李彥宏的求真務實:AI領域的生死局,信心從何而來?_風聞
大力商业评论-1小时前

文 | 大力財經
據自媒體『劃重點』獨家報道,李彥宏在季度高管會上,來了一場《求真務實》的內部演講,還把原文向全員公開,這實在可罕。
“不是所有的game百度都能去玩、都能贏,所以要搞清楚該幹什麼、不該幹什麼。”李彥宏這話,算是把“求真務實”給點透了。
他還直接開炮:“百度為什麼打不贏仗?為什麼起大早趕晚集?因為我們不聚焦。”他要求百度高管得敢於批評和自我批評,要開誠佈公,知道自己幾斤幾兩,還得能指出隊友的不足;要眼睛向內,別到處亂髮力;要有團隊精神,做錯了別怕承認;得目標導向,別光想着找藉口。
業務上,文心一言沒能像想象中那樣在C端“炸鍋”,文心大模型也沒和對手拉開差距,一度還落後了。百度雲倒是因為新增推理需求,跑得挺快,可毛利不高。搜索這個基本盤更慘,小紅書、抖音、微信這些競品搶流量,生成式AI還想顛覆傳統搜索模式。
聲譽方面,百度之前的那些事兒,影響一直沒消除。前公關副總裁璩靜又鬧了輿情風波,品牌形象又被潑了盆冷水。去年極越汽車破產,百度和車主、合作伙伴的關係也降到了冰點。
資本市場上,百度股價一直耷拉着,市值都被騰訊旗下的TME給超了,跌出了互聯網上市公司市值前十。
01 百度的信心何來?
李彥宏想給內部打打氣,他説百度還是有信心的資本。
第一,百度眼光還行。兩年前就説別光卷模型,得卷應用。現在數字人、蘿蔔快跑、秒噠這些應用,不都開始有點市場價值了嘛。
第二,百度AI可不是白搞的,十幾年的積累擺在那兒,新應用也不斷冒出來。李彥宏還在二季度OKR裏要求建一個統一的AI能力中心,讓各部門統一接入、治理,省得重複投入。
第三,李彥宏覺得創新哪有不付出代價的?百度這些年試了好多新方向,不少都折了,這很正常。百度是平台型企業,有試錯的本錢,有7億多月活用户,技術也有積澱,發展方向也挺有前途,AI這條路遲早能走通。
02 業務大起底
在演講裏,李彥宏把百度各業務的機會和挑戰,來了個大起底。
百度大模型路線來了個180度大轉彎,從閉源轉向開源,6月30日一下子就對外開源了10個模型。
李彥宏對大模型有新看法:智能本身就是最大的應用,模型迭代快得讓人眼花繚亂,每週都有新模型。而且模型不是“one size fits all”,以後大概率是多模型並存。還有,迭代速度就是現在的護城河,跑得比別人快,就有優勢。
百度的蘿蔔快跑,那可是國內最大的自動駕駛出租車隊,規模超2000輛,在武漢都實現UE轉正了,還打算出海到迪拜、東京、新加坡。
Robotaxi技術路線一直有爭論,一條是激光雷達或多傳感器混合,一條是特斯拉的純視覺路線。現在李彥宏突然轉向,更看好純視覺路線。他跟高管們説,蘿蔔快跑得抓緊,切換到純視覺路線才有戲。要是不趕緊佔領市場、打磨技術,等特斯拉的純視覺路線成熟了,百度就沒機會了。
03 百度雲增長背後
百度智能雲可是百度營收增長的主力軍,2025年第一季度同比增速42%,比雲行業大盤還快。
李彥宏説,這得歸功於三個點:崑崙芯,終於找到了市場;訂閲制,大客户和中腰部客户都願意長期付費;資源利用,規模大了,成本能降,價格就有競爭力。
04 搜索:現金牛的危機與轉機
搜索是百度的老本兒,可現在麻煩不少。競品搶流量,生成式AI還來搗亂。
更深層次的問題是內容生態,百度搜不到小紅書、抖音、微信的內容。李彥宏想靠AIGC補這個短板。像百看這個應用,能生成文字、圖片、視頻、直播等內容,也許能重塑百度的內容生態。
這場演講,讓我們看到了一個不一樣的百度,更務實了,也看到了一個更接地氣的李彥宏。
以前的李彥宏,和硅谷接軌,愛講邏輯、説英文,現在更願意聽別人的建議了。就説文心大模型4.0收費那事兒,當時在百度內部沒人反對,結果搞得挺糟。後來李彥宏還質問高管,為啥沒人提反對意見。
一個企業要想成功,得有好的方法論;老失敗,那肯定是有原因沒解決。從李彥宏開始,百度能直面問題,也許就真能在AI時代重新站起來。
大力財經認為,百度現在確實在努力求變,有機會也有挑戰。從組織文化到業務方向,都在調整。但未來怎麼樣,還得看這些調整能不能真正落地,能不能在激烈的市場競爭中見效。就拿蘿蔔快跑切換純視覺路線來説,技術能不能跟上,市場認不認可,都是未知數。
百度有不錯的家底,但也不能掉以輕心。百度能否憑藉這次轉型,重新在AI時代崛起,就看接下來的行動了。
這裏我也想問大家,你們覺得百度在AI時代能重新找回優勢嗎?