安克創新，續了一命_風聞

（封面圖來自央視新聞截圖）

文丨蕭一帆

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經（niudaocaijing）

充電寶行業正在經歷一場“大地震”。

公開信息顯示，多款充電寶的電芯中混入雜質，這一隱患如同“定時炸彈”，使得充電寶存在自燃風險。

為避免造成更嚴重的後果，眾多充電寶企業紛紛宣佈召回相關產品。

這一事件瞬間將充電寶推上了輿論的風口浪尖，“充電爆”所帶來的恐慌情緒迅速在消費者羣體中蔓延。

行業頭部企業安克創新也未能倖免，宣佈大批量召回產品，同時也面臨着前所未有的信任危機。

這一充電寶召回事件也暴露了其輕資產模式下的致命缺陷，只注重“微笑曲線”兩端的設計和營銷，卻對中間的生產製造環節當起了“甩手掌櫃”，對產品質量和品控缺乏有效的把控。

在充電寶行業，產品質量是企業的生命線，容不得半點馬虎。

天眼查顯示，安克創新成立於2011年12月，公司從事智能配件和智能硬件的設計、研發和銷售。

今年一季度，安克創新實現營收59.93億，同比增長36.91；歸母淨利潤4.958億，同比增長59.57%；扣非淨利潤4.396億，同比增長39.36%。

安克創新如果不能把控好質量和品控，將繼續在危機中掙扎，難以贏得消費者的信任和市場的認可。

召回充電寶，捲入信任危機

6月20日，安克創新正式對外發布公告，宣告一場大規模產品召回行動的啓動。

公告明確指出，因部分批次基礎款移動電源在檢測中被發現存在安全風險，經國家市場監督管理部門審核批准，公司即日起對A1642、A1647、A1652、A1680、A1681、A1689及A1257七個型號的部分批次產品實施主動召回，涉及總量高達71.3萬件。

對於召回原因，安克創新在公告中解釋，近期質量安全檢查發現某供應商部分批次行業通用電芯存在未經審批擅自變更原材料的情況，這一操作極可能導致極少數產品在長期循環使用後，出現隔膜絕緣功能失效，進而引發過熱甚至燃燒等嚴重安全隱患。

為平息消費者疑慮，安克創新同步推出三套補償方案，全額退款、產品升級換新，以及發放原訂單金額加50元的安克商城代金券。

公告發布48小時內，安克創新已收到超1萬份召回申請，其中近七成消費者選擇以舊換新。

事實上，這並非安克創新首次召回充電寶產品。

僅在2025年，安克創新便多次於海外市場發起主動召回行動。

6月12日，在美國市場，安克創新召回了2016-2019年生產的A1263型號充電寶，數量超100萬台，且已收到19起火災和爆炸報告。

幾乎同一時期，在日本市場，安克創新召回了四款型號的數十萬台充電寶，原因是產品中含有不符合質量標準的零部件，存在起火風險，此次召回更是創下了日本市場最大規模充電寶召回記錄。

如此頻繁的召回事件，給安克創新的品牌形象帶來了毀滅性的打擊。

消費者對安克創新產品安全性的質疑聲不絕於耳，在各大社交平台上，滿是吐槽和不滿的言論。

安克創新原本憑藉高端安全的定位來吸引消費者，其產品售價更是比同行高出三倍多，如今卻被用户憤怒地斥為“收割智商税”。

安克創新正深陷一場前所未有的嚴重信任危機之中。

暴露輕資產模式下的隱患

安克創新正深陷一場由輕資產模式引發的質量風暴，這場風波不僅暴露了其產業鏈的脆弱性，更揭示了企業在追求高利潤與維持產品質量之間的艱難博弈。

在消費電子行業，產品質量是企業的生命線，而安克創新此次因供應鏈管理失控導致的質量危機，無疑是對其品牌信譽的一次重大打擊。

創始人陽萌曾直言公司專注於“微笑曲線”兩端，即研發設計和品牌營銷，而生產製造則依賴代工廠貼牌完成。

這種模式在發展初期確實讓安克創新得以輕裝上陣，快速擴張。

然而，此次充電寶召回事件，卻將這種模式的弊端暴露無遺。

安克創新的“白盒依賴”模式，即核心部件完全依賴外部供應商的通用方案，成為了此次質量風波的導火索。

安普瑞斯私自變更隔膜材料未報備，這一行為直接暴露了安克創新對供應鏈關鍵環節的“技術盲區”。

安克創新既缺乏獨家專利來約束供應商，又未建立即時生產數據監控機制，導致對供應鏈的實際控制力幾乎為零。

這種“甩手掌櫃”的心態，在追求高週轉和極致利潤的同時，忽視了品控體系的建設，最終導致了質量危機的爆發。

此外，高毛利依賴與供應鏈壓價反噬，是安克創新質量危機的另一大誘因。

安克創新充電寶售價較競品高出30%-70%，但其成本結構中研發佔比卻遠低於營銷投入。

這種溢價與品控的倒掛邏輯，使得安克在維持高毛利率的同時，不得不長期擠壓代工廠的利潤空間。

安普瑞斯為降本私自更換低價隔膜材料，正是代工廠在利潤壓迫下的無奈之舉，也是安克供應鏈管理失控的直接後果。

輕資產模式的隱性成本，在此次質量危機中暴露無遺。

安克雖然宣稱“深度捆綁供應商”，但在關鍵部件上仍採用開放採購，未形成股權層面的風險共擔。

這種“淺嘗輒止”的合作方式，導致質量責任無法真正外包，品控體系空心化。

此次召回直接損失約超1.6億元，疊加品牌減值、渠道成本攀升，遠超自建產線的潛在成本。這充分説明，輕資產模式絕非包治百病的良方。

如果企業醉心於高週轉帶來的短期甜頭，放棄對供應鏈的技術滲透與責任閉環構建，代工這條看似省力的捷徑，終將變成葬送自身的險途。

和蘋果這類代工體系成熟的企業一對比，安克創新的短板暴露無遺。

蘋果憑藉自研芯片、MFi認證協議以及派駐產線工程師等硬核手段，實現了對供應鏈的“黑箱式掌控”，從根本上保障了產品質量的穩定與統一。

而安克創新卻因數據鏈條斷裂、喪失材料配方主導權等問題，深陷質量危機的泥沼難以自拔。

安克創新這場質量危機，説到底是“微笑曲線”出現斷裂的必然結局。

當企業一頭扎進輕資產模式的舒適區，放棄對供應鏈的深度整合與技術滲透，就很難在成本與品質、溢價與技術之間找到精準的平衡點。

代工紅利終結，轉型“深加工”

安克創新曾憑藉充電寶業務的卓越表現，在全球市場締造了令人矚目的商業傳奇。

連續四年榮膺全球銷量冠軍，在日本亞馬遜熱銷榜前五中強勢佔據四席，海外收入佔比更是高達96%以上，這些輝煌成就無疑奠定了其行業霸主的地位。

此次充電寶召回事件，標誌行業即將進行洗牌，代工紅利終結的危機已然迫在眉睫。

此外，民航局新規的出台也給行業樹立了新的標準，自6月28日起，無3C標識、標識不清晰以及被召回型號或批次的充電寶被禁止登機。

這一舉措精準地擊中了安克創新的軟肋，其11款產品認證被緊急暫停。

消費者在購買充電寶時變得慎之又慎，未來安克創新的銷量在短期內急劇下滑已成不爭事實。

曾經暢銷的產品如今門可羅雀，市場份額迅速被競爭對手蠶食，這對安克創新的營收和利潤造成了沉重打擊。

如今政策與標準的升級也在倒逼充電寶行業變革，3C認證強監管迫使行業從“低價鋪量”的粗放模式轉向合規重資產投入，自建電芯實驗室動輒2000萬元的高昂成本，讓眾多企業望而卻步，安克創新也面臨着巨大的資金壓力。

同時，技術替代風險日益凸顯，蘋果計劃在iPhone17取消有線接口，華為鴻蒙設備優先觸發自家快充協議，安克創新一直依賴的“通用兼容”技術路線面臨被徹底顛覆的危機，曾經的競爭優勢瞬間化為烏有。

在這樣的背景下，安克創新必須痛定思痛，重構自身的競爭護城河，而向“深代工”模式轉型則成為關鍵的破局點。

“深代工”模式並非簡單地參與生產環節，而是對供應鏈進行深度整合與把控。

這意味着安克創新要從以往單純依賴供應商，轉變為與供應商建立深度綁定、風險共擔、利益共享的戰略合作伙伴關係。

從電芯這一核心部件來看，安克創新已邁出關鍵一步，與全球鋰離子電池龍頭寧德新能源（ATL）簽署合作協議，鎖定採購首批4500萬片高能量密度鋰離子電芯。

這一舉措，一方面藉助ATL的品牌背書與技術實力，提升了產品的質量可信度；另一方面，大規模的訂單合作，也有助於安克創新在價格談判、供貨穩定性上掌握更多主動權。

但這僅僅是開始，後續還需在電芯的研發環節進一步介入。

例如，通過參股電芯供應商的研發實驗室，或者與供應商聯合開展研發項目，深度參與到材料配方的優化、生產工藝的改進中，從源頭上保障電芯質量，降低安全隱患，實現對核心技術的深度掌控。

此次充電寶危機，對安克創新而言，既是挑戰，也是機遇。

這次大規模召回，或許會成為安克創新的標誌性轉折。

要想重新攥緊消費者的心，安克必須拿出刮骨療毒的狠勁，真正把控成本控制與品質保障。

倘若依舊對質量問題視而不見，任由信任危機發酵，別説挽回消費者，未來的路只會在微笑曲線的窪地中越陷越深，越走越窄。