長視頻的未來：泡泡瑪特+抖音_風聞

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

2025年最熱鬧的地方是哪裏？還得是互聯網圈。

巨頭們進入到了新的發展階段，又開始了新一輪燒錢搶入口的大戰，其中最典型的當屬又燒錢還不掙錢的AI大模型。

一瞬之間，彷彿回到了十多年前那個混戰的年代，當時幾乎所有的模式都是又燒錢又不掙錢，但是大家對未來都有着美好的預期。

如今格局已經形成，過往燒錢的模式或早或晚都已經形成了自己獨有的競爭優勢，巨頭各據一方。

比如獨佔社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外賣打通本地生活的美團、短視頻平台“抖音快手”，長視頻“優愛騰”等等。

這些模式都是“流量獲取—商業化變現”，在經過長時間的燒錢之後，多數都掌握了穩定盈利的能力。

但我們能看到，除了長視頻，其他的流量入口的功能性都要強過其內容。

也就是説，只有視頻一家是產生內容，單純的給用户提供情緒價值的平台。

但正所謂龍生九子各有不同，當抖音、快手賺的不要不要的時候，長視頻的背影稍顯落寞。

直到今年一季度，在阿里的財報中，優酷宣佈首次盈利，這是優酷成立近20年來的第一次。同時，B站實現連續三個季度盈利，加上已經盈利三年的愛奇藝和騰訊視頻。

此刻，長視頻終於集體跨過了盈利這道門檻，不再是碎鈔機。

從商業模式上講，長視頻的模式是或買版權，或自產，最終產生劇集從而吸引用户，再通過廣告、會員的方式變現。

想要向上尋求更高的增長，卻還是山高路遠。

其實細想之下也很簡單，過去的商業模式還是不夠性感。

舊時代的三座大山

本質上長視頻承載的就是用户閒置放鬆的時間，有優質的內容就會吸引來用户使用，是巨頭們搶奪用户時間的工具。

所以用户的時間是關鍵，我們以用户的時間為分水嶺，長視頻的戰場可以分為兩個階段：

第一階段：平原化作戰階段

無論是PC互聯網時代還是電視時代，和現在相比媒介不夠發達，工作節奏也不像現在這麼快，用户的時間是非常集中的。

此時的用户市場像一覽無餘的大平原，吃飯睡覺看電視，上網追劇是常態，非常適合長視頻這樣的重裝部隊展開，大面積的全面進攻。

產生的內容，幾乎沒有對手，因為觀眾沒有別的地方去，此時的長視頻是天生的好生意，只要買到爆款，就能躺着賺錢。

比如當時的樂視，雖然其他業務十分拉胯，創始人也跑路了，但是憑藉《甄嬛傳》等一票優質作品的版權，依然活的很滋潤。

另外相比電視一天一兩集，長視頻更能夠消磨整塊的時間，一天看整部劇，而且還能回看，重複看。

但是隨着移動互聯網的崛起，用户的閒置時間分配，發生了巨大的變化。

第二階段：地質運動改變戰場地形

隨着科技的進步，手機的功能越來越強大，用户從生活到娛樂，隨時隨地都能在這麼個小方塊上完成。

娛樂的時間也開始發生了變化，此刻的戰場，發生了根本性的變化。

比如隨着手機的軟硬件功能的日漸強大，手遊和短視頻佔用户的時長指數級的攀升，開始變的碎片化，長視頻在用户的娛樂中的重要性降低。

此時的用户時間，在經歷了強烈的地質運動之後，戰場被分割成了山地的形態，市場進入了劇找人的狀態。

此時短視頻的“戰鬥形態”非常適合這樣的地形，成了全民皆兵的游擊戰，人人都是創作者，週期極短，內容也豐富多彩。

23年抖音推出的紅果短劇更是完美的“山地專家”，短視頻APP負責分發，紅果負責千人千面的品類。

市場進入供大於求的階段，一方面是戰場被分割，短視頻入侵，另一方面則是長視頻的好題材已經不多了，武器裝備需要更新換代了，用户的閾值越來越高。

總的來看，視頻這塊戰場，是搶奪用户的時長，此時，相對短視頻的輕裝簡行，長視頻的短板就被完全暴露了出來，長視頻笨重、冗長的作戰方式和複雜的戰場就顯得格格不入。

除了笨重的模式，長視頻始終是個帶着鐐銬跳舞的選手，可以從三方面來看：

一是國內分級制度不完善

説白了就是一刀切，可生產的內容題材就受到了極大的限制。

無論是長視頻還是短視頻，其實本質上還是要讓用户爽，從繁重的生活中脱離出來，沉浸式的進入到另一個世界。

比如當年火爆全球的《權利的遊戲》，台灣韓國的偶像劇，一個是新奇的異世界，一個是不用腦也能看的瑪麗蘇。

但是如果只能生產通用的內容，題材就很受限制，在QuestMobile的調研數據中，國內的劇集內容都市題材就佔了一大半。

二是需要優質操盤手

即使有好的題材，優質的劇本，有超級IP，更需要能夠落地，就像好食材也需要好廚子來做，沒有好廚子，高端食材也不頂用。

比如《三體》這樣的精品的IP，無論是真人劇集，還是動畫都沒有能達到用户的預期。

三是風險不可控

比如被罵慘的《封神2》和《長安的荔枝》這對難兄難弟，本身就不受大眾待見，現在女主演又出事了，將來版權可能都沒法賣了。

説白了，優質劇集的產生不是標準化的流程，批量生產優質內容幾乎不可能，需要“天時地利人和”才可以。

而它的核心競爭力偏偏就是優質劇集，為了防範風險，更需要走量，所以這門生意恰是臭豆腐的反面，聞着香，吃着臭，經營起來不容易，單劇集成功的經驗也難以複用。

比如愛奇藝，雖然已經盈利，但是忽高忽低，一直沒有穩定下來。

巴菲特在1999年股東大會説"護城河就像城堡周圍的壕溝，越寬越好。我需要的是那種連傻子都能經營的企業，因為總有一天會由傻子來經營。"

劃重點，要傻子都能經營，比如此刻把微信丟給你我，天天躺着拿工資也並不耽誤微信的經營。

再比如音樂的商業模式，正好是長視頻生意的鏡子，從三方面來看。

一、好的歌曲再多也是有限的，只要能獨家收過來，生產的過程就能結束了，不像長視頻還有非標的製作的流程。

二、音樂這東西是可以每天都聽，更重要的是，無論多老的歌，都聽不厭，所有的資源都是能複用且能產生粘性的。

而影視要的是新鮮感，老劇看個幾遍也就厭了，就需要重新生產。

三、音樂的歌詞也是故事，能聽也能唱，給用户提供的情緒價值要更多。

以至於現在的騰訊音樂娛樂集團的市值甚至已經超過百度了。

長視頻冗長的商業模式導致他完全不具備這個“躺贏”的能力，他需要不斷的進化，精耕細作才不至於被淘汰。

但正如達爾文的進化論，在互聯網行業，長視頻的商業模式還沒有進化到最終形態。

長視頻的進化論：IP+抖音

另一個維度來講，無論長短，視頻是一個精神剛需的產品，難以被取代，所以產生讓觀眾老爺爽的內容是核心。

這就需要持續做好內容，可以從兩方面看。

一、跳出長短之爭

正如“老路到不了新地方”，從“優愛騰”的盈利歷程來看，也是這麼個魔法打敗魔法的進化之路，短的流行反而推動了長視頻的進化。

在短視頻的教育之下，長視頻也開始縮減水分，劇集開始變得精簡。

雲合數據發佈的報告顯示，2024年上新國產新劇總集數7610集，同比減少14%。

長視頻平台紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優酷也把劇集全面縮短到12集。

有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預算投入到短劇裏。

今年2月，在中國電視劇製作產業大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有10%-20%的預算屬於低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。

同時，平台均推出自己的短劇場，愛奇藝在去年9月上線“微劇場”和“短劇場”，並計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優酷將“短視頻”頻道更名為“短劇”，並提高了入口的優先級。騰訊視頻更是在今年春節檔上線了350部短劇。

補齊短板後，就是拼內容的時候。

二、內容生產最終還是IP生意

IP這們生意，近年來最典型的就是泡泡瑪特。

拋開現在的火爆，泡泡瑪特最初的設計，就是依靠其獨特的IP運營設計，來規避潮玩IP平均熱度週期較短的風險。

具體來説, 獨家IP：簽約全球350+設計師，簽訂5-10年協議，如Labubu系列，設計師分享銷售分成；非獨家IP（佔比20%）：聯名迪士尼、Hello Kitty等成熟IP，快速引流但支付高額授權費（約銷售額15%）。

天眼查APP顯示，其營業數據持續保持着高增長的狀態。

長視頻也應該有這樣的思維。

不同年齡段都有自己的白月光，比如80後鍾愛的武俠小説，90後就是網文的天下，諸如唐家三少，天蠶土豆等作家開始嶄露頭角。

所以，內容生產本質上和泡泡瑪特一樣，好IP，好劇本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。

打個比方，你要是同時擁有20歲的金庸、梁羽生、古龍的獨家簽約權，還怕生產不出好內容嗎？

從產量和儲備上看，騰訊，抖音手裏握着未來。

全網最大IP彈藥庫閲文集團覆蓋全網70%以上網文IP，包括《慶餘年》《贅婿》《將門毒後》等頭部作品，只要能合理分配利潤，長治久安不是問題。

抖音的紅果能夠快速產生短劇，依靠的也是番茄小説這個IP火藥庫，加上短劇要求不高，3天可完成劇本到上線的全流程，直接批量變現。

數據上，2024年，短劇產能碾壓：紅果上線短劇超1.5萬部，月更新量1000+部，遠超長視頻平台全年總量，2024年優愛騰芒合計上線1427部。

愛奇藝雖然一直在宣傳自己的AI助手，即AI批量創作內容，但一是AI只能當做生產資料，能加快創作的效率。

但是在正常的認知中真正的情感還是來自人，內容還是要有人注入自己的主觀情感才有靈魂，否則就將會有拼湊感。所以如果只是工具的優化，擁有眾多創作者的騰訊、抖音似乎是更受益的那個，

總的來看，能看到在變換思維和擁有IP資源後，長視頻整個行業的經營模式發生了巨大的變化，隱隱能看到內容工業流水線的影子。

簡化後即：後端產生IP—批量生產—終端超級APP分發，這是目前最先進的打法。

正如“打敗獅子的不是另一個獅子，而是獵槍”，在跨過盈利後的新階段，長視頻通過對“短思維+IP思維”的融合，在過去重的基礎上，變的更輕，更快，更爽。

也許在不久的未來，我們能看到長視頻新的增長。