“大女主”人設，在捧殺宗馥莉_風聞

文源 | 源Sight

作者 | 王言

在宗慶後去世16個月後，娃哈哈宗氏家族的財富糾紛再現波瀾。

近日，娃哈哈集團有限公司現任董事長、娃哈哈創始人宗慶後的女兒宗馥莉，被三名自稱“同父異母的弟妹”在香港法庭起訴。

據媒體報道，上述原告名稱分別為宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong），其律師稱其為宗馥莉的“同父異母的兄弟姐妹”。雖然宗慶後養育有宗馥莉之外的兒女一事，業內此前一直流有傳言，此次宗馥莉遭起訴一事，讓宗慶後家族盤根錯節的親屬關係首次暴露在公眾視野中。

根據最新消息，上述案件的三位原告已向法院申請調取宗慶後生前血液樣本進行DNA鑑定，鑑定結果最快在今年9月公佈。

而如果原告身份被確認，其主張被支持，娃哈哈股權結構將可能遭到改寫，宗馥莉在公司的控制權也會受到巨大威脅。

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一波未平一波又起

在上述訴訟中，原告表示，宗慶後曾指示下屬通過香港滙豐銀行設立信託，該信託賬户2024年初餘額約18億美元，而截至2024年5月，已有110萬美元被轉出。

對此，原告方尋求法庭禁令，凍結該滙豐信託賬户，同時要求宗馥莉執行宗慶後遺囑，支付數百萬美元資產利息，並賠償資金轉移造成的損失。

原告律師稱，三人同時在杭州法院提起訴訟，要求獲得各價值7億美元的信託基金權益。據稱這些基金是宗慶後生前承諾設立。宗馥莉的律師對於原告提出的證據表示質疑，宗馥莉稱宗慶後生前沒有給她指示。

對於此案，娃哈哈集團方面表示，案件屬於家族內部事務，與公司的運營及業務並無關聯，公司不會提供任何答覆口徑或相關回應。

而在過去的一年時間，圍繞着宗馥莉與娃哈哈的控制權，一系列風波接連上演。

2024年2月，宗慶後去世。正當外界認為娃哈哈將實現權力的平穩過渡時，事情的發展卻出乎很多人的意料。

2024年7月15日，宗馥莉發佈辭職信，稱杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就其自宗慶後離世後對娃哈哈集團經營管理的合法性提出質疑，自己無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。

這封辭職信被很多業內人士認為是宗馥莉“以退為進的”策略。而此後事態的變化似乎也佐證了這一觀點。

辭職後發出一週後，娃哈哈集團稱宗馥莉決定繼續履行娃哈哈的相關管理職責。8月末，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉接手了宗慶後所持的股份，出任公司法定代表人、董事長和總經理。此外，一批宗慶後時代的老臣也相繼退出。

天眼查顯示，8月底，娃哈哈高層進行了一系列人事調整。其中，吳建林、潘家傑、餘強兵等高管退出董事、監事職務。

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“大女主”人設

正式接任了娃哈哈董事長後，宗馥莉便開始大刀闊斧的改革。

進入2025年，娃哈哈陸續關停瀋陽娃哈哈榮泰食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司等十幾家企業和工廠，甚至不惜犧牲產能，將產品交由今麥郎等企業代工。也是因此，娃哈哈還曾遭遇消費者質疑。不過，娃哈哈對此給出的解釋是“為了增強終端市場的響應能力，需要調整優化產銷佈局結構”。

而在這批停工的企業中，幾乎都可以看到娃哈哈集團前高管杜建英以及宗繼昌、宗婕莉的身影。

據媒體報道，杜建英是娃哈哈元老級別的人物。1991年，杜建英加入杭州娃哈哈營養食品廠，相繼擔任總經理辦公室主任、集團黨委書記等職務。

2008年，杜建英以個人規劃為由退出娃哈哈集團董事會，同時通過香港榮泰等境外公司，持續控股陝西乳品、瀋陽榮泰等多家子公司。2011年，杜建英又創辦了三捷投資集團，開始涉足醫療、新能源、教育等產業，杜建英持有該公司99.8的股權%，宗蕊持有0.2%的股權。據媒體報道，宗蕊為宗慶後的親妹妹。

三捷投資集團的股權信息 | 來源：天眼查

另據媒體報道，杜建英撫養的兩個兒子分別為宗繼昌和宗繼盛，而杜建英和宗慶後曾領過結婚證。

此外，目前已經關停的娃哈哈相關工廠，均與杜建英、宗繼昌和宗婕莉有關聯。其中，宗繼昌在大理娃哈哈飲料有限公司、瀋陽娃哈哈榮泰食品有限公司等多家企業擔任董事；宗婕莉在瀋陽娃哈哈榮泰食品有限公司任董事。

瀋陽娃哈哈榮泰食品有限公司的主要人員 | 來源：天眼查

在關停上述工廠的同時，宗馥莉控制的宏勝系，卻相繼在天津、成都等地新增了多條生產線，並接管10多個省份的娃哈哈經銷商渠道。

2025年初，近400件“娃哈哈”系列商標從娃哈哈集團公司轉移至宗馥莉作為最大股東的杭州娃哈哈食品有限公司。

在此情況下，宗馥莉竭力穩住自己對娃哈哈上下游核心資產控制權的“鐵腕”做法，被不少人加上“大女主”和“女強人”的色彩，甚至還有網友通過梳理宗馥莉過去多年的履歷，提供“二十年佈局、一朝翻盤”的人設支撐，將她比作“商界花木蘭”。

比如，宗馥莉控制的宏勝集團利潤率超過娃哈哈母公司；推動娃哈哈品牌年輕化；2024年娃哈哈營收重返700億元等等。

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品牌透支風險

但需要指出的是，娃哈哈的家族內鬥，長期下去將消耗娃哈哈的元氣和品牌信任度。

一方面，關停工廠、找外部品牌代工、遺產紛爭以及更早的取消老員工分紅等事件讓娃哈哈的品牌“情感賬户”開始透支，消費者對企業產品承諾產生疑慮，創始人聲譽也受到影響。

另一方面，權力紛爭下，供應鏈和渠道的巨震，也讓娃哈哈的經營直接受到影響。

根據娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結大會上公佈的數據，公司2024年營收回到700億元區間，較2023年的512億元增加200億元左右，漲幅約為40%。長期看，娃哈哈能否維持業績的持續增長存在疑問。

若在上述訴訟中，法院支持原告繼承權主張，宗馥莉持有的29.4%娃哈哈集團股權將被進一步稀釋，娃哈哈股權形成“國資+宗氏子女+職工持股”的分散格局。這種結構可能導致娃哈哈戰略方向頻繁調整。

近兩年，同在浙江的杉杉集團就因股權分散引發管理層和經營動盪。根據媒體報道，目前已有3家省級代理商因擔憂娃哈哈公司的股權變動影響供貨的穩定性，而暫停進貨。

與此同時，娃哈哈還面臨着來自曾經“自己人”的挑戰。

2024年11月，市場上出現了一款名為“益品宗師AD鈣奶”的飲料，主打“宗氏同款”。推出這款產品的公司，名為“宗師傅飲料（杭州）有限公司”， 其核心初創團隊均來自娃哈哈。

而當前，來自輿論的“女強人”人設，某種程度上會為宗馥莉將家族危機轉化為個人IP的塑造契機，同將其塑造成 “逆襲”“獨立”“掌控全局” 的現代商業女性典範。

但同時，這種人設的維持需要娃哈哈的業績和宗馥莉長期的個人品行作為支撐，任何失誤都可能導致輿論的反噬。

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