樂華、華策齊下場，偶像培訓是樁好生意嗎？_風聞
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偶像培訓，正成為國內娛樂公司的新着力點。
頭部公司樂華娛樂率先開始，在今年年初與北京市朝陽區燕京實驗中學合作，共同打造面向初一年級、高一年級招生的藝術特色班。
剛剛過去的6月，香港英皇集團加入，三方共同開啓“青少年藝人培訓班”2025暑期班。“校園開放日”活動現場，英皇集團COO霍汶希、樂華娛樂CEO杜華雙雙到場為活動站台。
新浪在北京採訪霍汶希和杜華（圖源：微博@霍汶希Mani）
幾乎同期盯上偶像培訓業務的，還有龍頭公司華策。今年4月，華策啓動“新星計劃”，華策影視學校推出“文憑+練習生”雙線培養方案，面向全球招募14週歲至24歲的優秀學員，亮點是以“三年全日制學歷教育”打造國際化、全素質、綜合型全能藝人。
對偶像業務的“高舉高打”可以從兩方面理解。好的方面是龍頭企業依舊看好偶像市場，且在不斷開闢新的業務增長點。但另一面，這也有些“風險外包”的行業氣息，尤其是樂華此類前期投入大，後期回報不穩的業務模型。
在偶像、影視行業整體環境雙雙遇冷的情況下，偶像培訓到底是“病急亂投醫”，還是企業的“救命稻草”，值得行業長期關注。
龍頭公司的生意經
娛樂公司開始盯上了“偶像培訓”生意。
先是王一博所屬經紀公司，彙集程瀟、吳宣儀、孟美岐、朱正廷、黃明昊、畢雯珺、唐九洲、章昊、NAME、BOYHOOD、LOONG9等多位娛樂圈知名藝人、偶像組合的樂華娛樂，在今年年初與北京市朝陽區燕京實驗中學合作，共同打造面向初一年級、高一年級招生的藝術特色班。
該特色班將實施“藝能與學術”雙軌並行原則，文化課與專業課比例為6:4。燕京實驗中學負責提供住宿、食堂，雙方共同打造師資，樂華娛樂每週提供校外課程支撐及暑假15天固定藝術研學集訓，學費標價8000/年。
該特色班招生視頻（圖源：微博@樂華娛樂）
招生簡介顯示，知名歌手胡海泉、王晰，《這就是街舞》第一季年度總冠軍韓宇，主持人李靜等將擔任藝術班專家顧問，負責教授文化課的則是多位北京市知名正高級教師、特級教師、高級教師，特色班還可助力學員申請伯明翰、諾丁漢、伯克利等海外名校，希望成為更標準化的“翰林高中”“華岡藝校”。
時值暑假，樂華與燕京實驗中學的藝術特色班迎來了另一重要助力，香港英皇娛樂。
三方共同合作，開啓“青少年藝人培訓班”2025暑期班，暑期班的招生範圍更廣，全國8-18週歲，渴望學習表演、聲樂、舞蹈的青少年都有培訓機會。
英皇集團COO霍汶希、樂華娛樂CEO杜華擔任演藝顧問，香港演員陳國邦開設“明星嘉賓表演工作坊”。除此之外，舞蹈、聲樂、視覺、儀態等部分也都有專業人士進行指導。
英皇集團邀請演員陳國邦來教授演藝課程（圖源：微博@霍汶希Mani）
6月21日，暑期班在望京實驗中學舉辦了“校園開放日”活動，霍汶希、杜華雙雙到場為活動站台。
該暑期班共分為三輪報名，從釋出的內容來看，學員及家長意願頗高。毒眸也曾致電燕京實驗中學招生處老師，對方也表示“很多人來問”，但其他情況則不便透露。
另一娛樂圈王牌公司，頭部影視製作公司華策也幾乎在同時進軍“偶像培訓”這一市場。
今年4月，華策啓動“新星計劃”，華策影視學校正式推出“文憑+練習生”雙線培養方案，面向全球招募14週歲至24歲的優秀學員，以“三年全日制學歷教育”打造國際化、全素質、綜合型全能藝人。
華策“新星計劃”（圖源：微博@華策影視）
和樂華相比，華策最大的亮點是“保證學歷”，看起來完美解決了被網友嘲諷為“九漏魚（九年義務教育漏網之魚）”的年輕愛豆們文化水平過低的問題。
三年全日制讀完後，學員們也可以像普通高考生一樣，正常參加高考、藝考、職教高考，和樂華一樣，華策也為學員“提供國際知名院校留學通道”。通過最終各項考核並取得“優秀”成績的藝人，則可簽約至華策“未來星”藝人經紀中心，進入影視行業發展。
5月10日，“新星計劃”開啓首場海選，24日來到橫店，現場有一百多位來自全國各地的青少年報名選拔，JISU、錢泳辰、梁晉廷擔任現場評委，多位學員全A通過。
路徑不同，方向一致
兩方對比，差異頗多。
樂華目前釋出了師資與藝術特色班學費，“明星導師”是其宣傳亮點。而華策的師資、學費目前暫無明確信息，重點突出的是自家相當強悍的影視資源、業內的平台關係、系統的培訓體系及最亮眼的“文憑”。
兩家不同領域的龍頭公司，紛紛在最近開啓“偶像培訓”業務，讓人不禁好奇，偶像市場的蛋糕到底還能做到多大，以及到底能不能吃上這塊蛋糕？
從樂華的業務來看，藝人經紀依舊是樂華的核心板塊。雖然旗下藝人眾多，但王一博依舊是公司的“台柱子”，過於倚靠王一博帶來收入，已經成了眾所周知的核心問題。
樂華藝人開發部表示王一博是樂華籤的第一個藝人（圖源：微博@梨視頻）
培養更多藝人以稀釋核心藝人權重看起來是一種解法，事實上過去幾年，樂華也一直在中韓兩國打造新生代藝人，比如拿下韓國選秀綜藝《BOYS PLANET》中首個在海外C位出道的中國籍藝人章昊，以及在韓國市場反饋不錯的女子組合EVERGLOW等。
但從供給側來看，這些藝人的體量依舊不夠。
從公司經營的角度出發，藝人培訓是個投入高，但回報“隨機”的支出，如今與中學合作，等於將公司內的成本與風險進行靈活轉移，讓前期投入更安全、可控。並且這種“校企合作”，不僅能讓成本降低，樂華還能通過培訓以及寒暑假各種研學、集訓多上一筆收入，相當划算。
相比於樂華，華策更讓人意外。
畢竟作為《國色芳華》《去有風的地方》《三生三世十里桃花》的出品公司，華策一直以來更多與影視製作相關聯，此次進軍偶像行業，讓不少人感到費解。
《國色芳華》海報（圖源：微博@華策影視）
其實華策與偶像產業早有淵源。如今“頂流小花”虞書欣，最早爆火就是因為參加選秀類綜藝《青春有你2》，彼時她就是華策的藝人。
或許是虞書欣在《青春有你2》的爆紅，讓華策看到偶像-演員的可複製路徑以及隨之而來的巨大商業空間，讓華策在今年加大偶像市場投入。
另一個原因可能和樂華一樣，在創造收入的第二增長點之外，更重要的是，降低成本。
在供給側掌握主導權顯然是一種明智做法，對一個藝人最精明的“控制”就是在素人時期持有他，即便後期需要“賽馬”，整體成本也是低於再從外部高價簽入當紅明星的。
虞書欣在《青春有你2》（圖源：豆瓣）
並且，相比於樂華，華策的培訓體系更加獨立、系統，並且簽約藝人的可上升渠道更多元，或許我們可以這樣認為，樂華可能確實還在選偶像，但華策想選的，更多是新人演員。
看起來很美
雖然看起來很美，但偶像培訓市場真的是條好出路嗎？
從市場環境來看，國內的偶像公司基本分為三派：一是以樂華為代表的“韓系派”，藝人的培養模式為前期培訓，後期出道結算；二是以時代峯峻為代表的“養成系，對藝人包吃包住免費培訓，還會發放生活補貼；三是以SNH48為代表的“日系派”，也是對藝人包吃包住，還提供底薪，直播收入等也可以參與分成。
三者面臨的市場環境也是不同的，這也不難理解為何只有樂華開始“校企合作”，將培訓成本進行外部轉移。
首先，樂華學習了韓國的造星模式，但忽略了一個最關鍵問題，國內沒有“偶像文化”，進一步的就是沒有偶像舞台。
吳宣儀在《創造101》（圖源：豆瓣）
對於韓國公司來説，藝人的前期投入是風險偏低的，每週固定的各類打歌節目，大大小小的各類舞台都為愛豆偶像提供鍛鍊機會，但國內市場明顯欠缺。
如果説前幾年的偶像選秀綜藝提供了一種被看見的可能，那麼隨着偶像綜藝停播，國內的偶像產業事實上已經來到了“通貨膨脹”時代，即過多的偶像，極少的舞台。
拋開舞台問題不談，樂華選擇的這種藝人培訓模式本身也有不小問題。
就在最近，樂華娛樂旗下女團EVERGLOW的中國籍成員王怡人，在粉絲溝通軟件上表示，自己出道6年，依舊是“0工資打工人”，但還有機會站在舞台上，沒關係的。
隨後，杜華在樂華自制綜藝上回應，稱EVERGLOW“應該是在她出道的時候，公司投入比較大，所以她那筆錢還沒‘還’給公司”。
杜華回應王怡人工資一事（圖源：微博@新浪新知）
從歌曲製作、MV拍攝以及打歌舞台服裝來看，樂華對EVERGLOW的包裝的確下了功夫，EVERGLOW在韓國也曾“小爆”。但選擇在韓國出道的EVERGLOW，想要賺錢，只有“小爆”是遠遠不夠的。
韓國體系內的愛豆普遍拿到結算，也就是“償還”完公司的培訓費用，開始盈利的週期是三年，BLACKPINK、NewJeans此類出道即爆的“怪物新人”可以在一年內拿到結算，但也有出道多年仍無結算甚至倒欠公司錢的愛豆組合，比如stellar的金佳英就曾在綜藝中稱，自己出道七年最終只拿到摺合人民幣5萬元左右的收入。
這對經紀公司和藝人，都是一場不清不楚的豪賭。
那資源重在影視行業的華策會更好嗎？答案也並不樂觀。
虞書欣《青春有你2》初登台（圖源：《青春有你2》）
首先，當年華策的虞書欣爆紅，是憑藉了選秀綜藝，但如今這一通路在國內已被堵死，新人很難再有如此大規模觸及路人盤、高頻次的定期曝光機會。
並且當年虞書欣憑藉愛豆身份在綜藝爆紅後，馬上就有《蒼蘭決》這一大爆劇進行承接，順利完成愛豆到頂流小花的進階，值得注意的是，這部《蒼蘭決》並非華策出品，但之後虞書欣指數級上漲的身價則與華策產生貨真價實的關聯。
在出演《蒼蘭決》之前，虞書欣也出演了包括《我的奇妙男友2之戀戀不忘》《最親愛的你》在內的多部華策出品的電視劇，因此“偶像”看起來只是快速令其大爆的一種方式，而非指向最終的事業方向。
《蒼蘭訣》劇照（圖源：豆瓣）
所以華策如今如此高舉高打邁進偶像產業，或許和當年的思維路徑一樣，這可能也只是這家老牌影視公司“曲線救國”的一種方式。
畢竟如今影視行業大盤冷清，開機數量直線鋭減，找到一條全新的業務增長曲線未嘗不是一件好事。
只是對於懷揣夢想的年輕人們來説，比起閃閃發光的舞台，或許更需要看清枱下這條佈滿血、汗、淚的荊棘之路。
注：本文信息均來自樂華娛樂、華策影視官方公眾號，具體參考內容如下
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