中國經濟發展的“超經濟邏輯”_風聞

中國經濟發展的“超經濟邏輯”與雙循環下的企業突圍

——讀文揚、高豔平《中國經濟發展的邏輯》

文揚與高豔平合著的《中國經濟發展的邏輯》是一部顛覆西方經濟學解釋框架的“非主流”力作。該書以“超經濟突破” 為核心概念，回溯新中國成立70餘年從實業立國、共同富裕到規制資本、構建雙循環的獨特發展路徑，提出中國經濟本質上是“天下型經濟體”“事業型經濟體”與“突破型經濟體” 的複合體，其成功源於文明基因與政治經濟實踐的深度交融。在雙循環戰略重塑全球產業鏈的當下，本書為企業理解國家戰略、調整發展邏輯提供了關鍵啓示。

一、“超經濟突破”：中國模式的本質解構

文揚與高豔平直指西方經濟學的根本缺陷——將中國視為“偏離標準模型”的修正對象。書中通過三大維度解構中國邏輯：

實踐維度：以製造業立國取代“服務業優先”的西方路徑。中國通過完整工業體系構建經濟主權，避免落入拉美式“依附經濟”陷阱。例如，脱貧攻堅與資本規制政策，本質是防範社會分化對經濟可持續性的侵蝕。

理論維度：批判新古典經濟學“市場萬能論”與發展經濟學的“線性階段論”。中國通過政策試驗與制度彈性（如特區機制、雙軌制改革）實現動態平衡，將政治穩定、社會公平納入增長函數，形成“事業型經濟” 的獨特框架。

文明維度：揭示“天下型經濟體”的包容性基因。中國經濟的資源配置不僅追求效率，更強調“資本為民” 的倫理導向，如雙循環戰略對內需市場的培育，正是“以民為本”文明邏輯的現代延伸。

這一框架表明，中國經濟的成功絕非簡單複製西方，而是文明特質與制度創新的協同結果，為企業理解政策深層邏輯提供了座標系。

二、雙循環轉型：企業的現實困境與戰略誤判

書中剖析的雙循環戰略，絕非簡單的“出口轉內銷”，而是全球價值鏈重構下的系統性突圍。青島外向型企業的案例印證了這一轉型的陣痛：

成本困局：勞動力與原材料成本攀升，使勞動密集型企業利潤空間被東南亞擠壓。46.7%的企業直言人力成本高企導致訂單流失。

路徑依賴：28.7%的企業受困於對歐美市場的單一依賴，轉向內需市場時面臨標準差異、渠道重建、賬期延長等挑戰。例如，服裝企業因國內外產品設計標準不同，需重構生產線。

資金鍊危機：智能化轉型投資（如某企業3億元新建工廠）與內銷回款週期（長達2年）疊加，導致36.9%的企業面臨現金流斷裂風險。

這些困境的根源，在於企業未充分認知雙循環的“超經濟”屬性——它不僅是市場結構調整，更是國家通過產業鏈安全、技術自主、內需驅動重構經濟主權的戰略行動。

三、雙循環下的企業戰略重構：戰術與路徑

基於“超經濟突破”的邏輯，企業需從被動適應轉向主動協同國家戰略，書中提出四重破局點：

1. 技術賦能：嵌入創新驅動體系企業應加大研發投入，通過數字化改造與工業互聯網提升全要素生產率。如青島57.4%的企業將技術創新視為核心競爭力，通過智能化工廠實現柔性生產，兼顧出口批量訂單與內銷定製需求。書中強調，新質生產力是製造業強國的必然結果，企業需成為技術革命的參與者而非跟隨者。

2. 市場重構：內外循環的辯證佈局

外循環精細化：借力RCEP與“一帶一路”開拓新興市場。例如，我國對東盟出口增長12.3%（2024年），企業可建立區域研發中心適配本地標準，降低轉型成本。

內循環本土化：深挖消費升級場景，避免低價競爭。通過線上線下融合營銷（如社交媒體+體驗店）重塑品牌，政府亦需優化信用保險與融資支持，緩解賬期壓力。

3. 供應鏈韌性：從效率優先到安全可控企業需打破傳統垂直供應鏈模式，建立多節點協同網絡。例如，與上游供應商共享數據預測需求，與物流企業共建海外倉應對航運價格波動。政府層面則需加強基礎設施互聯互通，降低“國內國際雙循環”的流通成本。

4. 治理升級：兼容國家規制與全球規則書中警示“資本無序擴張” 的代價，強調企業需主動適應反壟斷、ESG等新型治理框架。例如，青島企業通過產學研合作提升合規能力，63.1%的企業計劃轉向內需時同步優化治理結構。

四、結論：經濟主權與企業創新的共生之道

文揚與高豔平揭示了中國經濟的終極邏輯——“突破型經濟體”的生命力源於文明基因與制度創新的共振。雙循環戰略正是這一邏輯的當代實踐：對內通過共同富裕激活內需，對外通過產業鏈升級重塑全球位勢。

對企業而言，本書的啓示在於：在雙循環大潮中，生存之道是將國家戰略的“超經濟突破”轉化為企業自身的“超市場突破”——以技術創新錨定新質生產力，以供應鏈重構嵌入國家安全體系，以治理升級響應社會公平訴求。唯有如此，企業方能超越週期波動，與中國經濟的深層邏輯共生長。

“AI革命正在將人類歷史劃分為‘革命前’和‘革命後’兩個時代。” 當技術狂瀾撞上文明覆興，中國企業需要的不僅是戰術調整，更是一場認知升維。

本書結尾處充滿哲思的預言令人回味：“未來的新書必將是‘AI化’的作品，讀者也必將是‘AI化’的讀者”。這提醒我們：技術工具日新月異，但中國經濟最底層的邏輯——天下為公的文明自覺、知行合一的實踐智慧、破立並舉的創新勇氣——才是企業穿越週期、基業長青的根本依託。

“水流深處靜，山登絕頂人”。在百年變局的激盪中，唯有把握文明根脈的企業，才能於雙循環大潮中錨定航向，揚帆致遠。