元老阻力擋道，遺產爭奪攪局，宗馥莉能否趟平傳承路？_風聞

一紙傳票，把本就為接班焦頭爛額的娃哈哈，狠狠推上了熱搜，宗馥莉接班路還順利嗎？

作者丨丁小貓

來源丨旗幟財觀團

7 月13日，香港高等法院的一紙傳票，將娃哈哈集團推上風口浪尖，娃哈哈現任掌舵人宗馥莉被三位自稱“同父異母”的兄妹起訴，追討21億美元信託資產。目前，香港法院已將裁決延期至 2025 年 9 月，要求雙方補充信託原始文件及資金流向證據。

這場官司像突然炸開的響雷，把本就為接班焦頭爛額的娃哈哈，狠狠推上了熱搜。宗馥莉那條本就磕磕絆絆的接班路，這下更像是鋪滿了碎玻璃。

宗慶後留下的遺產  榮光與隱憂交織

要深入理解宗馥莉面臨的困局，得先從宗慶後留下的龐大基業説起。這份沉甸甸的家業，既是宗馥莉前行的底氣，也是壓得她喘不過氣的重擔。

宗慶後憑着一股子敢闖敢拼的勁頭，把一個校辦工廠的小賣部，硬生生開成了中國飲料界的巨輪。超市貨架上那瓶印着“娃哈哈”三個字的純淨水，還有能當早餐喝的營養快線，早就成了幾代人的生活印記。可這位領頭人掌舵太穩了，穩到整個企業都習慣了聽他一個人的指令。凡事親力親為的鐵腕風格，讓整個集團成了圍繞他轉動的齒輪，一旦少了這根主軸，機器運轉就開始卡頓。各部門更像等着派活的夥計，鮮少有人敢自己拿主意。等到市場風向變了 —— 年輕人開始挑挑揀揀，對手們天天搗鼓新花樣，娃哈哈想要轉身就顯得格外笨重。

更要命的是，宗慶後在“交班”這件事上，簡直像個粗心的掌櫃。家裏的賬本沒理清楚，誰該拿多少家業、誰來當家做主，都沒説個明明白白。這就像在家族後院埋下了一顆沒拉引線的炸彈，他在世時憑着威望壓住了引線，可一旦撒手人寰，引線便自己冒出了火星。

要説這顆炸彈的導火索，繞不開杜建英。圈內人偷偷議論，這兩位早在 2005 年就在美國領了結婚證，只是這事藏得比保險櫃還嚴實。更讓人唏噓的是，1996 年宗馥莉在美國讀中學時，監護人就是杜建英；巧的是，同年杜建軍英與宗慶後的大兒子宗繼昌也在洛杉磯出生。兩人的關係早已超越普通上下級，更像盤根錯節的樹木根系，在娃哈哈的土壤裏交織生長了幾十年。

在宗慶後離世後，家族內部的矛盾迅速浮出水面，給娃哈哈的穩定發展帶來了巨大沖擊。

宗馥莉的接棒之路  改革撞上“銅牆鐵壁”

留洋歸來的宗馥莉，帶着滿腦子新想法想給娃哈哈換身行頭，可剛伸手想轉動方向盤，就撞上了一羣元老築起的“銅牆鐵壁”。這些跟着宗老打天下的老人，早把“老規矩”刻進了骨子裏。宗馥莉的改革舉措，比如調整管理層、轉變業務方向，觸動了他們的利益，遭到了強烈抵制。

尤其是杜建英，這位當年的“二當家”可不是吃素的。公司開大會，兩人從來不同時露面，活像兩台不同步的鐘，明眼人都看得出她倆心裏的疙瘩。部分元老背地裏嘀咕“大小姐懂什麼？老宗留下的家業，別被她折騰黃了！”這些風言風語像藤蔓，讓企業內部人心惶惶，一些重要決策遲遲無法推進。

面對這樣的局面，宗馥莉沒有退縮，她選擇了強硬反擊。關停有利益糾葛的工廠，大幅調整管理層，要求大區經理轉籤勞動合同，解散機電研究院，今年關掉的十幾家分廠，全是杜建英手裏的“榮泰系”資產。

可改革哪有不疼的？2024 年起，她讓老員工改簽到自己的“宏勝系”公司，甚至想把“娃哈哈”這塊金字招牌也挪過去，這下捅了馬蜂窩 —— 不少跟着宗老幹了半輩子的員工氣紅了眼，“這不是把我們當外人嗎？” 一時間，勞動仲裁的案子堆成了小山。

好在業務上總算看到點新氣色。她力推娃哈哈年輕化轉型，推出了“電敬”蘇打水等新產品，這款產品2024 年營收約12 億元（佔總營收 1.7%），成為繼 AD 鈣奶後第二個突破 10 億級的創新單品。她還與王者榮耀、亞運會等 IP 合作，推出定製包裝產品，品牌百度指數暴漲 180%，線下銷量增長 45%。

宗馥莉通過 “關停非核心產能 + 聚焦大單品 + 數字化賦能”的組合拳，使娃哈哈在 2024 年實現720 億的營收里程碑，較 2023 年的 510 億元增長 41%，比2023年多賺了 210 億，創十年新高。

但平靜的湖面下，仍暗藏危機，光鮮背後全是窟窿：關掉那麼多廠，產能不夠了，只好偷偷找今麥郎代工，這事一曝光就被戳脊梁骨 —— 明眼人都知道，這是跟杜建英鬧僵了的後遺症。那些被撤了職的元老心裏憋着氣，在公司裏仍有一定影響力。改革帶來的人員變動和業務調整，也讓部分員工對未來感到迷茫，工作積極性大受影響。

遺產風波  家族賬本里的“火藥桶”

宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛三人為事件中的原告，根據他們向香港高等法院提起的訴訟材料顯示，杜建英是非婚生孩子的代言人，其中，宗繼昌、宗婕莉為宗慶後和杜建英所生，最小的宗繼盛是宗慶後和管家所生。原告稱宗慶後曾在香港滙豐銀行為他們留了21億美元的信託資產，每人 7 億，到去世前已經存了 18 億，就差 3 億收尾。而宗馥莉在父親去世後，把賬户裏的 110 萬美元轉到了杭州一家貿易公司，三人認為這是明搶。

公開資料顯示，杜建英畢業於浙江大學，在娃哈哈創始期就加入公司，一度位居集團二號人物，主導海外業務佈局，當年多少大學生進公司，都是她手把手帶出來的。2008 年跟達能鬧得最兇時，杜建英靠着一堆代持和交叉持股，照樣牢牢攥着 “榮泰系”的子公司，離開後創立的“三捷公司”，名字都藏着三個孩子英文名的首字母，連宗慶後的妹妹宗蕊都佔了點股份，這盤棋下得比誰都精。而關於宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛的成長經歷與過往生活軌跡披露很少，但從這場訴訟不難看出，他們認為自己在家族資產分配中應有合理權益。

他們要爭取的還有娃哈哈的股權，三人在杭州中級人民法院提起的訴訟，要求確認其對宗慶後持有的娃哈哈集團29.4%股權的繼承權。若按當前市值計算，這部分股權價值超200億元人民幣。原告方依據《公司法》中“非婚生子女與婚生子女享有同等繼承權”的規定，認為自己有權繼承父親在娃哈哈集團的相應股權。

目前，香港法院因需協調杭州訴訟程序，已宣佈延遲2個月判決，而杭州中院尚未確定開庭日期。

長久以來，宗馥莉一直被視為宗慶後的獨生女，這一事件不僅牽扯出家族內部複雜關係，更嚴重的是，這直接威脅到了宗馥莉對企業的控制權。她目前持有娃哈哈 29.4% 的股權，是法定代表人及實際控制人。可原告方聲稱通過“代持協議”也該享有權益，如果他們的主張得到支持，娃哈哈的股權結構將被改寫，宗馥莉的核心地位會受到嚴重挑戰。

娃哈哈的賬本上，上城區政府握着 46% 股份，員工持股會佔 24.6%，其中 5% 還是政府以前讓出來的。要是政府把這 5% 收回去，加上原有的 46%，就成了絕對控股。宗馥莉正跟政府談着要買那 46%，偏巧杜建英主張“得公開招標”，明擺着她也想搶這塊肥肉 —— 論資歷，她是跟着宗老打天下的元老；論財力，手裏握着的“榮泰系”資產也足夠雄厚。

更棘手的是關於遺囑這件事。對方説，作證的全是公司高管，連個家族親戚的簽字都沒有，這遺囑作數嗎？最重要的是，杜建英手裏據説還攥着宗慶後在浙一醫院的血樣，真要做 DNA 鑑定，親子關係一錘定音，宗馥莉想不認都難。

市場也因此出現了波動，3 家省級代理商暫停進貨，擔心股權變動影響供貨。一些合作伙伴變得謹慎，投資者也開始減持股份，娃哈哈的處境愈發艱難。

家族企業傳承  治理體系缺失的“權力交接必修課”

娃哈哈的困局，其實是國內家族企業傳承問題的一個縮影，此前杉杉集團也有類似困境，凸顯出家族企業在治理體系缺失下，權力交接時極易陷入混亂與內耗。

同樣面對傳承，霍英東生前對遺產傳承精心佈局，規定二房、三房子女不得從商，長房三子分別繼承體育事業、商業版圖和南沙項目，還立下 20 年內不分家及指定遺產管理人的規矩；還有龍湖集團創始人，白手起家女首富吳亞軍，2018 年她通過家族信託，將股權做了合理安排，即便後來離婚，公司控制權依舊穩如泰山。所以，用制度框定邊界，比血緣羈絆更能護家業長青。

回到娃哈哈，那瓶傳遍街巷的純淨水，裝着改革開放初期的闖勁；營養快線的早餐記憶裏，藏着中國製造業崛起的底氣。當接力棒交到宗馥莉手中，這場家族紛爭早已超脱內部矛盾範疇，演變成對企業控制權與未來走向的激烈角逐。若股權重新分配，宗馥莉的控制權極有可能旁落，企業決策層將面臨大換血，戰略方向、管理模式等都得推倒重來，原本就因改革處於動盪期的娃哈哈，將再次陷入迷茫，轉型之路也會變得更加崎嶇。

國有股份作為娃哈哈的大股東，如今處境尷尬。有説法稱國有控制的集團每年收益被供應鏈蠶食殆盡，這讓一直以愛國企業家形象示人的宗慶後也被舊事重提、遭受指責。當下，宗馥莉有意收購國有股份，杜建英卻主張公開招標，雙方劍拔弩張。政府是否收回此前讓出的 5% 股份，進而實現絕對控股，還是將 46% 股份轉讓給宗馥莉或其他方，尚未可知。但不管何種結果，都將重塑娃哈哈的股權結構與權力格局。

如今，娃哈哈的未來充滿變數。娃哈哈究竟是在風雨中飄搖沉淪，還是能衝破陰霾、重煥生機，一切都有待時間給出答案。

希望所有中國的老牌子，都能在怎麼傳下去這件事上，找到自己往前衝的路 —— 因為真正的傳代，是讓每一輩人都能站在前人肩膀上，看見更遠的未來。