當茶顏悦色走出長沙_風聞

茶顏悦色有點“擰巴”了？

我是七月初去的長沙，在五一廣場地鐵站C口出來沒多遠，就看到霸王茶姬的新旗艦店巨型店招下就是茶顏悦色最熱鬧的門店之一。那一幕有點魔幻，兩家店的人都排着長隊，空氣裏除了奶茶的香味還有一絲劍拔弩張的意思。

長沙人真的愛喝茶，尤其是茶顏悦色。但站在馬路對面看過去，我第一次覺得，它有點顯老了。

它還是那麼文藝、精緻，logo是熟悉的長裙仕女，門口是手寫體的菜單和中式木格。可隔壁的霸王茶姬已經換了打法，門面是開闊的落地窗和明亮的燈光，門內是能容下幾組人落座的空間：不再只是取茶走人。對比之下，茶顏悦色顯得侷促，有點自顧自。

更巧的是，就在同一個月，茶顏悦色悄悄在美國開了線上店，用的是Shopify的獨立站，還同步上線了亞馬遜和TikTok Shop，賣的是碧根果、小魚乾一類的零食。而我喝到的這杯茶，是我點了“一問三不梔”之後，店員笑眯眯地喊了一句：“小主，您的飲品好啦～”

我不自覺地愣了下。店員喊得自然，但這句“古早味”十足的稱呼，加上中二風滿滿的產品名，像是把我一下拽回了2019年那個“國潮最紅品牌”的節點。可2025年了，長沙街頭都換了幾輪茶飲品牌，“小主”這個叫法和“一問三不梔”這名字，聽起來已經有點尷尬了。

讓我意識到一個問題：茶顏悦色的慢，不只是擴張節奏的慢，而是一種更底層的文化慣性。這種慣性曾經幫它建立起清晰的品牌辨識度，也可能在今天，變成了它與世界脱節的部分。

我在長沙看到的不是一個沒落的品牌，而是一個開始“擰巴”的品牌。

茶顏，不只賣奶茶了

茶顏悦色開始多線發力，是過去一年最大的轉變。

除了茶飲本體，它正式上線了“茶顏餅坊”這個烘焙副線，產品定價在3.3元到12元之間，賣蛋撻、奶酥、可頌，也主打“純動物奶油”和“進口小麥粉”這些關鍵詞，頗有幾分“性價比中的講究感”。目前，茶顏餅坊只在長沙萬家麗門店有正式門店，但從定價和促銷策略來看，它顯然想在茶飲以外，尋找一個能複用流量的日常品類。

2024年，它還上線了“晝夜詩酒茶”這個新子品牌，並非只是原有菜單的延伸，而是直接做了“酒+茶+餐”的組合，空間和服務都做了明顯的區隔。開業第一週，就吸引了一堆長沙網友打卡，有人説“這可能是茶顏悦色最有野心的一次試水”。

但也有不少爭議開始冒頭。

比如我去“晝夜”門店的時候，想把一杯奶蓋酒打包帶走，被店員婉拒，説是因為產品有温度要求，外帶影響口感。我能理解品牌對體驗的堅持，但對於趕時間的用户來説，這樣的規定確實不太方便。

還有件事更典型：前陣子茶顏悦色被拍到顧客自取吸管後，整桶吸管被店員當場扔掉。事後官方回應説，為了“衞生考慮”，散裝吸管必須由員工用鑷子夾取。不少網友吐槽，“像是在給顧客做服從性測試，連一根吸管都要管控”。這事讓我印象很深：茶顏悦色似乎沉浸在自己的企業文化裏太久了，規矩定很多，但少了點與真實世界的互動感。

還有像預點單的問題，就讓不少人吐槽。有用户説，點了好幾樣零食，到店後還得讓店員一個個翻找，反而比現場排隊更久。整個流程看起來像是“把線上訂單塞進線下習慣”，中間邏輯沒跑通。

更讓人出戏的是語言風格。現在去茶顏點單，有時還會被叫“小主”，菜單裏還有“贏麻了”“愛老虎油”這些名字。剛開始大家覺得有趣，但現在已經2025年了，這種風格在很多人看來，多少有點“自嗨”。網絡熱詞保鮮期越來越短，對用户來説，留下的可能不是共鳴，而是點單時的尷尬感。

慢半拍？

茶顏出海遇到“文化差異”

當初茶顏悦色火，是因為它找到了屬於自己的文化敍事。當喜茶、奈雪們在講“都市快節奏”“健康輕食”，茶顏悦色反其道而行之，用中式審美和温柔腔調喚起一種城市裏的安慰感。它的“慢”，是一種區別於流水線奶茶的個性策略。

但在今天，這種慢可能反而拖住了它。

比如出海策略。茶顏悦色到目前為止，還沒有一家真正意義上的海外門店，此前曝光的“馬來西亞門店”被官方證實是假冒。這一次開設美國線上店，雖然用的是正規渠道，也主打“非門店、純零食、不涉茶飲”，但和CoCo、霸王茶姬在新加坡、曼谷開店相比，明顯是低調和試探性的。

一個不爭的事實是：茶顏悦色身上濃厚的地域性，讓它出海會比別的品牌更難。

國潮風格最初是它的武器，靠着“古風+茶+詩意名字”的組合殺出一條路。但這套話語體系更適合中國本土消費者，放到全球市場尤其是英語語境裏，文化認同門檻會變得更高。相較之下，霸王茶姬以“茶底升級+空間升級”做切入點，品牌視覺和產品語言都更具“國際表達感”。

不只是出海的事，連國內市場也開始遇到文化調性的摩擦。

2024年，茶顏悦色開出了“硬折扣量販GO”門店，賣茶葉、零食、文創等生活雜貨，嘗試向日常場景滲透。但在實際運營中，這種“全覆蓋”的策略也帶來了問題：你不確定它現在的主業到底是什麼，奶茶？文具？零食？

更典型的一個小細節是，不少用户在小紅書上分享，自己買了茶顏悦色的零食打算送禮，結果在包裝上看到產品名字叫“贏麻了”“二貨”之類的，反而有點難以啓齒。

這些名字或許在網感爆棚的時候能引發共鳴，但在職場場景、家族聚會、長輩社交這種偏正式的場合，低幼化和中二化的命名就顯得不那麼得體。

一位網友説得很直接：“買個小點心送客户，包裝寫着‘吃我一記貓魚拳’，真的不知道該怎麼開口。”

你能感覺到，這種文化語言上的斷層，正逐漸成為茶顏悦色拓展外部場景的一種障礙。

味道“穩”住，但能走多遠？

當然，我也不能只盯着它的問題。

我注意到，儘管爭議不少，但茶顏悦色依然有極強的品牌黏性。在長沙南站等高鐵樞紐門店，經常能看到拖着行李的人來一杯“幽蘭拿鐵”；社交平台上，很多外地人還是會特地“打卡一杯才算來過長沙”。

甚至在我排隊的時候，前面一個男生直接説：“不管它出多少問題，味道是真的穩。”

這讓我意識到一個事實：在今天奶茶市場卷向配料堆砌、口味獵奇的趨勢裏，茶顏悦色其實是極少數堅持做“輕奶茶”的品牌。它的基底是紅茶和烏龍，不走重奶重糖路線，確實在口感上有辨識度。而在服務上，它依然保持了不少柔性細節，比如店員主動遞水、取茶時微笑提醒“慢點拿”等等。

而另一個很容易被忽略的點是，現在奶茶品牌幾乎都在做明星或IP聯名，從動畫片、劇集到偶像藝人，爭搶着年輕人的注意力。但茶顏悦色幾乎沒有做過類似的動作，或許它一直覺得，自己本身就是一個IP。這種堅持是自信，也是孤勇，只是當用户的注意力習慣不斷改變，品牌若不再適時對話，也可能逐漸喪失存在感。

這或許就是它還沒“塌”的原因。

問題在於，如果它始終只靠這套方法論，就很難穿越時代週期。

奶茶不是紅酒，它不可能有品牌沉澱幾十年的時間。它更像是一場場短跑競賽，每一輪消費者成長、文化更迭，都會淘汰一批品牌。如果説2019年靠“中式奶茶+國風視覺”能一戰成名，2025年想要繼續生存，就得重新理解消費者當下的語言。

包括“自嗨式”的名字、過度儀式感的稱呼、規則僵化的打包政策，這些曾經被認為是個性標籤的東西，如今有可能成為對年輕人的阻礙。

消費者變了，品牌不能不變。

寫在最後：

茶顏，還能“慢”下去嗎？

我離開長沙的那天，還是從五一廣場地鐵站出發。那時候是週日下午，茶顏悦色和霸王茶姬依然在排隊，我沒再買，只是遠遠看了一眼。

這幾年看太多品牌起落，有些是在社交媒體上紅得發紫最後卻悄然退場，有些在風頭過後還能慢慢紮下去。茶顏悦色會是哪一種？我一時説不上。

它確實不是最激進的那個。面對競爭品牌包圍、年輕人口味變化、文化語境漂移，它沒有急着開十幾個子品牌，甚至連IPO傳言都否了。

但它也還沒找到新的節奏。

這讓我想起一個朋友説的話：“茶顏悦色是有點固執，但你不能否認它是認真做茶的。”

它會不會走出自己的下一個“慢功夫時代”，誰也不能確定。但至少現在，它應該已經意識到，那些曾經靠熱梗、靠共鳴贏得的掌聲，可能沒辦法陪它走到最後。