手機廠商“卷”摺疊屏進行時_風聞

要打破僵局，廠商或許該放下參數執念，先想清楚：到底誰真的需要一塊會摺疊的手機屏幕？對於大多數人來説，摺疊屏的獨特價值仍不夠清晰。技術已就位，但需求仍未破圈。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍7月初，榮耀推出的新款摺疊屏手機Magic V5再創奇蹟——摺疊態厚度僅8.8毫米，打破了今年2月OPPO創造的一項紀錄（OPPO Find N5厚度僅為8.93毫米），成為全球最薄摺疊屏，已經逼近主流直板機型iPhone 16 Pro（厚度8.25毫米、重量199克）。 

同時，這款機型也以217克的機身重量，與vivo剛發佈的X Fold5並列全球最輕大摺疊。 

針對國產摺疊屏在輕、薄這一層面的激烈內卷，在華強北做手機批發生意的江波表示，冬天是摺疊屏手機的關鍵考驗季。尤其是在東北，平均氣温通常在-15℃至-20℃左右，夜間降温至-25℃甚至-30℃以下都是常事，在户外使用手機，顯示屏會特別脆，容易裂。一些超高性能的手機屏幕，不怕錘子，甚至不怕子彈，但難以扛住低温。 

去年冬天，“爾濱”火上了熱搜，很多外地遊客喜歡到户外拿手機拍攝冰雪世界。此刻，很多摺疊屏用户立馬遇到了劫數。他們剛打開摺疊屏，準備拍照，突然感覺就像掰了一塊燒餅外層的脆皮，其實，這是材料學上的硬傷。温度越低，屏幕越脆，摺疊屏尤其脆。 

儘管三星、OPPO等品牌都宣稱自家摺疊屏可以扛住-20℃低温，但也會警示用户——最好別試，因為“意外”是常有的。 

對此，江波告訴陸玖商業評論：“我們渠道商推摺疊屏，很少考慮這個產品有哪些設計亮點、創新技術，相反，我們更關注摺疊屏可能存在的一些問題。因為我們是要‘走量’的，要是客户對一些產品缺陷特別敏感，我們又沒有提前做好預判，就可能讓貨砸手裏。摺疊屏除了不能在低温地區推，我們還要考慮一個保值問題，就是你這個手機用了一年以後，還值多少錢？估計，華為Mate X5一年殘值率不到60%，小米Max Fold3則不到40%，不要説遠遠比不上蘋果iPhone，也不如同期的安卓直板旗艦機。”

其實，摺疊屏手機面臨的根本問題只有一個——是否值得擁有？小米等後來者已經看到，摺疊屏賽道取勝的最大關鍵，除了“要讓一台摺疊屏手機，變得比一台普通手機+一台iPad更好”，還要注入一些特別的附加價值。 

01 摺疊屏手機還面臨3個瓶頸

很少有人認真思考一個基本問題：為什麼摺疊屏手機會被設計出來？ 

韓國三星有一位前任首席研究員給出了一個解釋：“大概十幾年前，一些大型科技公司（比如三星）和創業公司（比如柔宇科技）投入巨大資金，想要開發世界上最輕薄的柔性顯示屏。等到部分公司取得成功以後，他們突然發現，柔性屏還需要找到規模足夠大的商用市場，否則難以收回研發成本。 

於是，摺疊屏手機、可捲曲電視很快被髮明出來……至於手機是否需要摺疊、電視是否需要捲曲，已經來不及去想了。” 

不過，產業界往往會這樣思考問題：科技公司的主要價值不是滿足已經存在的市場需求，而是創造人們還沒想到的消費需求。比如，以前沒有誰會提出我需要iPhone手機，然後蘋果公司將iPhone設計出來。相反，是喬布斯自己主導設計，再找人把產品製造出來，之後還要去教育市場，教育沒成功他就破產了，一旦成功，他就取得巨大商業回報。 

摺疊屏手機也是先被設計出來，然後去教育市場。廠商一般會給摺疊屏貼一些標籤，包括大屏娛樂設備（追劇、閲讀電子書、打遊戲更舒服）、移動生產力工具（審閲PPT文件、查看股票K線圖更便利）……  

摺疊屏的商業邏輯能夠跑通，關鍵在於不斷升級迭代，各個細節痛點都能得到好地解決，最終被主流市場廣泛接納。 

在摺疊屏手機問世初期，摺痕明顯、鉸鏈易損、軟件適配差，沒少被用户吐槽。但經過五年迭代，摺疊屏已經從“概念”驅動轉向“價值”驅動：鉸鏈壽命突破30萬次，摺痕幾乎不可見，軟件適配也跟上了節奏。 

艾瑞諮詢數據顯示，2021年到2023年間，國內摺疊屏產品均價已從12000元價位段下降至8000元價位段。進入2025年，6000元價位段的摺疊屏手機比比皆是，這背後，大規模的供應鏈國產化（京東方UTG玻璃、鉸鏈3D打印技術降低成本）功不可沒。 

對此，在小米從事手機硬件研發的一位朋友告訴陸玖商業評論：“很長時間，摺疊屏手機的研發思路都是‘供給側’邏輯，主要在死磕關鍵材料、零部件的性能，然後是梳理供應鏈，降低整機價格。大家簡單以為，產品越來越便宜好用了，需求市場自然會湧現出來。直到近年來，‘需求側’的一些問題才真正引起重視，因為摺疊屏並不是剛需，不是便宜了、好用了，就一定有人買。”

甚至可以説，即使出現大量千元價位的摺疊屏手機，未來也不會是摺疊屏的天下，因為很多人還是覺得用不上，沒必要。 

產品性能、性價比的持續進化，能否帶來實質性的市場轉變？還無法確定。很多顯而易見的問題，可能都不是問題的重點。至今，摺疊屏手機還面臨3個瓶頸： 

一是技術突圍≠需求匹配。大摺疊被當成生產力工具（更適用於商務文檔、證券分析），但多數用户仍習慣外屏操作；小摺疊主打時尚，但翻蓋設計未必實用。 

二是場景錯位的尷尬。Counterpoint調查顯示，摺疊屏手機用户的日均展開次數僅為3.1次，76%的消費者從未使用過懸停功能，分屏操作的使用頻率甚至低於傳統平板設備。如此看來，所謂“一機兩用”，反而不如200克平板+180克手機的普通組合。 

三是身份標籤的失效危機。當摺疊屏從萬元神壇跌落時，卻未能像iPhone那樣構建生態護城河。用户的新鮮感消退後，徒留“買前藝術品，買後小靈通”的吐槽。 

要打破僵局，廠商或許該放下參數執念，先想清楚：到底誰真的需要一塊會摺疊的手機屏幕？對於大多數人來説，摺疊屏的獨特價值仍不夠清晰。技術已就位，但需求仍未破圈。 

02 蘋果入場前夜，安卓陣營如何“搶跑”？

時至今日，摺疊屏已經不再是華而不實，包括OPPO Find N3的“懸停觀影”、vivo X Fold5的6000mAh大電池、華為Mate X5的潛望長焦等等，證明其實用性已不輸直板旗艦。但是，業內仍普遍相信：“摺疊屏普及，還得看蘋果。” 

國產手機的產品力並不弱，但蘋果的品牌號召力太強——即使不靠摺疊屏，iPhone在高端市場的銷量熱度也從來沒輸過。尤其是蘋果用户的忠誠度極高，iOS+iCloud+AirPods的生態閉環讓換機留存率超90%。 

摺疊屏被視為手機行業最後的增長點，而蘋果用户（高消費、高粘性）正是最理想的潛在買家。但國產廠商並非沒有機會——華為靠商務場景站穩高端，vivo用小摺疊打開女性市場，説明差異化競爭還是能創造一些機會。 

華為：技術高牆+場景綁定 

在摺疊屏賽道，華為憑藉三折屏、衞星通信等硬核科技，成功打造了“摺疊屏=高端商務”的品牌認知。 

更重要的是，華為能夠切入實用商務場景，比如分屏辦公（分屏顯示文檔對照翻譯，多表格數據比對分析，甚至同時參加兩場會議），比如多角度懸停（視頻通話多角度適配），讓高端用户用了就回不去。 

這種精準定位效果顯著，CINNO Research數據顯示，華為在萬元摺疊屏市場獨佔85%份額，真正實現了“先入為主”的市場統治。 

vivo：重新定義用户畫像 

當其他廠商還在堆砌參數時，vivo另闢蹊徑——早期，X Flip系列用“外屏自拍+寵物互動+美妝鏡”三大女性剛需功能，成功撬動女性市場。 

今年6月，vivo X Fold5則以217克極致輕薄、IPX9+頂級三防、6000mAh超長續航、蔡司三攝影像系統，並首創支持Apple Watch等蘋果設備互聯，精緻設計更貼合女性用户需求。這是一場很聰明的側翼戰，也可以説是摺疊屏的vivo時刻。在直男主導的科技圈，讀懂女性需求也能實現突圍破圈。 

小米的“性價比”還有效嗎？ 

小米MIX Flip 2以綜合實力（如性能、續航、摺痕控制等）+性價比取勝，算是穩紮穩打。目前還不清楚，蘋果的摺疊屏產品究竟會帶來怎樣令人驚豔的用户體驗，能否重現iPad顛覆行業的場景。但國產品牌仍需做好準備，蘋果真正下場時，市場可能不會再給“第二個華為”成長的機會。 

燕茹曾參與籌辦過幾屆CEE Asia（北京國際消費電子展覽會），對於國產摺疊屏手機的優劣對比有較深理解，她向陸玖商業評論表示：“摺疊屏手機似乎還沒有在各種細節上達成統一，就是該怎麼設計才最好。長期看來，卷輕薄，卷長續航，卷淺摺痕，都是不可持續的。卷設計的時代，可能會很快到來。整體看來，摺疊屏是有很大創新潛力的。簡單的，比如視頻彈幕，以前只有一塊屏幕，彈幕都飄在畫面區域，有摺疊屏就不用了；稍微複雜的，摺疊屏能讓多應用同時開啓使用，一台摺疊屏手機可能抵得上幾台筆記本電腦。”

03 摺疊屏賽道上，小米能否後發制勝？

艾瑞諮詢預計，2025年中國每賣出5部高端手機，就有1部是摺疊屏。小米是後來者，尤其要站在更高的門檻上參與競爭。 

市場關心三個問題：一是小米是否入局太晚？二是小米摺疊屏究竟能不能“打”？三是面對2026年蘋果可能加入戰局，小米是否因造車自顧不暇？這三點決定小米在摺疊屏賽道能走多遠。 

小米摺疊屏是否遲到了？

華為第一款摺疊屏手機Mate X於2019年2月問世，小米則在2021年3月推出第一款摺疊屏MIX FOLD，晚了2年。 

目前看來，相比華為Mate X系列六年迭代七代的技術積累，小米摺疊屏確實錯過了早期市場教育階段。但小米避開了早期技術試錯階段（讓三星和華為承擔鉸鏈技術、屏幕摺痕等試錯成本），待供應鏈成熟後快速切入。 

小米有底氣將12+512版本（12GB運行內存+512GB機身存儲）定價下探至主流直板旗艦區間，正是通過後發制人，避免了初期的技術不穩定性和高昂研發成本。 

況且，小米本就更擅長緊跟“技術成熟度曲線”，把黑科技變成大眾消費品，但在摺疊屏賽道卻仍屬嘗試。IDC數據顯示，小米摺疊屏市場份額是先漲後跌，也曾短暫進入國內前三，但沒能站穩。 

小米的真正優勢不是產品或者生態，而是方法論。

現今，各個品牌摺疊屏的硬件參數逐漸趨同，小米靠什麼突圍？有人認為，可以靠生態，靠性價比。 

小米高層多次提到過一個產品邏輯，即所有好的產品都需要經過迭代來保持持續競爭力。小米的第一代產品往往口碑不太好，網上至今流傳着“買小米不買第一代”，但依靠創新設計+價格優勢兜底，小米可以逆襲。 

《小米生態鏈戰地筆記》中，提到一個“80%邏輯”，就是新一代產品要保持80%的原有功能（大眾消費者最切實的功能），提供10%-20%的變換。這樣做，既能擴大銷售，也能節省成本。 

小米摺疊屏的迭代遵循“80%邏輯”，初代MIX Fold因摺痕、外屏比例等問題口碑平平，但憑藉萬元內價格和旗艦配置兜底。 

次年MIX Fold 2保留核心鉸鏈技術（80%），重點優化厚度（10%），減薄至11.2mm，成為當時最薄橫折屏；第三代延續輕薄基因，升級龍骨轉軸（10%創新），憑藉獨特的三級連桿轉軸設計，實現45°-135自由懸停。 

到MIX Fold 4時，在保持前代鉸鏈可靠性基礎上（80%），新增雙向衞星通信（20%差異點）。這種迭代模式既保障了基礎體驗的延續性，又通過每代1-2個關鍵升級點形成差異化賣點。 

通殺手機、家電、汽車三條賽道，期待小米摺疊屏下一款。

隨着小米汽車量產爬坡，外界擔憂手機業務資源被稀釋。 

雷軍在2025年兩會期間透露，小米2025年預計研發投入達300億元。不同業務正在形成技術協同。比如，小米摺疊屏的研發中，高能量密度電池的性能提升，也能使小米電動滑板車增加行駛里程；散熱技術改進則惠及小米空調，提升製冷效率。 

不過，潛在風險也不容忽視。摺疊屏市場正呈現“高端寡頭化”趨勢：華為、三星份額合計佔據半壁江山，這個品牌溢價能力短期難以超越。小米需要警惕陷入“中端陷阱”——以價格換市場卻難以突破6000-8000元價格帶。 

有機構預測，2026年摺疊屏市場一半以上的增長將來自萬元價位段，這正是蘋果可能切入的領域。 

商業史多次證明，黑科技的普及過程中，往往存在兩次洗牌機會：第一次由技術創新者引領，第二次由規模效益者主導。 

當2026年蘋果入局摺疊屏時，市場或將見證一場由高端引領、大眾跟進的產業洗牌。而小米能否突圍，取決於規模效益，以及其能否在汽車與手機業務的戰略協同中找到新的平衡點——畢竟，供應鏈管理和生態整合才是消費電子行業後半場的勝負手。