數據，説它是世界第二主題公園運營商。

　　但是大人，世界變了。

　　根據2024年6月發佈的最新排名，2023年默林屈居世界第三，把它幹下去的不是別家，正是拿着“熊出沒”IP瘋狂開園的華強方特。

　　誠然，從細節、審美、質感方面，方特確實不如頂級樂園，前幾天還出了徐州方特“視覺降温”的搞笑新聞。

　　徐州方特：希望給大家帶來一絲涼意。

　　但人家方特直接跳出了頂級樂園的遊戲規則，不以單個樂園的高貴質感取勝，主打多多益善，與民同樂。他們繞過老牌一線大城市，不和大樂園內卷，重點佈局新一線與二三線。

　　這些樂園該有的都有，甚至部分城市的方特能與長隆、歡樂谷一較高下，是無數城鎮居民的“獨一無二”。

　　這一特點，從方特的佈局圖就可以看出來。

　　如果説默林是英國貴賓犬，那麼方特就是土生土長的田園犬，初見似乎有點土，但打起來才知道多厲害。

　　靠着全國小城的消費力，方特實現了2023年人流量翻倍的戰績，達到了8069萬總客流，位列世界第二。而世界排名第三、四的默林與環球，都還擠在6000萬+的流量檔相愛相殺。

　　不過説到底，無論輸贏排名，新頂級樂園的入駐，對於文旅發展、資源佈局、拉動就業、增加經濟收入等方面都是好事，消費者也多了一項新選擇。

　　對我而言，能在樂園的世界裏盡興即可，管背後的資本姓樂還是姓默。

　　參考文獻：

　　1.《2023年主題公園和博物館報告：全球主要景點遊客報告》

　　2. https://mp.weixin.qq.com/s/pw1K8Fy7xJk0HlrOheYcuw

　　3.上海迪士尼、北京環球影城、上海樂高樂園、方特、長隆、歡樂谷官方網站