用1元變15元的生意，這些城市都想要_風聞

經過多年精心籌備，中國首座樂高樂園終於揭開神秘面紗。

7月5日，上海樂高樂園正式開園迎客。去哪兒旅行平台數據顯示，7月樂高樂園門票預訂量躋身上海熱門景區TOP5。從酒店預訂看，截至7月4日，暑期上海樂高樂園所在地——上海金山區預訂量同比增長3.5倍。

✎ 上海樂高樂園 圖源：上海樂高樂園度假區微博

公開資料顯示，上海樂高樂園佔地面積達31.8萬平方米，是全球第11座、中國第一座樂高樂園、全球最大的樂高樂園之一。樂園運營方、英國默林娛樂集團將上海樂高樂園視為中國市場戰略的關鍵佈局。這裏所處的長三角地區，有近5500萬潛在消費者，將為區域性主題公園提供巨大的客流量。

同樣地處上海，與迪士尼“全齡向”的受眾定位不同，樂高樂園主要面向的是2至12歲的親子家庭。中國主題公園研究院院長林煥傑告訴時代週報記者，上海樂高樂園的首期效應預計在三個月到半年。由於主要客羣為2歲至12歲兒童，屬於被動消費羣體，其帶動效應可能不如迪士尼。不過，樂高樂園以開發智力為特色的娛樂模式，與其他品牌形成差異化競爭，有望吸引一定比例的遊客重遊。

就在上海樂高樂園開園的同日，廣州的星紀世界南湖樂園在升級改造後也開園迎客。據時代週報記者不完全統計，今年全國範圍內籌備、已開業和即將開園的主題公園超過20家。在主題公園密集落地的當下，各地政府紛紛加碼佈局，加快文旅產業的升級步伐。

為何眾多城市熱衷於佈局主題公園？這些主題公園又能為所在區域帶來哪些發展機遇？

    

長三角大型主題公園佔比最高

    

根據國家發展改革委等五部門於2018年發佈的《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，主題公園是指以營利為目的興建的，佔地、投資達到一定規模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅遊主題，為遊客有償提供休閒體驗、文化娛樂產品或服務的園區。

其中主要包括以大型遊樂設施為主體的遊樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環境體驗為主要內容的各類影視城、動漫城等園區。

數據顯示，截至2024年10月份，我國共有385家主題公園，其中87座是特大型和大型主題公園。鑑於競爭力評價所需資料的可獲得性，最終有86家被《2024中國主題公園競爭力評價報告》納入評價。

✎  圖源：《2024中國主題公園競爭力評價報告》

從區域分佈來看，華東地區有36家，佔比41.8%；華北地區8家，佔比9.3%；華南地區9家，佔比10.4%；華中地區14家，佔比16.3%；西南地區7家，佔比8.14%；東北地區7家，佔比8.14%；西北地區5家，佔比5.81%。

若將視角進一步聚焦，長三角、京津冀、珠三角和成渝城市羣成為主題公園扎堆的“黃金地帶”。其中，長三角以19家、佔比22%的規模位居榜首；京津冀、珠三角與成渝城市羣則均有6家。

若深入探究，各城市羣的差異不僅在於主題公園數量的不同，更體現在發展程度上的差別。

林煥傑表示，上海已匯聚迪士尼、樂高兩大頭部IP，錦江樂園已宣佈與華納兄弟集團共同開發“哈利波特製片廠之旅（上海）” 項目，小豬佩奇主題樂園也在規劃籌建中；杭州也即將引入法國知名的狂人國公園（Puy Du Fou）。

“這些國際品牌依託成熟的IP運營體系和多元內容轉化模式，持續釋放品牌虹吸效應，構築起強大的市場競爭力，這正是長三角地區主題公園行業發展的獨特優勢。”林煥傑説。

✎ 上海迪士尼 圖源：圖蟲創意

而其他城市羣目前仍以本土品牌為主。其中雖不乏華僑城、方特、長隆等廣為人知且特色鮮明的大型品牌，但多數中小型主題樂園號召力有待進一步加強，同質化問題突出。未來，這些主題樂園亟需通過挖掘本土文化特色、創新遊玩體驗等方式，在差異化發展與內容創新上尋求突破。

    

收入1元，可帶動3.8元的城市經濟收入

   

今年以來，國際IP主題公園項目的新進展接連不斷。

2月，錦江國際集團宣佈與華納兄弟探索集團共同開發華納兄弟（上海）製片廠之旅-“哈利·波特”的誕生項目，此項目位於上海錦江樂園，預計將於2027年開放營業；3月25日，全球規模最大、亞洲首個小豬佩奇户外主題樂園宣佈將於2027年在上海崇明長興島正式開放；日前，深圳樂高樂園度假區也發佈消息稱，園區內最大單體建築已經封頂，同時周邊基礎配套項目也正加快建設。

與此同時，本土的主題公園也動作頻頻。今年1月，北京海昌海洋公園項目開工，預計2026年建成開放；3月份，愛奇藝宣佈在江蘇揚州建設首個線下樂園“愛奇藝樂園”；6月，籌備了十年的青島東方伊甸園正式投入使用。主題公園彷彿已經成為城市的“剛需”。

各地爭相佈局主題公園的背後，究竟藏着怎樣的發展邏輯？

林煥傑指出，主題公園首先是城市對外展示的“名片”。與其他娛樂設施相比，主題公園憑藉獨特的IP魅力和沉浸式體驗，具備強大的聚客能力。

✎ 珠海長隆海洋王國 圖源：圖蟲創意

以美國“主題樂園之都”奧蘭多為例，13個主題公園在2024年吸引超7400萬人次遊客，讓這座城市成為全球旅遊熱門目的地。

更重要的是，主題公園是區域經濟的強力引擎。大量客流湧入，能夠直接帶動交通、酒店、餐飲、零售等行業繁榮。

林煥傑告訴時代週報記者，主題公園每創造1元的經營收入，可帶動3.8元的城市經濟收入，並進一步撬動12元至15元的上下游產業鏈產值。

以迪士尼為例，據中國旅遊研究院發佈的首份《上海迪士尼度假區快樂旅遊趨勢報告》顯示，2016年6月～2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%，樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%，樂園年均直接提供就業崗位1萬餘個，年均間接提供就業崗位超過6萬人次。

不過，林煥傑也提醒，無論是地方政府還是企業，佈局主題公園都需做好長期投入的準備。主題公園投資規模大、資金回收週期長、經營風險高，僅靠短期收益難以實現盈利。

此外，主題公園想要實現可持續發展，不能僅靠堆砌遊樂設備，而是要圍繞目標客羣，結合項目體量，精心打磨特色IP，構建差異化競爭力。

“並非所有城市都適合建設主題公園。” 林煥傑指出，區域交通便捷度、經濟發展水平、氣候條件以及文化底藴，都是重要考量因素。一般來説，目標城市的常住人口需達到500萬以上，且周邊1-2小時交通圈內人口規模要超過2000萬，才能形成基礎客流支撐。若缺乏具有國際影響力的IP，想要吸引遠程遊客更是難上加難。因此，建設前必須開展深度市場分析，找準自身定位與優勢，才能讓主題公園項目真正“活下來”。

✎  撰文   李 杭

✎  編輯   梁 勵

·END·