李彥宏的求真務實：AI領域的生死局，信心從何而來？_風聞

文 | 大力財經

據自媒體『劃重點』獨家報道，李彥宏在季度高管會上，來了一場《求真務實》的內部演講，還把原文向全員公開，這實在可罕。

“不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該幹什麼、不該幹什麼。”李彥宏這話，算是把“求真務實”給點透了。

他還直接開炮：“百度為什麼打不贏仗？為什麼起大早趕晚集？因為我們不聚焦。”他要求百度高管得敢於批評和自我批評，要開誠佈公，知道自己幾斤幾兩，還得能指出隊友的不足；要眼睛向內，別到處亂髮力；要有團隊精神，做錯了別怕承認；得目標導向，別光想着找藉口。

業務上，文心一言沒能像想象中那樣在C端“炸鍋”，文心大模型也沒和對手拉開差距，一度還落後了。百度雲倒是因為新增推理需求，跑得挺快，可毛利不高。搜索這個基本盤更慘，小紅書、抖音、微信這些競品搶流量，生成式AI還想顛覆傳統搜索模式。

聲譽方面，百度之前的那些事兒，影響一直沒消除。前公關副總裁璩靜又鬧了輿情風波，品牌形象又被潑了盆冷水。去年極越汽車破產，百度和車主、合作伙伴的關係也降到了冰點。

資本市場上，百度股價一直耷拉着，市值都被騰訊旗下的TME給超了，跌出了互聯網上市公司市值前十。

01 百度的信心何來？

李彥宏想給內部打打氣，他説百度還是有信心的資本。

第一，百度眼光還行。兩年前就説別光卷模型，得卷應用。現在數字人、蘿蔔快跑、秒噠這些應用，不都開始有點市場價值了嘛。

第二，百度AI可不是白搞的，十幾年的積累擺在那兒，新應用也不斷冒出來。李彥宏還在二季度OKR裏要求建一個統一的AI能力中心，讓各部門統一接入、治理，省得重複投入。

第三，李彥宏覺得創新哪有不付出代價的？百度這些年試了好多新方向，不少都折了，這很正常。百度是平台型企業，有試錯的本錢，有7億多月活用户，技術也有積澱，發展方向也挺有前途，AI這條路遲早能走通。

02 業務大起底

在演講裏，李彥宏把百度各業務的機會和挑戰，來了個大起底。

百度大模型路線來了個180度大轉彎，從閉源轉向開源，6月30日一下子就對外開源了10個模型。

李彥宏對大模型有新看法：智能本身就是最大的應用，模型迭代快得讓人眼花繚亂，每週都有新模型。而且模型不是“one size fits all”，以後大概率是多模型並存。還有，迭代速度就是現在的護城河，跑得比別人快，就有優勢。

百度的蘿蔔快跑，那可是國內最大的自動駕駛出租車隊，規模超2000輛，在武漢都實現UE轉正了，還打算出海到迪拜、東京、新加坡。

Robotaxi技術路線一直有爭論，一條是激光雷達或多傳感器混合，一條是特斯拉的純視覺路線。現在李彥宏突然轉向，更看好純視覺路線。他跟高管們説，蘿蔔快跑得抓緊，切換到純視覺路線才有戲。要是不趕緊佔領市場、打磨技術，等特斯拉的純視覺路線成熟了，百度就沒機會了。

03 百度雲增長背後

百度智能雲可是百度營收增長的主力軍，2025年第一季度同比增速42%，比雲行業大盤還快。

李彥宏説，這得歸功於三個點：崑崙芯，終於找到了市場；訂閲制，大客户和中腰部客户都願意長期付費；資源利用，規模大了，成本能降，價格就有競爭力。

04 搜索：現金牛的危機與轉機

搜索是百度的老本兒，可現在麻煩不少。競品搶流量，生成式AI還來搗亂。

更深層次的問題是內容生態，百度搜不到小紅書、抖音、微信的內容。李彥宏想靠AIGC補這個短板。像百看這個應用，能生成文字、圖片、視頻、直播等內容，也許能重塑百度的內容生態。

這場演講，讓我們看到了一個不一樣的百度，更務實了，也看到了一個更接地氣的李彥宏。

以前的李彥宏，和硅谷接軌，愛講邏輯、説英文，現在更願意聽別人的建議了。就説文心大模型4.0收費那事兒，當時在百度內部沒人反對，結果搞得挺糟。後來李彥宏還質問高管，為啥沒人提反對意見。

一個企業要想成功，得有好的方法論；老失敗，那肯定是有原因沒解決。從李彥宏開始，百度能直面問題，也許就真能在AI時代重新站起來。

大力財經認為，百度現在確實在努力求變，有機會也有挑戰。從組織文化到業務方向，都在調整。但未來怎麼樣，還得看這些調整能不能真正落地，能不能在激烈的市場競爭中見效。就拿蘿蔔快跑切換純視覺路線來説，技術能不能跟上，市場認不認可，都是未知數。

百度有不錯的家底，但也不能掉以輕心。百度能否憑藉這次轉型，重新在AI時代崛起，就看接下來的行動了。

這裏我也想問大家，你們覺得百度在AI時代能重新找回優勢嗎？